Aspecte privind concepția strategică în firmele românești

CAPITOLUL I

STRATEGII ORGANIZAŢIONALE

1.1.Scopul,caracteristicile si conţinutul strategiei:

Strategia reprezintă acele mutaţii organizaţionale şi manageriale folosite pentru atingerea obiectivelor prin promovarea misiunii firmei.Termenul de strategie a fost utilizat pentru prima dată de catre grecii antici,inţelegand prin el arta şi ştiinţa conducerii forţelor militare.

În management,una din cele mai răspândite accepţiuni ale acestui termen defineşte strategia ca fiind”determinarea si evaluarea cailor alternative de actiune pentru realizarea unei misiuni sau obiectiv deja stabilit si eventual,alegerea uneia din aceste alternative”.Ceea ce inseamna ca strategia arata masurile principale pe care managerii planifica sa le intreprinda pentru a indeplini unul sau mai multe obiective.

Strategiile sunt formulate si implementate la toate nivelurile manageriale ale unei firme.Strategiile de nivel cel mai inalt al organizatiei se numesc strategii organizationale/corporative.Ele precizeaza ce domenii de afaceri vor fi abordate si cum se vor repartiza resursele firmei intre aceste domenii.

Principalele tipuri de strategii organizationale sunt urmatoarele:

-strategii de crestere

-strategii ale stabilitatii

-strategii de descrestere

-strategii combinate

Pentru fiecare afacere sau domeniu de afaceri se pot formula strategii concurentiale la nivel de afaceri prin care sunt stabilite actiunile pe care firma intentioneaza sa le intreprinda pentru a fi competitiva in domeniu.Aceste strategii sunt elaborate de catre managerii domeniilor de afaceri in colaborare cu managerii de la nivel cel mai inalt al firmei si pe baza strategiilor organizationale/corporative.

O alta categorie de strategii utilizate in cadrul firmelor sunt strategiile functionale.Aceste strategii precizeza actiunile concrete prin care vor fi infaptuite strategiile concurentionale in domeniile functionale respective.Ele sunt mai detaliate si se refera de regula la obiectivele pe termen scurt.

Atat pentru strategiile organizationale cat si pentru cele de la nivelul fiecarei afaceri exista un anumit numar de alternative generice la care firma poate apela in functie de obiectivele propuse si de conditiile specifice in care opereaza. Scopul strategiei este de a stabili cum vor fi obtinute rezultatele vizate prin obiective in functie de conditiile interne si de factori externi.

Principalele caracteristici ale unei strategii sunt uramatoarele:

-are un puternic caracter antreprenorial in sensul ca mangerii au de ales intre directii alternative de initiere si dezvoltare a afacerilor

-trebuie sa mentina organizatia activa,competitiva in cazul schimbarii conditiilor

-permite ca actiunile necesare sa fie intreprinse la momentul oportun

-in conditiile de criza,strategiile trebuie ridical modificate.

Continutul strategiei:

Orice strategie presupune intreprinderea unor actiuni dintre cele mai diverse.Dintre acestea putem mentiona:actiuni de raspuns la schimbarea conditiilor domeniului de afaceri(globalizarea competitiei,reglementari guvernamentale,instabilitate economica,aparitia ori disparitia unor competitori),actiuni ofensive pentru asigurarea unei pozitii competitive a firmei pe termen lung;actiuni defensive pentru contracarea competitorilor autohtoni sau straini;mutatii in activitatile din sfera functionala privind modul de conducere a fiecarei functii;diversificarea cailor de obtinere a veniturilor firmei si investirea de capital in alte noi ramuri.

Strategia se concretizeaza in elaborarea unui plan strategic.