Decizia

O intreprindere doreste sa achizitioneze echipamente tehnologice. Ea poate achizitiona echipamentele de la firma X, Y, sau Z. In functie de firma de la care se achizitioneaza echipamentele, calitatea acestora este satisfacatoare, foarte buna si respectiv buna.

Echipamentele pot fi achizitionate folosind banii intreprinderii sau prin imprumut de la banca. Daca echipamentele se achizitioneaza cu banii intreprinderii, costurile lor de achizitie in functie de firma de la care se cumpara sunt de: 100.000 $, 150.000 $ si respectiv 120.000 $ iar durata de livrare este de 5, 8 si respectiv 7 luni. Daca se apeleaza la obtinerea unui imprumut de la banca, atunci costurile de achizitie a echipamentelor sunt de 110.000 $, 150.000 $ si respectiv 130.000 $ iar durata de livrare este de 10, 9 si respectiv 8 luni.

Sa se determine varianta optima de achizitie a echipamentelor tehnologice.

Rezolvare:

Ce fel de tip de problema este si de ce?

Datorita existentei multimilor variantelor (solutii posibile) problema este o problema de decizie.

Care sunt elementele specifice procesului decizional?

. Decidentul - colective

- individuale

. Multimea variantelor - V1 - achizitionarea de la firma X

- V2 - achizitionarea de la firma Y

- V3 - achizitionarea de la firma Z

. Multimea criterilor de decizie - C1  calitatea echipamentelor

- C2  costul de achizitie ($)

- C3  durata de livrare (luni)

. Multimea consecintelor

Consecintele reprezinta comportarea (rezultatele, raspunsurile) variantelor pentru fiecare criteriu.

. Multimea starilor naturii - S1  cu banii intreprinderii

- S2  cu banii din imprumut

Ce fel de tip de proces de decizie este?

. D.p.d.v. al decidentului ’ proces de decizie cu decident colectiv

. D.p.d.v. al multimii variantelor ’ problema de decizie cu numar finit de variante

. D.p.d.v. al multimii criterilor de decizie ’ problema de decizie multi criteriala

. D.p.d.v. al multimii starilor naturii ’ problema de decizie in cond.de incertitudine

- procese de decizie in conditii de certitudine  care se desfasoara intr-o singura stare a naturii ;

- procese de decizie in conditii de risc  care se desfasoara in stari ale naturii diferite si se poate aprecia probabilitatea lor de realizare ;

- procese de decizie in conditii de incertitudine  care se desfasoara in stari ale naturii diferite, dar nu se poate aprecia probabilitatea de producere a acestora.

Etapa 1. Culegerea, prelucrarea si sistematizarea informatiilor

. stabilirea variantelor (Vj), criteriilor (Cj) si starilor naturii (Sj)

. estimarea consecintelor

. formularea generala a problemei de decizie.

Rezultatele acestei etape se ordoneaza in asa numita matrice de decizie (matricea consecintelor), care la acest tip de problema are urmatoarea forma:

tab. 1

Stari ale naturii S1 S2

Variante C1 C2(mii $) C3(luni) C1 C2(mii $) C3(luni)

V1 satisfacatoare 100 5 satisfacatoare 110 10

V2 foarte buna 150 8 foarte buna 150 9

V3 buna 120 7 buna 130 8

Problema ’ in conditii de certitudine

de decizie . unicriteriala

. multicriteriala ’ cu criterii egale ca importanta

umax = 1 ; umin = 0

’ cu criterii diferite ca importanta

umax = 1-kj ; umin = kj

’ in conditii de risc

. unicriteriala

. multicriteriala ’ cu criterii egale ca importanta

umax = 1 ; umin = 0

’ cu criterii diferite ca importanta

umax = 1-kj ; umin = kj

’ in conditii de incertitudine

. unicriteriala

. multicriteriala ’ cu criterii egale ca importanta

umax = 1 ; umin = 0

’ cu criterii diferite ca importanta

umax = 1-kj ; umin = kj