Proiectul Globe

1. Proiectul GLOBE a fost conceput in anul 1991 de Robert J. House de la Universitatea din Pennsylvania impreuna cu co-autorii Paul J. Hanges,S. Antonio Ruiz-Quintanilla,Peter W. Dorfman,Mansour Javidan,Marcus Dickson,Vipin Gupta. GLOBE este un program de cercetare ce implica 170 de tari si se concentreaza pe cultura si leadershipul a 62 de culturi.Impreuna cu cei 14 membrii,House a adunat date de la 17300 de manageri mijlocii din 951 organizatii. Prin acest proiect culturile nationale sunt analizate in functie de 9 dimensiuni culturale si in cele din urma, au mai fost identificate 6 comportamente globale ale liderilor, dupa cum urmeaza: (HOUSE et al. 2004, p.14-15) leadership carismatic/bazat pe valori -leadership orientat spre echipa -leadership participativ -leadership cu orientare umana -leadership autonom -leadership auto-protectiv Publicatii: 1.Culture, Leadership, and Organizations: The GLOBE Study of 62 Societies, Sage Publications, 2004. 2. Culture and Leadership Across the World: The GLOBE Book of In-Depth Studies of 25 Societies (Lea's Organization and Management) (Hardcover)by Jagdeep S. Chhokar (Editor), Felix C. Brodbeck (Editor), Robert J. House (Editor) 3. ACCOUNTING: In Life And Health Insurance Companies,Paul J. Zucconi, Judy B. Rich, Robert D. Land, and Charles L. Van House (Hardcover - Nov 1990) 2).Cele 9 dimensiuni propuse de autor sunt: Evitarea Incertitudinii, Distanta fata de Putere, Colectivism Institutional, Colectivism în cadrul grupului, Egalitarismul sexelor, Asertivitatea, Orientarea fata de Viitor, Orientarea fata de Performanta, Orientarea Umana a) Evitarea incertitudinii reprezinta masura în care membrii unei organizatii sau societati cauta sa evite incertitudinea prin ancorarea în norme sociale, ritualuri si practici birocratice prestabilite. b) Distanta fata de putere este gradul în care membrii unei organizatii sau societati asteapta si sunt de acord ca puterea trebuie stratificata si concentrata la nivelurile superioare ale organizatiei sau guvernului. c) Colectivismul institutional este gradul în care practicile institutionale (fie de la nivel organizational, fie de la nivel societal) încurajeaza si rasplatesc distributia colectiva a resurselor si actiunea colectiva. d) Colectivismul în cadrul grupului este gradul în care indivizii îsi exprima mândria, loialitatea si coeziunea în cadrul organizatiilor si familiei. e) Egalitatea sexelor este gradul în care organizatia sau societatea minimizeaza diferentele de rol dintre sexe promovând egalitatea acestora. f) Asertivitatea este gradul în care indivizii dintr-o organizatie sau societate sunt asertivi si agresivi în relatiile sociale. g)Orientarea spre viitor este gradul în care indivizii din organizatii si societati se angajeaza în comportamente orientate spre viitor cum ar fi planificarea, investirea în viitor sau întârzierea gratificarii individuale sau colective. h) Orientarea spre performanta este gradul în care o organizatie sau societate încurajeaza si recompenseaza membrii grupului pentru îmbunatatirea performantei si excelenta. i) Orientarea umana este gradul în care indivizii din organizatii sau societati îi încurajeaza si îi rasplatesc pe indivizi pentru corectitudine, altruism, prietenie, generozitate, preocuparea pentru celalalt. (http://www.uvvg.ro/studia/economice/index.php?categoryid=14&p2_articleid=166),Accesat la data de 19.03.2009 ora 14.00 3.1).Orientarea spre performanta-caracteristicile societatilor care au: a) orientare spre performanta ridicata: valori de formare si dezvoltare;valori de competitivitate si materialism;feedback-ul formal este necesar pentru imbunatatirea performantelor b) orientarea spre performante scazuta:valori sociale si relatiile de familie;armonie cu mediul inconjurator;feedback-ul formal este vazut ca o judecata si deruteaza cuvinte cheie:performanta,feedback formal,social values 2) Evitarea incertitudinii-caracteristicile societatilor care au: a) evitarea incertitudinii ridicata:utilizarea formalitatii in interactiunile cu ceilalti;se bazeaza pe politici si proceduri formalizate;rezistenta puternica la schimbari b)evitarea incertitudinii scazuta:utilizarea informalitatii in interactiunile cu ceilalti;se bazeaza pe norme informale;moderata rezistenta la schimbare cuvinte cheie:incertitudine,formalitate 3) Colectivismul de grup a) colectivism de grup ridicat:atributiile si obligatiile sunt determinantii principali in comportamentul social;ritmul de viata este mai lent;dragostea are o "greutate" mai mica in casnicie; b) colectivism de grup scazut:nevoile personale si atitudinile sunt determinatii principali in comportamentul social;ritmul de viata mai rapid;dragostea are o "greutate" mai mare in casnicie cuvinte cheie:colectivism de grup,comportament social,colectivism 4) Distanta fata de putere a) distanta fata de putere ridicata:societatea este diferentiata prin clase;puterea este vazuta ca si o asigurare sociala;informatiile sunt localizate si stocate b)distanta fata de putere scazuta:societatea are o clasa de mijloc foarte mare;puterea este "legata" de coruptie si contragere;infomatiile sunt impartasite pe scara larga cuvinte cheie:putere,clase,distanta fata de putere 5) Egalitatea intre sexe a) egalitatea intre sexe ridicata: multe femei in pozitii de conducere;nivelurile de educatie sunt aceleasi si pentru femei si pentru barbati;femeile au o mare putere de decizie in lumea afacerilor b) egalitate intre sexe scazuta: mai putine femei in pozitii de conducere;barbatii au prioritate in ceea ce priveste nivelul de educatie nu li se permite femeilor sa ia decizii in afaceri cuvinte cheie:egalitate,masculinitate,feminitate 6) Orientarea umana a) orientarea umana ridicata:interesele altora sunt importante;oamenii sunt motivati in primul rand de nevoia de apartenenta si afiliere;oamenii sunt indemnati sa fie sensibili la toate formele de discriminare rasiala; b)orientare umana scazuta:propriile interese sunt importante;oamenii sunt motivati in primul rand de nevoia de putere si lucrurile materiale;oamenii nu sunt sensibili la toate formele de discriminare rasial cuvinte cheie:orientare umana,interese proprii,discriminare 7) Colectivismul institutional