Cadrul Conceptual Specific

Curs
7/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 4 în total
Cuvinte : 648
Mărime: 9.71KB (arhivat)
Publicat de: Crin Bejan
Puncte necesare: 0

Extras din curs

1. Barierele de iesire si de mobiliate.

- Factorii care obstructioneaza iesirea dintr-o industrie sau schimbarea pozitiei ocupate pe piata . Parasirea unei industrii antreneaza o serie de cheltuieli care pp dezafectarea , regasite in “costul de iesire”.

- Barierele de iesire sunt mai ample decat costul iesirii fiind legate in general atat de comporatamentul celorlalti actori ai pietei , de raportul de forte dintre concurenti cat si caracteristicile interene ale firmei.

2. Economia de scara

- Castigurile marginale generate de cresterea volumului productiei , se determina procentual, prin raporatarea castigului suplimentar la costul total de productie atunci cand volumul productiei se dubleaza.

- Sursele pot fi :

- Optimizarea utilizarii echipamentelor

- Cresterea volumului productiei

- Specializarrea in executia sarcinilor

- Informatizarea

- Invatarea organizational

3. Economia de gama ( “ ec de camp”, “ec de avengura”, “ec de evantai”

- Actiunile unei intreprinderi detinatoare a unei componente sau resurse cheie de extinndere a utilizarii lor in alte domenii decat cele deja cunoscute.

- Se afla la antipodal ec de scara care pp aprofundarea utilizarii competentelor sau a resurselor in acelasi domeniu

- Exemplifica sugestiv efectul de sinergie.

4. Factorii de cheie de succes.

- Conditiile minime pe acre trebuie sa le indeplineasca o firma pt a putea supravietuii pe o piata

- Specialistii afirma ca ei tin de luarea in considerare a :

- Componentelor esentiale a cererii

- Caracteristicilor ec de productie

- Capacitati de adaptare a organizatiei la schimbul mediului ambient.

5. Grup strategic.

- Grup de intreprinderi constituit in cadrul unei industrii dispunand de resurse similare, vizand aceeasi clienti promovad o strategie comuna. Problemele care se ridica fata de aceste grupuri sunt:

- In cadrul aceleiasi industrii pot exista grupuri diferite dpdv al perfomantelor si daca da, cum se poate realiza trecerea de la un grup mai putin performant la altul mai performant.

- Concurenta este mai intense intre intreprinderiile care compun grupul sau intre grupurile strategice.

Preview document

Cadrul Conceptual Specific - Pagina 1
Cadrul Conceptual Specific - Pagina 2
Cadrul Conceptual Specific - Pagina 3
Cadrul Conceptual Specific - Pagina 4

Conținut arhivă zip

  • Cadrul Conceptual Specific.doc

Alții au mai descărcat și

Managementul Resurselor Umane

FUNDAMENTE TEORETICE PRIVIN MRU Evolutia ec.nationale a avut ca rezultat perfectioanrea tehnologiilor, precum si a modalitatilor de actiune ale...

Management

Def. mangementului – in literature de specialitate exista mari diferente si explicatii ale mangementului care tin seama de modul de abordare al...

Management

Definirea şi obiectul de studiu al managementului organizaţiei 1.Accepţiunile generale ale managementului 2. Definirea şi caracterizarea ştiinţei...

Manegementul calității

Obiectivul acestui capitol este de a prezenta evoluţia abordării calităţii şi de a preciza conceptele de bază specifice managementului calităţii....

Nivelurile Strategice

Concept care departajeaza strategiile in functie de sfera de cuprindere , importanta obiectivelor , marimea resurselor alocate, specificul...

Curs Management

Capitolul 2 MANAGEMENTUL ŞI MANAGERII Conf.dr.ing.ec. Sorin Mărginean Universitatea „Lucian Blaga” din Sibiu Obiectivele de instruire Scopul...

Managementul Electronic al Documentelor Contabile

DOCUMENTATIA – PROCEDEU AL METODEI CONTABILITATII. DOCUMENTELE DE EVIDENTA. Managementul financiar-contabil are rolul de a face legatura intre...

Diagrama cauză-efect - Ishikawa

Diagrama cauză-efect - în "os de peşte" (fishbone) sau Ishikawa - a fost dezvoltată de Kaouru Ishikawa (1986) cu scopul de a determina şi defalca...

Te-ar putea interesa și

Efectele Alcoolismului Asupra Familiei

Argumentarea temei Realitatea socială din jurul nostru ne pune în faţa unei drame îngrijorătoare: consumul de alcool a crescut în ultimul timp ca...

Strategii de Comunicare pe Timpul Gestionării Situțiilor de Criză

Introducere „La început a fost cuvântul. Dar nu la începutul lumii, ci la începutul culturii.” (Henri Wald) Secolul XX a cunoscut toate...

Fundamentarea Strategiei de Promovare a Imaginii Companiei

IMAGINEA CONTEAZĂ Orice companie vinde odată cu produsul ei, propria imagine: vinde speranţe, idei, sentimente, valoare. În economiile de astăzi,...

Stresul la Cadrele Didactice

INTRODUCERE Profesiunea de cadru didactic (educator, profesor) este complexă şi nobilă prin misiunea pe care o are de îndeplinit: formarea unei...

Finanțarea prin îndatorare a cheltuielilor din bugetele locale

CAP 1. CADRUL CONCEPTUAL AL FINANŢÃRII PRIN ÎMPRUMUTURI A CHELTUIELILOR DIN BUGETELE LOCALE 1.1. Conţinutul şi specificitatea cheltuielilor...

Platformă Deschisă pentru Specificații de Contabilitate

Capitolul 1 INTRODUCERE 1.1.Necesitate Domeniul contabilităţii este evidenţa şi controlul operaţiilor economice, înregistrarea datelor provenite...

Lanțurile hoteliere internaționale - studiu de caz lanțul Accor. Hotel Ibis, Gara de Nord, București

INTRODUCERE Lucrarea de faţă, intitulată “Lanţurile hoteliere internaţionale” are ca obiectiv studierea activităţii şi a eficienţei economice a...

Conceptul și strategia de dezvoltare a lanțurilor hoteliere internaționale

Capitolul I Conceptul de lant hotelier internaţional 1.1.Istoricul lanturilor hoteliere internaţionale De-a lungul timpului, activitatea...

Ai nevoie de altceva?