Concepte de Bază ale Managementului Intreprenorial

Curs
8/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 69 în total
Cuvinte : 22299
Mărime: 129.05KB (arhivat)
Puncte necesare: 0
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Ion Popa
Un curs la managementului IMM-rilor

Extras din curs

CAPITOLUL I

CONCEPTE DE BAZĂ ALE MANAGEMENTULUI INTREPRENORIAL

Moto

Dumnezeu îi ajută pe cei care

se ajută singuri

1.1. Premisele managementului intreprenorial

Abordarea managementului intreprenorial se poate realiza în multiple moduri. De altfel, literatura de specialitate conţine numeroase dovezi în acest sens. Diferenţele de abordare ale managementului intreprenorial se explică în primul rând prin premisele diferite adoptate de către specialişti. Iată de ce considerăm necesar ca, din start, să precizăm premisele pe care se bazează abordarea noastră (vezi fig. 1).

A. Întreprinderea este componenta cea mai importantă a economiei

şi societăţii.

Întreprinderea sau firma - prin care înţelegem o organizaţie alcătuită din una sau mai multe persoane care desfăşoară activităţi, utilizând de regulă mijloace economice, în vederea obţinerii de profit - este cea mai răspândită formă organizatorică. Importanţa sa deosebită decurge din:

 este principala creatoare de substanţă economică în orice ţară, fără de care societatea contemporană nu poate exista;

 oferă locuri de muncă pentru cea mai mare parte a populaţiei;

 performanţele sale condiţionează starea şi performanţele economiei fiecărei ţări şi standardul de viaţă al populaţiei din cadrul său.

Fireşte, întreprinderea nu poate şi nu trebuie să fie concepută ca o formă organizatorică izolată, ca un sistem închis sau semiînchis. Întreprinderea se abordează într-o viziune deschisă, fiind un sistem integrat în numeroase alte suprasisteme, sectoriale sau funcţionale, locale, naţionale sau internaţionale. În concepţia prezentată, deşi întreprinderea este considerată ca celula economică de bază a societăţii, ea este abordată într-o viziune contextuală, holistică, implicând management şi stabilizare la nivel macroeconomic, desigur pe baza principiilor economiei de piaţă.

Figura nr. 1. Premisele abordării managementului intreprenorial

B. Întreprinderile mici şi mijlocii (IMM-urile) reprezintă eşalonul (sectorul) cel mai numeros şi important al întreprinderilor, îndeplinind multiple funcţii economice, tehnice şi sociale

Argumentele în favoarea acestei premise, care pot să surprindă nu puţine persoane, sunt următoarele:

 generează cea mai mare parte a P.I.B. din fiecare ţară, de regulă, între 55%95%;

 oferă locuri de muncă pentru majoritatea populaţiei ocupate;

 generează într-o mare proporţie inovaţiile tehnice aplicabile în economie;

 în ultimii ani, în quasitotalitatea statelor lumii, inclusiv în Uniunea Europeană, IMM-urile sunt singurele care generează locuri de muncă;

 prezintă cel mai ridicat dinamism în condiţiile economiei de piaţă, situaţie atestată de evoluţia numărului lor, a volumului cifrei de afaceri şi a mărimii forţei de muncă ocupate, sensibil superioare întreprinderilor mari;

 realizează produse şi servicii la costuri mai reduse decât firmele mari; factorii principali care determină această diferenţă fiind cheltuielile constant convenţionale mai mici, volumul şi intensitatea superioare a muncii în condiţiile permanenţei prezenţe a întreprinzătorului în firmă şi, de regulă, motivarea mai intense a personalului;

 dovedeşte flexibilitate şi adaptabilitate ridicate la cerinţele şi schimbările pieţii, favorizate de talia mai redusă, procesul decizional rapid specific întreprinzătorului şi de implicarea sa nemijlocită în activităţile curente;

 reprezintă una din principalele surse de venituri ale bugetului statului (impozite, TVA etc.);

 oferă posibilitatea împlinirii profesionale şi sociale unei părţi apreciabile a populaţiei, în special a segmentului său cel mai activ şi inovator, care „trage“ economia după el;

 asigură componenta principală a unui fundal economic propice economiei de piaţă, caracterizat prin flexibilitate, inovativitate şi dinamism;

 reprezintă germenii viitoarelor firme mari, în special în domeniile noi ale economiei, în ramurile sale de vârf bazate pe tehnică şi tehnologie complexe şi performante;

 tendinţele actuale de natură tehnică, economică şi socială favorizează crearea cu precădere de IMM-uri. Ne referim la miniaturizarea echipamentelor, robotizare, informatizare, dezvoltarea comunicaţiilor şi transporturilor, creşterea gradului de pregătire a populaţiei, reducerea rapidă a diferenţelor de condiţii de viaţă dintre zone şi localităţi, descentralizarea administrativă, care nu numai că fac posibile, dar şi generează performanţe economice superioare, în primul rând prin firme mici şi mijlocii.

Punctarea importanţei deosebite a IMM-urilor în condiţiile economiei contemporane nu înseamnă nici pe departe subestimarea rolului firmelor mari. Economia oricărei ţări, pentru a fi performantă, necesită şi o puternică componentă de întreprinderi mari, mai ales în domeniile industrial şi transporturi. Realităţile economice demonstrează existenţa unor puternice relaţii de complementaritate dintre firmele mari, pe de o parte şi IMM-uri, pe de altă parte. O economie este cu atât mai „sănătoasă„ şi mai performantă, cu cât prezintă o structură echilibrată nu numai sectorial, ci şi dimensional, obţinându-se efecte de sinergie superioare

Preview document

Concepte de Bază ale Managementului Intreprenorial - Pagina 1
Concepte de Bază ale Managementului Intreprenorial - Pagina 2
Concepte de Bază ale Managementului Intreprenorial - Pagina 3
Concepte de Bază ale Managementului Intreprenorial - Pagina 4
Concepte de Bază ale Managementului Intreprenorial - Pagina 5
Concepte de Bază ale Managementului Intreprenorial - Pagina 6
Concepte de Bază ale Managementului Intreprenorial - Pagina 7
Concepte de Bază ale Managementului Intreprenorial - Pagina 8
Concepte de Bază ale Managementului Intreprenorial - Pagina 9
Concepte de Bază ale Managementului Intreprenorial - Pagina 10
Concepte de Bază ale Managementului Intreprenorial - Pagina 11
Concepte de Bază ale Managementului Intreprenorial - Pagina 12
Concepte de Bază ale Managementului Intreprenorial - Pagina 13
Concepte de Bază ale Managementului Intreprenorial - Pagina 14
Concepte de Bază ale Managementului Intreprenorial - Pagina 15
Concepte de Bază ale Managementului Intreprenorial - Pagina 16
Concepte de Bază ale Managementului Intreprenorial - Pagina 17
Concepte de Bază ale Managementului Intreprenorial - Pagina 18
Concepte de Bază ale Managementului Intreprenorial - Pagina 19
Concepte de Bază ale Managementului Intreprenorial - Pagina 20
Concepte de Bază ale Managementului Intreprenorial - Pagina 21
Concepte de Bază ale Managementului Intreprenorial - Pagina 22
Concepte de Bază ale Managementului Intreprenorial - Pagina 23
Concepte de Bază ale Managementului Intreprenorial - Pagina 24
Concepte de Bază ale Managementului Intreprenorial - Pagina 25
Concepte de Bază ale Managementului Intreprenorial - Pagina 26
Concepte de Bază ale Managementului Intreprenorial - Pagina 27
Concepte de Bază ale Managementului Intreprenorial - Pagina 28
Concepte de Bază ale Managementului Intreprenorial - Pagina 29
Concepte de Bază ale Managementului Intreprenorial - Pagina 30
Concepte de Bază ale Managementului Intreprenorial - Pagina 31
Concepte de Bază ale Managementului Intreprenorial - Pagina 32
Concepte de Bază ale Managementului Intreprenorial - Pagina 33
Concepte de Bază ale Managementului Intreprenorial - Pagina 34
Concepte de Bază ale Managementului Intreprenorial - Pagina 35
Concepte de Bază ale Managementului Intreprenorial - Pagina 36
Concepte de Bază ale Managementului Intreprenorial - Pagina 37
Concepte de Bază ale Managementului Intreprenorial - Pagina 38
Concepte de Bază ale Managementului Intreprenorial - Pagina 39
Concepte de Bază ale Managementului Intreprenorial - Pagina 40
Concepte de Bază ale Managementului Intreprenorial - Pagina 41
Concepte de Bază ale Managementului Intreprenorial - Pagina 42
Concepte de Bază ale Managementului Intreprenorial - Pagina 43
Concepte de Bază ale Managementului Intreprenorial - Pagina 44
Concepte de Bază ale Managementului Intreprenorial - Pagina 45
Concepte de Bază ale Managementului Intreprenorial - Pagina 46
Concepte de Bază ale Managementului Intreprenorial - Pagina 47
Concepte de Bază ale Managementului Intreprenorial - Pagina 48
Concepte de Bază ale Managementului Intreprenorial - Pagina 49
Concepte de Bază ale Managementului Intreprenorial - Pagina 50
Concepte de Bază ale Managementului Intreprenorial - Pagina 51
Concepte de Bază ale Managementului Intreprenorial - Pagina 52
Concepte de Bază ale Managementului Intreprenorial - Pagina 53
Concepte de Bază ale Managementului Intreprenorial - Pagina 54
Concepte de Bază ale Managementului Intreprenorial - Pagina 55
Concepte de Bază ale Managementului Intreprenorial - Pagina 56
Concepte de Bază ale Managementului Intreprenorial - Pagina 57
Concepte de Bază ale Managementului Intreprenorial - Pagina 58
Concepte de Bază ale Managementului Intreprenorial - Pagina 59
Concepte de Bază ale Managementului Intreprenorial - Pagina 60
Concepte de Bază ale Managementului Intreprenorial - Pagina 61
Concepte de Bază ale Managementului Intreprenorial - Pagina 62
Concepte de Bază ale Managementului Intreprenorial - Pagina 63
Concepte de Bază ale Managementului Intreprenorial - Pagina 64
Concepte de Bază ale Managementului Intreprenorial - Pagina 65
Concepte de Bază ale Managementului Intreprenorial - Pagina 66
Concepte de Bază ale Managementului Intreprenorial - Pagina 67
Concepte de Bază ale Managementului Intreprenorial - Pagina 68
Concepte de Bază ale Managementului Intreprenorial - Pagina 69

Conținut arhivă zip

  • Concepte de Baza ale Managementului Intreprenorial.doc

Alții au mai descărcat și

Evaluarea performanțelor factorului uman

Introducere Succesul în orice domeniu de activitate social-economică poate fi asigurat numai prin folosirea raţională şi eficientă a resurselor...

Managementul proiectelor și performanței

4. Managementul proiectului 4.1 Sinteza managementului de proiect 4.4.1 Calitatea şi managementul proiectului Punctele esenţiale de...

Managementul plângerilor și reclamațiilor

Reclamaţia în sens larg include toate gradele de insatisfacţie pe care le trăieşte clientul în urma prestaţiei destinată să-i satisfacă o...

Managementul IMM-urilor

1. CONCEPTUL DE ÎNTREPRINDERE MICĂ ŞI MIJLOCIE 1.1 Definiţii ale întreprinderii mici şi mijlocii Criterii cantitative şi calitative de definire a...

Managementul Costurilor

1. MANAGEMENTULUI COSTURILOR – ELEMENTE INTRODUCTIVE Obiectivele acestui capitol introductiv sunt: - Descrierea noţiunii şi structurii sistemului...

Etica în Afaceri

CAPITOLUL I INTRODUCERE ÎN NOŢIUNI DE ETICĂ ŞI MORALĂ 1. Etimologie şi geneză Termenul „etică” provine de la grecesul „ethos”, care are două...

Aplicații management

Pentru abordarea acestei teme se recomandă următoarea bibliografie suplimentară: -H.B. Maynard - Conducerea activităţii economice - traducere din...

Managementul organizației

Creşterea veniturilor populaţiei Schimbările demografice şi sociologice Creşterea cererii de servicii destinate producţiei Progresul tehnologic...

Te-ar putea interesa și

Managementul dezvoltării firmei privind creșterea competitivității la SNTFM C.F.R. Marfă SA

INTRODUCERE În vederea dezvoltării activităţii economice, în condiţiile se sporire a eficienţei utilizării factorilor de producţie, se impune...

Sisteme de Management pe Plan Internațional

Capitolul 1 Evoluţia managementului pe plan internaţional 1.1 Conceptul de management pe plan internaţional Managementul s-a manifestat ca...

Management Comparat

Intoducere O caracteristica des întâlnita dupa perioada 1960 este, în aproape toate domeniile cercetarii stiintifice, utilizarea abordarilor...

Valoarea

Indiferent de contextul în care este folosită, valoarea exprima calitatea unui bun (a unei proprietati sau a unei afaceri) care face ca aceasta sa...

Introducere în marketing - teste grilă

True/False Indicate whether the sentence or statement is true or false. __F__ 1. Marketingul este foarte important doar pentru organizatiile...

Examen marketing

1.Preturile cu doua componente sunt: a)preturi care se dubleaza odata cu dublarea cererii b)preturi care contin componenta profit si componenta...

Managementul IMM-urilor

1.1 Premisele managementului intreprenorial Abordarea managementului intreprenorial se poate realize in mai multe moduri. Premisele la care se...

Managementul IMM-urilor

PARTEA I. CONCEPTE DE BAZĂ ALE MANAGEMENTULUI INTREPRENORIAL 1. Intrebări cheie 1. Care sunt premisele specifice ale managementului...

Ai nevoie de altceva?