Întreprinderea ca subiect și obiect de management

Curs
9/10 (2 voturi)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 6 în total
Cuvinte : 2309
Mărime: 19.21KB (arhivat)
Publicat de: Cristinel Morar
Puncte necesare: 0
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Trifan Iurie

Extras din curs

1.Întreprinderea, notiunea, clasificarea. Mediul intern si extern al întreprinderii.

2.Structura întreprinderii. Structura de productie si Structura organizationala.

3.Formele juridice de organizare a firmei (întreprinderii).

1.

Întreprindere (de la cuvîntul a întreprinde) este o organizatie, care activeaza spre atingerea scopului  obtinerea profitului.

Pentru realizarea acestui scop se organizeaza un proces, cu ajutorul caruia poate fi atins acest scop.

De ex, la întreprinderile industriale se organizeaza proces de productie unui bun material specializat, unde cu aplicarea managementului se combina toti factorii de productie  pamîntul, capital, munca, informatia, management, etc.

Exista urmatoarele tipuri de întreprinderi (firme):

-de productie (industriale) (se organizeaza un proces de productie a bunurilor materiale)

-comerciale (vînzare - cumparare, intermediere, vînzarile angro, etc.)

-de prestare a serviciilor (consulting, contabilitate, transport).

Oarecare întreprindere industriala reprezinta un organism (sistem), care este unit de un proces de productie a unui bun material, care se considera productiei de baza a întreprinderii.

Caracteristicile întreprinderii industriale:

-Unitatea tehnica si tehnologica (proces de productie a unui bun material se efectueaza conform schemei tehnologice cu utilizarea capacitatilor de productie specializate, sectiilor auxiliare si secundare).

-Unitatea organizationala (activitatea subdiviziunilor întreprinderii este coordonata de manageri în directia atingerii scopului principal)

-Unitatea economica, care se bazeaza pe autorecuperare si autofinantare.

-Valoarea adaugata, adica transformarea materiei prime în produs finit cu adaugarea valoarei. Sub valoarea adaugata se subîntelege proprietatile utile, care au fost adaugate la materia prima în proces de productie (transformarea în produs finit).

-Structura de productie, adica divizarea muncii pentru efectuarea eficienta a procesului de productie.

-Fluxurile mijloacelor, adica întrari si iesiri a utilajului, materiei prime, banilor, etc.

-Adaptarea organica întreprinderii, adica activitatea întreprinderii se schimba permanent sub influenta diferitor factori: cererea, oferta materiei prime si materialelor auxiliari, tehnologii moderne, situatia politica, economica, sociala, etc.

Din multimea clasificarii întreprinderilor se poate de rezumat urmatoarele:

În functie de forma de proprietate:

+ întreprinderile de stat

+ întreprinderile private (individuale si de grup).

1.Familiala

2.Asociativa

3.Mixte

+ întreprinderile cu proprietate mixta

În functia de natura activitatii:

+ întreprinderi agricole

+ întreprinderi industriale

+ întreprinderi de servicii (banci, asigurari, transport)

+ întreprinderi de distributie (comert)

Preview document

Întreprinderea ca subiect și obiect de management - Pagina 1
Întreprinderea ca subiect și obiect de management - Pagina 2
Întreprinderea ca subiect și obiect de management - Pagina 3
Întreprinderea ca subiect și obiect de management - Pagina 4
Întreprinderea ca subiect și obiect de management - Pagina 5
Întreprinderea ca subiect și obiect de management - Pagina 6

Conținut arhivă zip

  • Intreprinderea ca Subiect si Obiect de Management.doc

Alții au mai descărcat și

Management

1.2. INTRODUCERE Scopul acestei lucrari este de a oferi o cale cât mai buna pentru aplicarea cunostintelor din management. Lucrarea îsi propune...

Firma în tranzacțiile internaționale

Operatiunile comerciale internationale (export  import) - partile au interese distincte; - baza juridica o constituie un contract sinalagmatic;...

Managementul schimbării

Schimbarea reprezinta factorul cu cel mai mare impact asupra functiilor de planificare si organizare ale managementului. "Nu exista nici un dubiu...

Planul de afaceri - generalități

Planul de afaceri - Generalitati. Planul de afaceri reprezinta o schema logica de actiune care presupune o gandire de perspectiva asupra unei...

Managementul întreprinderii

Curs 1 CAP. I Introducere 1.1. De ce inginerii urmeaza un curs de management Cursul de managementul intreprinderii a fost introdus in programa...

Etică în afaceri

TEMA 1 Ce este etica in afaceri? La prima vedere, este usor de înteles ca „etica în afaceri” este un domeniu care urmareste sa clarifice...

Management

CAPITOLUL 1 PROBLEMATICA MANAGEMENTULUI 1.1. Concept si definire Dezvoltarea si individualizarea în timp a ceea ce numim astazi “management”...

Implementarea și Auditarea Sistemelor de Management Integrat

Scopul cursului Dobandirea de cunostinte si abilitati in vederea pregatirii organizatiilor pentru certificarea sistemului de management de mediu...

Te-ar putea interesa și

Comunicarea Managerială în Organizațiile Europene

Comunicarea în general şi comunicarea managerială în special, este o caracteris-tică fundamentală a existenţei fiind socotită ca o dimensiune...

Evaluarea Eficienței Managementului Resurselor Umane în Întreprinderile Românești

Managementul resurselor umane reprezinta ansamblul activitatilor de ordin operational (planificarea, recrutarea, mentinerea personalului) si de...

Mediul de Marketing la SIND România

INTRODUCERE “E inutil să încerci să opreşti un râu; cea mai bună soluţie este să înveţi să înoţi în direcţia în care curge” (Anonim) Fenomen...

Plan de afaceri - agenție de turism

Capitolul 1 Agenţia de turism – tipologie şi rol în dezvoltarea turismului Etimologic, cuvântul ,,turism” provine din termenul englez ,,tour”...

Analiza diagnostic a activității firmei Mobexpert Prod SA

CAPITOLUL 1. PREZENTAREA GRUPULUI DE FIRME MOBEXPERT 1.1. SCURT ISTORIC AL GRUPULUI MOBEXPERT Prima firmă a grupului MOBERXPERT a fost înfiinţată...

Reclamațiile în unitățile de alimentație publică și turism

Argument Societatea romaneasca a suferit o profunda transformare in ultimi 20 de ani trecand de la un sistem de conducere totalitar , inchis , la...

Componentele Reclamaților la Creșterea Satisfacerii și Fidelității Clienților

1.1 Conceptul de reclamaţie În literatură de specialitate nu există o înţelegere unitară asupra sensului conceptului de reclamaţie (Hoffmann 1991;...

Conceptualizarea Activităților de Antrenare și Implicare a Personalului

CONCEPTUALIZAREA ACTIVITĂŢILOR DE ANTRENARE ŞI IMPLICARE A PERSONALULUI §1.Localizarea activităţii de antrenare şi implicare a personalului în...

Ai nevoie de altceva?