Management Strategic

Dinamic si imprevizibil, mediul înconjurator al organizatiilor a cunoscut, cu deosebire

în ultimele doua decenii, mutatii profunde. Stiinta de a stapâni si a valorifica schimbarea,

mobilizându-si si adaptându-si potentialul intern, întreaga sa capacitatea de actiune –

reflectata si influentata de procesul de conversie a resurselor pe de o parte, si pe de alta parte,

de cultura organizatiei si de raporturile de putere din cadrul acesteia – devine, astfel, o

problema majora a organizatiilor moderne, de care depind reusita si performantele sale,

realizarea rolului si finalitatilor ce-i revin într-o societate pluralista si care sunt nu numai

economice, tehnice si tehnologice, ci si sociale, de creativitate si progres.

În aceasta acceptiune, cursul prezinta importanta managementului în general si a celui

strategic în special pentru adaptarea profitabila la schimbare a organizatiilor, fiind astfel

structurat:

1. Concepte de baza ale managementului strategic

2. Analiza situatiei strategice

3. Analiza alternativelor strategice

4. Alegerea strategiei prin matricea portofoliului de afaceri

5. Implementarea strategiei

6. Evaluarea si controlul strategiei

7. Managementul strategic al organizatiilor „atipice”

1. CONCEPTE DE BAZA ALE MANAGEMENTULUI

STRATEGIC

1.1. Conceptele de strategie si management strategic

Strategia este un model de comportament al firmei într-un context dat, o perspectiva,

un mod al organizatiei de a reflecta lumea externa, având în vedere prosperitatea organizatiei

pe termen lung. Concentrarea asupra profitabilitatii pe termen scurt, cu excluderea unor

criterii strategice conduce la adoptarea unor decizii oportuniste (conjuncturale), care desi sunt

rationale din punct de vedere financiar sunt lipsite de coerenta si consecventa.

Trasaturile definitorii ale strategiei sunt urmatoarele:

-Întotdeauna strategia are în vedere, în mod explicit si implicit, realizarea unor scopuri bine

precizate, specificate sub forma de misiune si obiective.

-Strategia vizeaza perioade viitoare din viata firmei, cel mai adesea 3 - 5 ani. De aici si

gradul ridicat de risc si incertitudine ce-i este asociat, cu toata gama consecintelor în

procesul operationalizarii.

-Sfera de cuprindere a strategiei este organizatia în ansamblul sau – cel mai adesea – sau

parti importante ale acesteia.

-Continutul strategiei se rezuma la elementele esentiale, concentrându-se asupra evolutiilor

majore ale firmei, indiferent ca acestea reprezinta sau nu schimbari fata de perioada

anterioara.

-Strategia se bazeaza pe abordarea corelativa a organizatiei si mediului în care îsi

desfasoara activitatea.

-Strategia reflecta, într-o anumita masura, interesele cel putin ale unei parti a

stakeholderilor (parti interesate în activitatea firmei: proprietari, angajati, clienti, creditori,

furnizori, statul).

-Prin strategie se are în vedere prefigurarea unui comportament competitiv pentru

organizatie pe termen lung, tinând cont atât de cultura firmei, cât si de evolutiile

contextuale, aceasta reflecta cultura organizatiei.

-Obtinerea unei sinergii cât mai mari constituie întotdeauna scopul demersului de elaborare

a strategiei.

-Prin modul cum este conceputa strategia este necesar sa aiba în vedere si sa favorizeze

desfasurarea unui intens proces de învatare organizationala. Învatarea organizationala are

în vedere capacitatea organizatiei de a sesiza schimbarile în mediul în care opereaza si de

a raspunde lor.

-La baza abordarii strategiei se afla principiul echifinalitatii. Potrivit acestuia, exista mai

multe modalitati sau combinatii de resurse si actiuni, prin care se poate asigura atingerea

unui anumit obiectiv.

-Strategia este un rezultat al negocierii explicite sau implicite a stakeholderilor. Se

recomanda o negociere distributiva, bazata pe descoperirea de multidimensiuni, care sa nu

fie complet opuse.

-În firmele contemporane, chiar si în cele de mici dimensiuni, strategia are, de regula, un

caracter formalizat, îmbracând forma unui plan.

-Obtinerea avantajului competitiv, referitor în principal la costul sau calitatea produsului,

constituie scopul principal al elaborarii strategiei si criteriul cel mai important de evaluare

a calitatii sale.

Managementul strategic este acel proces managerial prin care se formuleaza si se

implementeaza strategii.