Management Urban

CURS 1

ANALIZA S.W.O.T.

Strenghts (puteri)–weaknesses (slabiciuni)–opportunities (sanse)–threats (amenintari)

- are caracter integrator > se pun in relatie lucruri foarte diferite, analiza multicriteriala >> analiza este foarte greu obiective (depinde de cel ce o face)

folosita de experti.

- Analiza swot poate integra toate rezultatele analizelor sectoriale.Rezultatele lor trebuie sa fie integrabile in analiza swot.

Ansamblu de componente legete de cel putin o relatie caracteristica=sistem

Exista un sistem > elemente-relatie-limita-mediu intern-mediu extern

Sistem simplu – o singura relatie caracteristica

Sistem complex- mai multe relatii caracteristice

In raport cu relatiile se pot descoperi subsistemele

ME – caracterizat de relatii

MI – toate elementele si relatiile relatia dintre ele

Daca relatia se schimba in timp > sistem dinamic daca nu sistem static.

Sistem inchis/deschis

Orasul este un sistem deschis complex si dinamic.Zona un subsistem al orasului.

Un sistem de relatii corespondent unui sistem s.n.STRUCTURA.Ea da informatii despre sistem si indica starea acestuia.

Structura simpla/complexa, statica/dinamica.

Proiectul presupune interventii asupra structurii dar si a obiectelor.

Pentru a intelege ce se intampla in sistem trebuie cunoscut ME

Mediu construit si natural.

Mediul e caracterizat de factori (agent – ex.apa) si conditii (rezultatul actiunilor factorilor sau a interactiunii intre factori – ex.ploaie,ceata)

Intelegerea celor doua medii este o componenta a analizei SWOT.

Orice analiza se face in raport cu scopul (fundamental pt management)

Planificare spatiala

- spatiul e prima limita de natura spatiala

- are o realitate umana

- un oras traieste datorita activitatii economice care este factor de natura aspatiala

- intelegerea MI si raportarea la ME

- conditiile de economie nationala conduc la conditii de mediu extern

zone sigure/nesigure in functie d grad de saracie, tesut urban omogen/neomogen

Ocuparea terenului;

- functia=relatie intre teritoriu si activitatea urbana

- functionalitate=capacitatea unui spatiu de a permite functiunea (activitate si

existenta)

Relatia dintre activitate si teritoriu (proiect) > scopul e functionalitatea mai buna

MI- calitati si slabiciuni // ME – oportunitati si riscuri (nu se refera la potentialitate ci la ceva concret)

- analiza ec, soc., cult, ecologica, spatiala >> inventariere >> caracterul locului (calitate sau slabiciune).

- lucrurile ce nu plac au nevoie de schimbare >> evolutie

DIAGNOSTICUL – integrarea informatiei din analiza SWOT

- caracter de sinteza in putine cuvinte – concluzie sintetica a SWOT

CURS (atelier)

Scenariu-if.not-ce se intampla daca nu intervenim asupra unui fapt

Diagnostic (resurse , timp) viziune

Misiune

(obiective strategice) if.not

misiune – descrierea caii prin care se ajunge la viziune

- text sintetic ce vizeaza actiunea

- se sprijina pe viziune

- ansamblu complex de actiuni ce nu se enumera in detaliu

- formulare pe baza cunostinte profesionale(metode,tipuri de interventie, gasirea celui mai scurt drum intre 2 puncte)

- trebuie sa cuprinda descrierea scopului si mijl.prin care e atins

- trebuie sa fie clara (pentru toti actorii urbani)

- trebuie formulata a.i.sa se inteleaga modul in care se constata progresul catre tinta

- trebuie sa fie specifica (sa valorifice caracterul si potentialul zonei)

- trebuie sa aiba un caracter de captare

- se atinge viziunea prin interventii restructurare,renovare,reutilizare,reabilitare,restaurare

- nu ester detaliata

- e cea mai sintetica forma de plan strategic (scopuri - actiuni)

diag,mis,viz – apartin planificarii strategice.Ele au o rel.de feedback ci nu una liniara

*reorientare strategica:alegerea unei alte cai spre viziune

misiunii ii trebuie asociat un set de obiective strategice.