Extras din curs
Analiza iniţială
Identificarea naturii activităţii
Stabilirea volumului activităţii sau a mărimii (dimensiunii) afacerii
Stabilirea sumei iniţiale necesară pentru derularea afacerii
Surse şi mijloace de obţinere a finanţării
Estimarea profitului preconizat
Stabilirea competenţelor şi a modului de acoperire
Colectarea informaţiilor despre posibilii participanţi la afacere (asociaţi, parteneri, colaboratori, furnizori ş.a.)
Stabilirea participaţiilor şi a responsabilităţilor
Colectarea informaţiilor despre nivelul taxelor pentru iniţierea afacerii şi înfiinţarea firmei
Analiza iniţială
Opţiuni privind finanţarea afacerilor
Capitalul propriu
Creditul bancar
Finanţări obţinute prin programe de promovare a IMM-urilor
Fonduri de capital de risc
Leasing
Credite de la furnizori şi de la clienţi
Credite pe efecte de comerţ (factoring-ul şi scontarea)
ETAPE
I. Stabilirea variabilelor de succes:
produsul reprezintă o noutate absolută pentru piaţă, firmă şi pentru concurenţă,
stabilirea unui preţ competitiv,
obţinerea unei calităţi superioare a produselor,
adaptării produsului la schimbare cererii,
modul de asigurare a resurselor financiare
fixarea scopurilor şi obiectivelor
ETAPE
II. Alegerea partenerilor:
asocierea cu persoane ce prezintă interese similare
partenerii trebuie să împărtăşesc:
aceeaşi viziune
aceleaşi valori
aceeaşi etică
urmăresc aceleaşi obiective
angajamentul din punct de vedere financiar, asumarea riscul afacerii
divizarea sarcinilor şi responsabilităţilor
ETAPE
III. Evaluarea managementului:
A) caracteristici interpersonale:
motivaţia
comunicarea
perseverenţă
etica în afaceri
Conținut arhivă zip
- 01 Etape in crearea afacerii.ppt
- 02 Alegerea tipului de afacerii.ppt
- 03 Intreprinzatorul.ppt
- 04 Decizia - riscul in afaceri.ppt
- 06 Finantarea.ppt
- Planul de afaceri.ppt
Alții au mai descărcat și
1. Noţiuni de management 1.1.Conceptul de management Domeniul managementului s-a cristalizat relativ recent şi s-a asociat, treptat, cu domenii...
CURS 1 ANALIZA S.W.O.T. Strenghts (puteri)–weaknesses (slabiciuni)–opportunities (sanse)–threats (amenintari) - are caracter integrator > se pun...
A) CONTINUT TEORETIC Conceptele si terminologia specifica managementului. Definire Management:” Managementul firmelor rezida in studierea...
Principalele momente din evoluţia managementului Etape de evoluţie a managementului Contextul românesc Materia primă a managerilor o...
Toate studiile de securitate tehnică trebuie să includă o analiză de risc. 1. ELEMENTE DE INGINERIA SECURITĂŢII TEHNICE Analiza riscurilor...
Informaţia reprezintă un element generic al proceselor de cunoaştere şi reprezentare a proceselor de cunoaştere şi reprezentare a realităţii, de...
2.1 MANAGEMENTUL PROIECTĂRII SISTEMULUI INFORMAŢIONAL 2.1.1. PRINCIPII DE CONCEPERE ŞI RAŢIONALIZARE A SISTEMULUI INFORMAŢIONAL 1.Subordonarea...
DETERMINAREA CERINTELOR SISTEMULUI INFORMATIONAL -evaluarea sistemului- Analiza: este activitatea prin care se realizeaza cunoasterea sistemului...
Te-ar putea interesa și
Printr-o orientare deschisă şi sinceră către soluţionarea cât mai rapidă a problemelor clientului, marketingul deschide “poarta succesului”. Drept...
Introducere Actualitatea temei: Perioada de timp, începând cu ultima decadă a mileniului doi şi până în prezent, este caracterizată de o serie de...
INTRODUCERE Actualitatea temei: Trecerea la econimia de piaţă este condiţionată, decisiv, de implementarea în toate componentele economiei a...
Capitolul 1. Definirea riscului şi concepte ale teoriei riscului 1.1. Conceptul de risc Riscul şi incertitudinea reprezintă două fenomene cu care...
Introducere « Investiţiile reprezintă un proces de decizii, luate astăzi pentru a obţine rezultate necunoscute mâine şi nu înseamnă altceva decât...
Introducere Construirea economiei de piaţă este un proces nou, de o complexitate deosebită, ce necesită multiple mutaţii economice, sociale şi...
INTRODUCERE Cuvantul “proiect poate fi utilizat pentru a descrie o incercare de conducere si coordonare a unui anumit numar de activitati pentru...
Introducere Managementul participativ reprezintă un sistem managerial bazat pe atragerea personalului sub formă deliberativă sau consultativă la...