Extras din curs
Ce este managementul strategic?
Un proces de planificare cuprinzator si permanent (continuu) ce urmareste formularea si implementarea de strategii prin care firma sa faca fata cu succes competitiei.
Strategia este “un anumit model într-un lant de decizii”
Strategic este orice aspect care are o importanta generala, permanenta sau vitala pentru o anumita organizatie (firma)
Managementul strategic încerca sa raspunda la întrebarea: “În ce directie trebuie îndreptata firma pentru ca sa-si mareasca sau sa-si mentina nivelul de competitivitate?”
Pozitii strategice în cadrul firmei
Manager la nivelul corporatiei
Exercita leadership la nivelul întregii firme
Gardian al intereselor actionarilor
Decide asupra afacerilor pe care le angajeaza firma si repartizeaza resursele între afaceri
Manager la nivelul unei afaceri
Decide asupra aspectelor ce converg pentru a face ca firma sa fie competitiva într-o afacere concreta
Manager la nivelul unei functii
Decid asupra solutiilor de întarire a fortei firmei, în raport cu rivalii ei, în domeniul functional specific (cercetare-dezvoltare, productie, comerciala, financiar-contabila ori de personal)
Leadership strategic
Este esential
pentru a determina coagularea unei viziuni articulate cu privire la viitorul firmei (sau unei parti a acesteia) si pentru motivarea celorlalti sa adopte acea viziune.
Caracteristici principale (ale unui lider bun):
Viziune, elocventa si consistenta (consecventa)
Angajament
Buna informare
Vointa de a delega si încuraja
Utilizare abila a puterii (construiesc consens, evita tintele prea precise, promoveaza ideile una câte una)
Strategia ca un proces spontan
Critica planificarii strategice formale
Caracterul imprevizibil al evolutiilor
Influenta actiunii autonome a subalternilor asupra conduitei strategice si destinului firmei
Modelul lui Henry Mintzberg
Cauze ale esecului în planificarea strategica formala
Incertitudinea
Cu cât este mai laborios si mai precis planul strategic cu atât mai mari ar putea fi implicatiile unor evenimente neprevazute
Planificarea din “turnul de fildes”
Pierderea contactului cu realitatea
Modelul de planificare “pentru prezent”
Neajunsurile procesului decizional
Conținut arhivă zip
- Managementul Afacerilor Comerciale.ppt
Alții au mai descărcat și
1. PLAN DE AFACERI 1.1. PLANIFICAREA STRATEGICA 1.1.1. IMPORTANTA PLANIFICARII STRATEGICE Planificarea strategica reprezinta un element...
1.1. DEFINITII ALE COMUNICARII UMANE Ø Comunicarea umana este un proces prin care un individ (comunicatorul) transmite stimuli cu scopul de a...
Continut Timp de studiu Aparitia managementului strategic 0,5 ora Mediul managementului strategic 1,5 ora Fundamentele managementului strategic...
PARTEA I BAZELE FUNDAMENTALE ALE ORGANIZARII Cap. 1. INTRODUCERE 1.1. Definitii ale managementului a. *** : Managementul este doar o parte a...
Capitolul 1 DECIZII DE MANAGEMENT 1.1 Importanta deciziilor în management Managementul este un concept cu un continut relativ ambiguu si adesea...
Managementul relatiilor cu clientii cheia succesului în afacerile actuale Rapiditatea si adaptabilitatea la schimbare sunt cuvintele-cheie ale...
1.1 Definirea calitatii 1.2 Evolutia conceptului calitate 1.3 Importanta ridicarii calitatii în economia de piata 1.1 Definirea calitatii În...
Aplicarea principiului omul potrivit la locul potrivit , care tebuie sa guverneze functia de organizare a oricarei entitati economico-sociale,...
Te-ar putea interesa și
Introducere Mediul în care-şi desfăşoară activitatea instituţiile este tot mai complex şi imprevizibil, iar ritmurile schimbărilor acestuia este...
Statistica este ştiinţa care studiază fenomenele din societate din punct de vedere cantitativ, cu scopul obţinerii unor informaţii relevante în...
INTRODUCERE Într-o economie de tip simplificat agenţii economici au fost obişnuiţi ca “regulile jocului” să fie dictate. Directivele, normele,...
Sumarul planului de afaceri SC KARMA SRL este o societate comerciala cu capital integral privat, ce are ca obiect de activitate productia,...
CAPITOLUL 1. Noţiuni teoretice privind investiţiile. 1.1. Noţiunea şi rolul investiţiilor. Noţiunea defineşte o categorie financiară pe cât de...
INTRODUCERE Istoria ciocolatei începe cu două mii de ani în urmă, când cultura arborelui de cacao era practicată în America de Sud. Primul...
1.1.PREZENTAREA FIRMEI Compania Alubel Expo Srl – Romania face parte din grupul Alubel Spa, leader pe piata din Italia în producţia de sisteme de...
INTRODUCERE Cea mai cunoscută definiţie a dezvoltării durabile este cu siguranţă cea dată de Comisia Mondială Pentru Mediu şi Dezvoltare (WCED) în...