Noțiuni despre Studiul de Fezabilitate în Managementul Calității

Aceste studii sunt documente ce se realizeaza în scopul fundamentarii stiintifice a deciziilor agentilor economici.

Au la baza cunoasterea:

— Studiilor cu privire la evaluarea patrimoniului firmei respective (mijloace fixe si circulante la valoarea lor de întrebuintare minus uzura fizica si morala);

— Prognoza tehnologica;

— Prognoza de produs;

— Studiul de marketing previzional.

Studiul de fezabilitate permite prin deciziile luate rentabilizarea firmei sau întreprinderii. Caile de rentabilizare sunt:

- Restructurarea productiei;

- Modernizarea tehnologiei de fabricatie (retehnologizarea);

- Îmbunatatirea organizarii si conducerii proceselor de productie;

- Informatizarea activitatilor.

Continutul unui studiu de fezabilitate pentru o întreprindere constructoare de masini:

Cap. I Cadrul general în care-si desfasoara activitatea organizatia respectiva.

- Denumirea organizatiei;

- Forma de organizare a organizatiei,

- Locul organizatiei în cadrul economiei nationale (daca mai sunt alte organizatii de profil sau care realizeaza produse apropiate);

- Colaborari realizate de organizatie;

- Volumul productiei realizate;

- Structura de fabricatie;

- Preturi,

- Volumul importurilor;

- Raportul import / export;

- Probleme generale (de legislatie, salarii, sindicale, speranta întreprinderii, a firmei);

Cap. II Piata interna si externa si comercializarea produselor actuale si de perspectiva.

— Segmentul de piata intern / extern pe care îl acopera organizatia;

— Cursul de schimb valutar corespunzator produselor exportate si corespunzator produselor importate;

— Preturile comparativ cu preturile produselor similare pe plan mondial;

— Cauze care duc la aceste preturi.

Cap. III Prognoza tehnologica si de produs.

Prognoza tehnologica:

- Se analizeaza nivelul tehnologiei de fabricatie,

- Uzura utilajelor si a echipamentului tehnologic;

- Volumul de ore de functionare,

- Reparatii capitale;

- Numarul de schimburi,

- Valoarea manoperei;

- Calificarea personalului;

- Stadiul corespunzator nivelului tehnologic mondial;

- Posibilitati de a intra în posesia tehnologiilor avansate (licenta, know-how);

Prognoza de produs:

- Analiza caracteristicii de calitate corespunzatoare produsului, comparativ cu caracteristicile de calitate pentru produsele similare de nivel tehnic superior pe plan mondial;

- Produse de înlocuire existente pe piata mondiala;

- Cererea de produse de tipul analizat pe piata interna si externa;

- Sortimentatia de produse de acest tip ceruta.

Cap. IV Situatia economico - financiara.

a) Capacitatea de productie (se abordeaza):

- Valoarea productiei pe suprafata de productie (se analizeaza aici dotarea tehnica, baza de materii prime, energie, personalul si calificarea acestuia, investitii, colaborari interne / externe, cercetare stiintifica, inventii, inovatii.

b) Resurse financiare (care cuprinde):

- Capital social;

- Valoarea adaugata (manopera + piese de schimb + asamblari);

c) Solvabilitatea organizatiei cuprinde:

- Disponibilitati banesti + creante (ce s-a dat si nu s-a primit bani) + piese de schimb din care se scad obligatiile de plata ale întreprinderii.

d) Rezultatele economico - financiare cuprinde:

- Cifra de afaceri (pentru mijloace fixe, circulante);

- Productia marfa (pentru mijloace fixe, circulante);

- Profitul (în general cel net);

- Productivitatea muncii;

- Valoarea investitiei;

Cap. V Strategii privind dezvoltarea viitoare a organizatiei.

Probleme de:

- Restructurarea productiei;

- Disponibilizarea utilajelor care nu au încarcare;

- Materii prime, materiale, combustibili;

- Tehnologii noi care se vor dezvolta pe tipuri noi de materii si materiale;

- Tendinte în domeniul ambalarii produsului, reclame, service, perioada de garantie;

- Colaborari externe;

- Investitii care pot fi dezvoltate din:

- Profituri;

- Actiuni;

- Subventii;

- Împrumuturi bancare;

- Cercetare stiintifica si a proiectarii.