Managementul producției industriale

Curs
7.5/10 (2 voturi)
Domeniu: Management
Conține 15 fișiere: doc
Pagini : 30 în total
Cuvinte : 14262
Mărime: 146.53KB (arhivat)
Puncte necesare: 0

Extras din curs

INTREPRINDEREA - TRASATURI

Def: reprezinta un sistem care foloseste mijloace fixe si resurse umane pentru prodcerea de bunuri si servicii destinate pietii, ce dispune de un centru de decizie ce se bucura de o anumita autonomie in luarea deciziilor. Potrivit acestei def a intreprinderii, ea se caracterizeaza prin 3 trasaturi:

1. Organizatie economica

2. Finalitate economica

3. Compusa dintr-un centru de decizie cu o anumita auutonomie

1. Intreprinderea dispune de mij fixe si resurse umane. Structura organizatorica bazata pe o anumita ierarhie in care se prevad atributiuni precise pt fiecare post prevazut in aceasta ierarhie. Prezinta particularitati in f de ramura din care face parte intreprinderea respectiva, in f de gradele marime al intreprinderii, se conformeaza anumitor reglementari juridice si depinde ca mod de organizare de cei care au in proprietate mijloacele respective

2. Intreprinderea functioneaza pentru a asigura produse si servicii protivit cerintelor pietii interne si externe

3. Are un aparat de conducere ce are o anumita autonomie in conducerea intreprinderii. Se caracterizeaza prin faptul ca aceasta onducere se limiteaza in deciziile ce le adopta de o serie de factori: sistemul economic in care actioneaza intreprinderea respectiva; regimul juridic existent pe acre trebuie sa-l respecte intreprinderea si existeta unor factori in cadrul intreprinderii ce limiteaza deciziile conducerii inreprinderii (sindicatul)

O alta definitie: intreprinderea trebuie sa execute bunuri sau servicii potrivit cerintelor pietii interne si externe, facand parte dintr-un cadru relational in acre joaca olul de client si furnizor al bunurior pe acre le executa. Transpus intr-o schema

Produse produse

Finante finante

Intreprindere reprezinta celula de baza a economiei nationale, ea foloseste resurse fizice, resurse umane si financiare pentru a executa procesul de productie pe baza criteriilor de ficienta si rentabilitate, punand la dispozitia pietii interne s a pietii externe produse sau servicii potrivit cerintelor acestora. Si in aceasta acceptiune,

1. Unitate tehnico productiva

2. Unitate organizatorico-administrativa

3. Unitate economico-sociala independenta

1. Potrivit acestei trasaturi, intreprinderea dispune de un complex de mijloace de productie, astfel dimensionate incat sa satisfaca cerintele consumatorilor de pe piata interna si externa. Aceste reurse trebuie sa fie nici prea mari fata de necesar, intrucat angajeaza cheltuieli inutile materiale si nici prea mici, ce ar determina de indeplinirea sarcinilor pe care le are intreprinderea fata de diferiti beneficiari.

Intreprinderea adopta o structura organizatorica in f de particularitatile pe acre le are pe piata, astfrl, numarul de feluri de produse si cantitatea in acre se executa fiecare fel de produs in parte, influenteaza in md direct asupra structurii organizatorice a intreprinderilor cu influenta directa asupta chltuielilor efectuate.

Marea varietate a intreprinderilor se incadreaza in 2 forme distincte: O prima forma caracterizeaza acele intreprinderi ce au o omogenitate a procesului de productie in toate unitatile de productie de baza de acre dispune. In aceasta forma a omoenitatii proceselor de productie, in cazul tuturor unitatilor de baza, pot fi date ca exemple: intreprinderile ce fabrica piese turnate, indiferent de maerialul folosit, tesatorii… aici avem o asemanare a proceselor de productie ce se efectueaza in cadrul unitatilor de prod de baza, muncitori ce au aceleasi profesii si aceleasi grade de calificare, folosindu-se sub raportul orgaizarii metode si tehnici asemanatoare pt obtinerea de produse.

O alta forma ce poate fi intalnita se caract prin unitatea produselor fabricate, pntru producerea acestora desfasurandu-se procese neomogene. Dina aceasta categorie: constructoare de masini, industria mobilei, electronica, electrotehnica. Strcuctura organizatorica: inteprinderile difera dupa numarul de feluri de produse pe care le executa si dupa cantiatea in acre se executa fiecare produs sau piesa in parte. In intreprinderile ce executa un numar mare de feluri de produse in cantitati mici unicate sau cateva bucati se oganizeaza unitati de prod pe faze ale procesului de productiei necesar executarii acestora. La oa intreprindere constructoare de masini, pentru a obine diferite feluri de masini, utilaje, instalatii ce reprezinat unitatea porductiei fabricare se organizeaza unitati de baza pe dif faze ale procesului de prod. O sectie pentru obtinerea pieselor turnate, pentru piese forjate, prelurarea mecanica a pieselor, montaj. In aceste sectii se vor executa operatiile necesare pentru faza respectiva de productie, pentru toate produsele exeutate de intreprindere.

Preview document

Managementul producției industriale - Pagina 1
Managementul producției industriale - Pagina 2
Managementul producției industriale - Pagina 3
Managementul producției industriale - Pagina 4
Managementul producției industriale - Pagina 5
Managementul producției industriale - Pagina 6
Managementul producției industriale - Pagina 7
Managementul producției industriale - Pagina 8
Managementul producției industriale - Pagina 9
Managementul producției industriale - Pagina 10
Managementul producției industriale - Pagina 11
Managementul producției industriale - Pagina 12
Managementul producției industriale - Pagina 13
Managementul producției industriale - Pagina 14
Managementul producției industriale - Pagina 15
Managementul producției industriale - Pagina 16
Managementul producției industriale - Pagina 17
Managementul producției industriale - Pagina 18
Managementul producției industriale - Pagina 19
Managementul producției industriale - Pagina 20
Managementul producției industriale - Pagina 21
Managementul producției industriale - Pagina 22
Managementul producției industriale - Pagina 23
Managementul producției industriale - Pagina 24
Managementul producției industriale - Pagina 25
Managementul producției industriale - Pagina 26
Managementul producției industriale - Pagina 27
Managementul producției industriale - Pagina 28
Managementul producției industriale - Pagina 29
Managementul producției industriale - Pagina 30
Managementul producției industriale - Pagina 31
Managementul producției industriale - Pagina 32
Managementul producției industriale - Pagina 33
Managementul producției industriale - Pagina 34
Managementul producției industriale - Pagina 35
Managementul producției industriale - Pagina 36

Conținut arhivă zip

  • Managementul Productiei Industriale
    • c1_22_02.doc
    • c2_01_03.doc
    • c3_08_03.doc
    • c4_15_03.doc
    • c6.doc
    • c7.doc
    • c7_19_04.doc
    • c8 20 04.doc
    • ind, cicl, met int.doc
    • M fud,pr pe el ex,in I,II.doc
    • M struc, intuit III,IV.doc
    • Metode.doc
    • modif coef k fix.doc
    • necesar.doc
    • plan fuc princ fund-diag.doc

Alții au mai descărcat și

Managementul Resurselor Umane

Managerii trebuie să-şi motiveze angajaţii, insuflându-le angajament şi dorinţă de acţiune şi încurajându-le creativitatea; trebuie să exploateze...

Managementul - știință a lumii moderne

Instalarea mileniului III aduce in prim planul lumii moderne o noua perspectiva asupra unor noi entitati, noi controverse si bineinteles, noi...

Managementul producției

1.1 Rolul economic al întreprinderii industriale 1.1.1 Definirea întreprinderii. Conceptii privind întreprinderea Întreprinderea/firma reprezintă...

Strategii de penetrare a piețelor

Tema 1 MANAGEMENTUL COMERȚULUI EXTERIOR I. Managerul în comerţul exterior Managementul este în acelasi timp, o stiintă si o artă. În consecintă,...

Bazele Cercetării Operaționale

CAPITOLUL 1 NATURA CERCETĂRII OPERAŢIONALE 1.1. DEZVOLTAREA CERCETĂRII OPERAŢIONALE Cercetarea operaţională se aplică pe scară largă în multe...

Managementul Activității Industriale

1.1 IMPORTANTA SI SARCINILE REPARARII UTILAJULUI Desfasurarea în mod ritmic a activitatii de productie a unei întreprinderi industriale necesita,...

Managementul producției

1. DEFINIREA, LOCUL, ROLUL SI ATRIBUTIILE ÎNTREPRINDERILOR MODERNE DE PRODUCTIE 1.1. INTRODUCERE Întreprinderea industriala reprezinta o unitate...

Managementul Firmei

1. CONCEPTUL DE FIRMĂ 1.1. Firma ca organizație economică Pentru a defini firma, este necesar să definim mai întâi organizaţia. Ştiinţa...

Te-ar putea interesa și

Managementul producției industriale - carcase calculator

Motivatie Prezentarea pietei Situatia actuala In prezent, piata de carcase de calculator este caracterizata printr-o lipsa a producatorilor...

Managementul producției industriale - SC Silcotub SA Zalău

CAPITOLUL I PREZENTAREA GENERALA A UNITATII INDUSTRIALE 1.1. Prezentarea firmei S.C. “SILCOTUB” S.A. este cel mai modern producator de tevi din...

Managementul producției industriale

1. CONCEPEREA SI SELECTAREA PRODUSELOR SI A PROCESELOR DE PRODUCTIE 1.1 SELECTAREA PRODUSELOR CU OCAZIA INSTALARII UNEI NOI INTREPRINDERI...

Decizii strategice în managementul producției industriale la înființarea unei noi întreprinderi

CAPITOLUL 1: CONCEPTIA SI SELECTAREA PRODUSULUI SI A PROCESULUI DE PRODUCTIE 1.1.Selectarea produsului cu ocazia instalarii unei noi intreprinderi...

Managementul producției industriale

INTREBARE : 1. Care este structura procesului de productie industrial? RASPUNS : Procesul de productie industrial este structurat din doua...

Managementul producției industriale

Definirea conceptului Intreprinderea industriala reprezinta o unitate economica de baza in cadrul economiei nationale privita in ansamblul ei ca o...

Managementul producției industriale

MOTIVATIE In ultima perioada s-a observat o crestere puternica in tendintele consumatorilor de a-si indrepta atentia spre tipul de parchet laminat...

Ai nevoie de altceva?