Extras din notiță

Definitia managementului:

Peter Drucker: Manag pp pers care directioneaza activit celorlalti si care isi realizeaza propria activit intr-o asemenea maniera incat sa-i det si pe ceilalti sa si-o realizeze pe-a lor. Manag este echivalent cu pers de conducere.(exemplu personal)

Konosuka Matsushita: Manag este arta de a mobiliza si de a canaliza intreaga inteligenta a tuturor in serv scopului urmarit de intreprindere. (manag participativ)

Frederick Taylor este considerat parintele managementului pronuntand in 1896 pt prima oara cuv management.

Functiile managementului: stabilirea obiectivelor, organizare, comunicare, resurse umane, prognoza si planificare, decizie, control, cultura org, echilibru in conditii de schimbare.

Capacitatea manag: reprez o competenta multidisciplinara care vizeaza deprinderea de org, forta de pricepre si de stabilire a fluxurilor informationale moderne, de a lua decizii corecte.

Stilul de conducere: reprez un mod de exercitare a functiilor de manager, cu deosebire tipul relatiilor cu subalternii precum si cu mediul extern. Subordonatii percep stilul managerial al sefilor ca fiind acela care ii caract activ pe termen lung indiferent de abaterile intamplatoare de la conduita obisnuita.

Liderii sunt managerii care se disting prin calitati de execeptie; au o capacitate deosebita de a conduce colective cat mai largi inclusiv popoare si care motiveaza puternic oamenii in vederea atingerii unui anumit scop. Au harul de a influenta destinul a cat mai multor persoane. Caracteristici: alege strategii, creeaza grupuri si culturi org, convinge si produce evenimente, isi asuma riscuri, este preocupat de viitor, are o viziune de larga perspectiva, priveste lucrurile in contextul intregului sistem.

Tipuri de manageri

A) Dupa talentul nativ, competenta dobandita, inclinatie spre constructie si inovatie

M. conducator: talent nativ deosebit, mare capacitate de luare a deciziilor, penetrant in relatiile cu oamenii, se bucura de prestigiu si mare autoritate. Manager de top nascut, nu facut. Poate deveni dictator in lipsa unui control adecvat si a unui sist democratic guvernat de legi coresp.

M. construct: echilibru intre calitatile native si cele formative, prelevand cele formative, este meticulos, procupat de fundamentarea deciziei fara fisuri, evita riscurile, prefera stabilitatea fata de schimbari. Este de preferat in conditii de normalitate. Exista riscul sa ramana conservator fiind depasit la un moment dat de cerintele dinamice ale vietii contemporane.

M. distrugator: este inclinat spre distrugerea structurilor existente, fiind de preferat pt inlaturarea structurilor invechite ce nu mai corespund conditiilor noi aparyte in viata ec-soc. Pt a nu produce dezechilibru in activitatile conduse, este necesar sa fie sprijinit de consilieri competenti, care actioneaza intr-un sist de legi ferme si constructive. In conditii de criza comporta riscul aventurismului, a distrugerii de dragul distrugerii, risc care poate fi prevenit printr-o echipa competenta de consilieri.

M.inovator : se situeaza in avagarda profesiei sale datorita inclinatiei deosebite catre inovatie, catre schimabri datorae cerintelor reale ale vietii socio-ec. Corespunde pe deplin cerintelor dinamice ale progresului tehnico-stiintific, prioritatea ferma pe agenda lui manageriala fiind inovatia si inventia. Se recomandasa nu neglijeze aspectul ec si cel social al inovarii.