Cuprins
- A. Date de identificare a agentului economic
- B. Managementul şi personalul unităţii
- C. Descrierea activităţii actuale
- D. Piaţa actuală
- E. Descrierea proiectului pentru care se solicită asistenţă financiară
- F. Date privind piaţa şi promovarea produsului
- G. Planul de finanţare al investiţiei
- H. Concluzii
- I. Anexe
Extras din proiect
A. DATE DE IDENTIFICARE A AGENTULUI ECONOMIC
1. Numele firmei: Modex S.A.
2. Data înregistrării la Registrul Comerţului: 2006
3. Forma juridică de constituire: societate pe acţiuni
4. Tipul de activitate: producţie
5. Obiect de activitate: producţie îmbrăcăminte adulţi
6. Natura capitalului: privat
7. Acţionari:
Nume si prenume acţionar Valoare aport
Aport în numerar Aport în natura
Popescu Adrian 12100 48800
Raicu Andra 25000 14800
Tescu Gabriel 1100 17500
Gadea Elena 8500 12200
Total 46700 93300
B. MANAGEMENTUL ŞI PERSONALUL SOCIETĂŢII
B.1. CONDUCEREA
Nume si prenume acţionar Valoare aport Procent din capital
(%)
Aport în numerar Aport în natura
Valoare Numar actiuni
Valoare Numar actiuni
Popescu Adrian 12100 121 48800 488 44
Raicu Andra 25000 250 14800 148 28
Tescu Gabriel 1100 11 17500 175 13
Gadea Elena 8500 85 12200 122 15
Total 46700 467 93300 933 100
Grafic nr.1”Procentul fiecărui acţionar din capital”
Grafic nr.2 ”Aporturile acţionarilor în funcţie de forma lor “
Grafic nr.3 “Aporturile acţionarilor (raport numerar/natură)”
B.2. PERSONALUL
S.C. MODEX S.A.. are încadraţi 1328 de angajaţi care au fost selecţionaţi după interviuri şi concursuri riguroase
Din cei 1328 de salariaţi, 1300 sunt calificaţi superior, 22 calificaţi mediu şi 6 calificaţi inferior. Cei 6 vor fi trimişi la cursuri de specializare pe cheltuiala întreprinderii.
Aceste cheltuieli vor fi considerate o investiţie ce va ridică potenţialul forţei de muncă.
În selectarea personalului s-au căutat în special spiritul de echipă, persoanele ambiţioase şi inventive.
Odată angajat personalul este supus evaluărilor periodice; rezultatele favorabile vor fi răsplătite iar cele nefavorabile sunt sancţionate.
Această motivare permanentă, fie pozitivă, fie negativă, duce la o mobilizare mai amplă a personalului şi îl determină să fie mult mai competitiv.
Din punct de vedere al activităţii pe departamente, evaluările periodice arată rezultate mai mult decât satisfăcătoare cu excepţia unor activităţi de importanţă minoră neduse la termen.
Preview document
Conținut arhivă zip
- Plan de Afaceri - SC Modex SA.doc