Studiu de Fezabilitate

1. Prezentarea ideei inovative de afaceri

Societatea comercială ” ReMagic” S.A. s-a înființat în anul 2002 și este producătoare de rechizite școlare: pixuri (cerneală neagră, albastră, roșie) fabricate din metal de culoare gri și negru, creion mecanic, creioane colorate, instrumente și truse de geometrie(bețișoare colorate,compas, refill în blister, riglă din metal și plastic, echere din plastic și metal, lupă metalică, raportor din plastin și metal, șabloane pentru litere, t-uri pentru desen, radiere) și huse pentru păstrarea acestora, din metal.

În anul 2015 societatea își propune să-și extindă gama produse și să lanseze pe piață cu un nou produs, pe care nu l-a avut pană acum în portofoliu, și anume pixul multifuncțional ”5 în 1” care are menirea să îmbunătățească imaginea firmei pe piață și să să acapareze noi segmente de piață.

Firma se bucură de o gamă largă de clienți de pe piața națională cât și internatională, reușind să încheie contracte și cu firme de pe piețele de desfacere vecine: Ucraina, Ungaria, Bulgaria, Republica Moldova.

S.C. dispune de un capital social de 150 mln lei, fiind divizat în acțiuni cu o valoare nominală de 12 lei/acțiune.

Nou produs pixul ”5 în 1” va fi adresat celor cu venit mediu și mare, publicul țintă fiind format din persoane cu vârsta cuprinsă între 12-65 de ani.

Noul produs cuprinde 5 funcții, de unde vine și denumirea acestuia:

- de a scrie

- lanternă (poți scrie și pe întuneric cu el, lanterna fiind poziționată perfect încăt șă facă lumina să cadă unde scrii);

- laser ( va fi poziționat în vârf și poate fi folosit drept arătător);

- stic USB de 2 GB;

- capac în formă tacâm (furculiță).

Produsul nostru este perfect elevi și studenți, dar și pentru persoanele care pleacă în vacanță cu cortul, pentru cei ce doresc să se aventurieze, căci încorporează mai multe funcții într-un obiect, totul este compact și economisește loc.

Vom aplica strategia de fructificare a avantajului de piață, deoarece produsul înglobează tehnologia de vârf și consumatorii vizați sunt puțin sensibili la preț. Aceasta constă în stabilirea unui preț de lansare ridicat în raport cu cele existente pe piață. Strategia o vom constitui segvențial prin reducerea treptată a prețului, în funcție de cerere.

Firma S.C. ReMAGIC S.A are o piață internă de desfacere foarte mare datorită strategiilor de marketing folosite și a bunei coordonări a principalei sale activități. Seriozitatea cu care își tratează clienții, calitatea produselor cât și tehnologia avansată de care dispune au ajutat-o s ocupe un loc fruntaș pe piata produselor pentru decoratiuni interioare.

2. Evidențiați efortul investițional necesar pentru punerea în practică a ideei de afaceri. Precizați structura cheltuielilor investiționale.

Firma și-a pus în plan să investească în extinderea afacerii 100 mln de lei, pentru a procura materii prime, utilaje, program informatic etc. Structura cheltuielilor investiționale se prezintă astfel:

Denumire Sume(mln lei)

Resurse materiale:

Program informatic 0,5

Depozit nou cu toate condițiile de temperatură și presiune pentru păstrarea materiei prime 0,7

2 mijloace de transport(pentru transportarea de materii prime de la furnizori și a produselor finite la clienți) 0,8

Echipamente tehnologice de vârf(mașini și utilaje) 88,5

Mobilier pentru cele 2 birouri și un vestiar (pentru personalul nou angajat) 1,5

Publicitate(pagina de internet, bannere, publicitatea în revistele de specialitate) 1

Resurse umane:

Un manager de proiect 2

2 specialiști tehnici responsabili de achiziția echipamentelor și instalarea corectă a lor. 2

1 echipă de 5 specialiști ce se vor ocupa cu monatarea utilajelor și pregătirea secției noi de lucru 3

Total 100