Analiza Diagnostic la SC Utilajul SA

I. Pregătirea diagnosticării

Aceasta etapă este extrem de importantă în economia realizării (elaborării) studiului de diagnosticare întrucât creează premisele necesare pentru un demers ştiinţific laborios în care sunt „prinse” firma şi componentele procesuale şi stucturale.

Obiectivele diagnosticării

Obiectivele diagnosticării vizează, de regula,următoarele :

- depistarea, pe cât posibil, cuantificată, a principalelor puncte forte şi slabe:

- determinarea potenţialului de viabilitate economică şi managerială;

- evidenţierea „zonelor” procesuale şi/sau structural-organizatorice cu potenţial ridicat, mediu sau scăzut;

- conturarea unor recomandări de amplificare a potenţialului de viabilitate, axate pe cauzele generatoare de puncte forte si slabe;

- furnizarea elementelor necesare pentru elaborarea strategiei globale;

- depistarea principalilor factori de susţinere si/sau de rezistenţă la schimbare;

- evidenţierea cauzala a stadiului exercitării unor procese de muncă, a stadiului realizării unor obiective ş.a.m.d.

II. Documentarea preliminară

Societatea comercială S.C.UTILAJUL S.A. este o societate pe acţiuni, înfiinţată în anul 1990, în baza legii 15/1990 cu privire la transformarea întreprinderilor de stat în societăţi comerciale şi regii autonome; capitalul social este de 40.591.000 mii lei (1.623.640 acţiuni a câte 25.000 lei acţiunea). Sediul se află în oraşul K, situat într-un judeţ din sudul României. Este cea mai importantă întreprindere din această zonă, cu capital majoritar de stat.

Obiectul de activitate: producerea şi comercializarea de echipamente complexe destinate unor întreprinderi din industrie, construcţii, transporturi şi agricultură.

Principalii furnizori sunt întreprinderi siderurgice (pentru tablă), întreprinderi constructoare de maşini (pentru unele componente electrice şi electronice), întreprinderi chimice (pentru vopseluri şi lacuri).

Clienţii firmei sunt întreprinderi cu capital privat (≈15%), companii naţionale şi întreprinderi cu capital majoritar de stat (≈85%).

Concurenţa este dată de firme cu profil de fabricaţie similar, situate în Transilvania (2), Moldova (1), Dobrogea (1) şi Muntenia (1).

Firma are cont deschie la Banca Comercială Română.

Situaţia economico-financiară

În ceea ce priveşte S.C. UTILAJUL S.A. dinamica situaţiei economico-financiare înregistrată în perioada T (t-2 ÷ t) este evidenţiată prin intermediul unor indicatori economici după cum urmează (vezi tabelul 1.1.).

Facem precizare că, alături de indicatorii economici (de volum şi de eficienţă) se va opera şi cu indici, aceştia din urmă fiind în măsură să evidenţieze în dinamică evoluţia sau involuţia rezultatelor obţinute şi a obiectivelor asumate.

Obiectivele întreprinderii S.C UTILAJUL S.A

I. Obiective fundamentale:

- Creşterea profitului cu minim 20% faţă de realizările anului precedent;

- Creşterea cotei de piaţă absolută cu 4% faţă de anul precedent;

- Creşterea câştigului net pe acţiune cu minim 5% faţă de anul precedent.

II. Obiective derivate de gradul I:

- Creşterea cifrei de afacere cu 25%;

- Reducerea relativă a costurilor în venituri la 75%;

- Realizarea unui complex studiu de piaţă;

- Secţionarea firmei pe centre de gestiune sau de profit şi evidenţierea concretă a rezultatului.

III. Obiective derivate de gradul II:

- Creşterea producţiei fizice cu 12% faţă de realizările anului precedent;

- Diminuarea perioadei de recuperare a creanţelor cu 10 zile;

- Reducerea cheltuielilor materiale cu 7% (ponderea cheltuielilor materiale în cheltuielile de exploatare);

- Înfiinţarea unui compartiment de marketing;

- Remodelarea managerială de ansamblu a firmei până la 30.08.2008.

Sistemul metodologic

Alcătuit din instrumentarul managerial şi elementele metodologice de concepere, funcţionare şi perfecţionare a celorlalte componente manageriale – subsistemele decizional, informaţional şi organizatoric – subsistemul metodologic evidenţiază la S.C. UTILAJUL S.A. următoarele aspecte mai importante:

a) În primul rând, în exercitarea proceselor de management se utilizează unele sisteme, metode şi tehnici de management, după cum urmează:

- sisteme de management:

 managementul prin obiective, regăsit sub forma unor liste de obiective; managementul prin bugete, concretizat doar la elaborarea, realizarea ţi urmărirea bugetului de venituri şi cheltuieli;