Bazele Managementului

I. DESCRIEREA FIRMEI

1.1. Scop, misiune, obiective

DENUMIRE FIRMĂ: S.C. Euroconf S.R.L. Vanju-Mare;

SEDIU: firma este situată în S-V României, pe str. Republicii, nr.78, localitatea Vanju-Mare, judeţul MH,

OBIECT DE ACTIVITATE: producţia de imbracaminte pentru femei

STRUCTURA ACŢIONARIATULUI: firma are 2 asociaţi:

Numele si prenumele Adresa Suma Ponderea in capital social %

ION ANGHEL Str.Victor Babes,nr.19, Timisoara Teren+cladire=20000RON

+50000 RON 50%

RUBEN TODEA Str.Libertatii,nr.8, Timisoara 70000 RON 50%

STRUCTURA ANGAJAŢILOR: firma are 86 angajaţi, majoritatea femei, structurati astfel:

● Conducerea intreprinderii : 2

● Personal direct productiv :

- Muncitori: 72

- Normatori : 2

- Maistri : 1

- Ingineri : 1

● Personal indirect productiv

- Administrativ : 2

- Marketing : 1

- Magazioner : 1

- Contabil : 1

- Jurist : 1

- Mecanic : 2

- Electrician : 1.

- orarul de lucru fiind între orele 8-17 cu o oră pauză

pentru masa de prânz;

POZIŢIA SOCIALĂ PE PIAŢĂ: Euroconf ocupa un loc fruntas pe

piata locala in materie de imbracaminte dama;

PLANURI DE VIITOR:

-sa obtina profit;

-sa incheie cat mai multe contracte pe termen mediu si lung;

-sa ocupe un loc important pe piata locala;

-sa reuseasca in timp, sa se extinda si pe alte piete;

-firma doreşte în viitor să se doteze cu utilaje mai performante

-să reducă durata de fabricare pe produs

-să-şi mărească cota parte ocupată din piaţă

-să deţină propriul magazin de desfacere

SCOPUL FIRMEI: să devină mai competitivă în regiune, să-şi mărească

cota parte din piaţă ocupată, obtinerea de profit si maximizarea acestuia;

MISIUNEA FIRMEI: productia de imbracaminte dama , in principal pentru export.

OBIECTIVE

Termen scurt 1.2 ani Termen lung > 2 ani

- Stabilirea unor relaţii de colaborare pe termen lung cu clienţii si angajaţii

- Crearea codului organizaţional pentru ca toţi membrii firmei să poată participa direct la îndeplinirea misiunii firmei 1. Varietatea sortimentatiei: creşterea varietaţii produselor si serviciilor astfel încat să satisfacă exact solicitările clienţilor

- Să devină lider în calitate

- Să-şi mărească cota parte ocu-

pată din piaţă

- O mai bună organizare a tuturor activitaţilor interne şi în special a comercializării

- Furnizarea de produse si servicii la calitatea cerută de clienţi 2. Calitate: creşterea continuă a calităţii

- Creşterea numărului de clienţi cu care se încheie contracte avantajoase

- Planificarea riguroasă a comercializării pentru a reduce considerabil costurile “JUST IN TIME”

3. Deschiderea propriului magazin de desfacere

- Reducerea timpilor de comercializarea printr-o planificare riguroasa la nivelul fiecarei activitati in parte

- Imbunatatirea continua a performantelor umane pentru cresterea competitivitati firmei

4. Duratele: reducerea timpilor de producţie si comercializare

- Creşterea preţurilor corelat cu creşterea calităţii produselor dar nu exagerat

- Urmărirea si estimarea exactă a costurilor pentru a le reflecta în preţul produselor 5. Costuri si preţuri: reducerea pe cât posibilă a costurilor deoarece aceasta se reflectă în preţuri

- Adaptarea la fluctuatiile economice din tara

- Adaptarea imediata la modificarile legislative

- Urmarirea eficientei economice cu ajutorul indicatorilor economici pentru investiţii in producţia stocată

6. Eficienţa economică: creşterea eficienţei economice deoarece aceasta conduce la creşterea competitivităţii

- Adaptarea imediată la modificările legislative cu privire la utilizarea profitului

- Crearea unui fond de rulment

7. Lichiditatea: optimizarea utilizării profitului