Cuprins
- Capitolul 1
- Descrierea firmei, a identitatiiei si a situatiei sale strategice
- 1.1 Domeniul de activitate si tendintele existene.3
- 1.2 Cifra de afaceri si produsele/serviciile principale (sau bugetu anul pentru institutii).4
- 1.3 Numar de angajati.6
- 1.4 Misiunea firmei.7
- 1.5 Planificarea strategica: corelatie intre obiectivele strategice, matrice SWOT, strategia concurentiala si cea corporativa.7
- 1.6 Matricea Spot.8
- 1.7 Strategii.9
- Capitolul 2
- Cultura organizationala
- 2.1 Sistemul de valori al organizatiei.10
- 2.2 Prezentarea elementelor vizibile ale culturii.11
- 2.3 Prezentarea relatiilor existente intre elementele vizibile si sistemul de valori.12
- Capitolul 3
- Sistemul organizatoric
- 3.1 Nivele ierarhice.12
- 3.2 Identificarea posturilor manageriale si descrierea activitatilor specifice pe tipuri de manageri.13
- -Activitatile specifice managerilor de prima linie
- -Activitatile specifice managerilor mijlocii
- -Activitatile specifice managerilor superiori
Extras din proiect
Capitolul 1
Descrierea firmei, a identitatii ei si a situatiei sale strategice
Denumirea societatii: Billa
Forma juridica: Societate cu Raspundere Limitata
Adresa: Str. Arcu 29 , Iasi
Tel. 0232 264 314
Fax 0232 264 317
Suprafata 2000 mp, Locuri de parcare 170
Tramvai 2,3,6,7, Maxi taxi: Billa-Ciurea, Pacurari-Gara- Siraj, CUG- Gara-Copou-BILLA, Pacurari-Gara-Cug.
Data inceperii activitatii in Romania: 1999
Structura capitalului: privat
Scurt istoric
În decembrie 1953 pianistul de numai 36 de ani Karl Wlaschek deschidea în Viena primul magazin de produse cosmetice în regim discount. Astfel, într-un spatiu de vânzare de numai 40 mp, clientilor li se oferea posibilitatea de a achizitiona produse de marca la preturi extrem de avantajoase. Aceasta politica de preturi s-a impus în scurt timp, succesul avut ducând la deschiderea si altor filiale în Viena. În 1960 numarul magazinelor ajunsese deja la 45, strategia de discount fiind ulterior aplicata si în sectorul alimentar. In 1961 firma primea numele BILLA, însemnând în limba germana " magazin ieftin" (Billiger Laden), strategia clara a preturilor avantajoase ducând la pozitia de cel mai de succes lant de supermagazine în Austria de astazi. De aceea, expansiunea a continuat într-un ritm accelerat. Astazi firma face parte din concernul german REWE, numarând in Austria peste 1000 de magazine, iar prin Eurobilla alte 300 în tari precum Italia, Cehia, Slovacia, România, Croatia, Ucraina si Bulgaria.
În România, EUROBILLA este reprezentata de lantul de supermagazine BILLA, lider al pietei românesti en detail de produse alimentare si de larg consum.
Din februarie 1999, când a avut loc deschiderea primului supermagazin în Bucuresti, BILLA s-a straduit în permanenta sa satisfaca cele mai exigente cerinte ale clientilor sai. Prin utilizarea unei tehnologii moderne si a unei organizari riguroase, BILLA reuseste sa atinga un volum mare de vânzari, sa îsi asigure în permanenta o buna cota de piata si sa se dezvolte permanent.
În prezent reteaua de supermagazine BILLA numara 20 filiale în întreaga tara. Fiecare supermagazin are o suprafata de vânzare între 1000 si 2400 mp, intre 100 si 200 locuri de parcare, peste 10.000 de produse si ofera locuitorilor din Bucuresti, Ploiesti, Arad, Timisoara, Cluj, Deva, Constanta, Galati, Craiova, Iasi, Braila, Sf. Gheorghe, Satu Mare, Bacau si Ramnicu Valcea, posibilitatea de a-si face cumparaturile zilnice într-un supermagazin civilizat de talie europeana, la preturi foarte avantajoase.
1.1 Domeniu
Societatea are ca principal obiect de activitate comertul cu produse alimentare si ca obiectiv secundar productia de produse Clever, pe o suprafata de 1000 metri patrati.
FITI ISTETI ,CUMPARA CLEVER!
1.2 Cifra de afaceri si produsele/serviciile principale (sau bugetul anual pentru institutii)
Cifra de afaceri este de : 251 mil euro ( 90 700 000 mil lei noi ) pe anul 2005, iar pe anul in curs (2006) ne asteptam la o crestere de 12%, fata de anul precedent.
In general, unele produse sunt foarte profitabile, chiar daca reprezinta o minoritate a cifrei de afaceri in timp ce cele mai multe produse au un profit modest sau marginal, iar altele genereza chiar pierderi importante.
Pentru a creste profitabilitatea firmei trebuie avut in vedere mai ales segmentul client / produs. Pentru a multumi clientii nostri noi ne dozam eforturile si achizitionam produse de buna calitate, conform cu preferinta clientilor.
Diversitatea, calitatea si prospetimea produselor ca si promptitudinea, amabilitatea si experienta personalului sunt aspecte la fel de importante pentru ca serviciul, pe care noi il oferim sa fie complet si la cele mai inalte standarde.
Paleta noastra de produse si servicii este destul de vasta si viu colorata.
Preview document
Conținut arhivă zip
- Billa.doc