Femei versus Bărbați în Leadership

1.Introducere

Poziţia femeii în societate s-a schimbat de-a lungul timpului reprezentantele sexului frumos având astăzi roluri de o reala importanţă în cadrul acesteia, numărându-se printre cele mai puternice nume în cercetare, medicină, până la funcţii înalte în organizaţii şi chiar de stat. Inegalitatea şi războiul dintre sexe a fost şi este un subiect dezbătut de sociologi din întreaga lume în încercarea de a găsi o soluţie viabilă. Exemple clare de lideri de femei din istorie ne demonstrează încă o dată dacă mai era nevoie că leadership-ul a existat dintotdeauna chiar dacă acest concept a fost teoretizat la începutul secolului XX. De la Cleopatra, regina egipteană care a luptat pentru revigorarea tradiţiilor Egiptului de odinioară până la căştigătoarea Premiului Nobel pentru Pace, Maica Tereza, iniţiatoarea ordinului Misionarii Carităţii. Timpul pe care-l trăim reclamă un dialog deschis privind percepţiile tradiţionale şi moderne în schimbare inclusiv în lgătură cu cine poate devein lider şi ce atribute trebuie să posede pentru a practica un leadership eficace. Una dintre cele mai îmbucurătoare realităţi a erei prezente este că talentele şi abilităţile de lideri ale femeilor încep să fie recunoscute încet dar sigur. Tot mai multe femei în poziţii de conducere au demonstrate nu numai că pot să facă faţă cerinţelor postului, onorând angajamentele asumate, dar produc o schimbare la nivelul perceptiilor privind practicile de leadership.

Există oportunităţi şi deopotrivă provocări pentru oricine doreşte să dedice efortul necesar construirii unei cariere de leadership, fie bărbat fie femeie.

Lucrarea de faţă încearcă să arunce o lumină în plus asupra temei permanenţei sau dimpotrivă, a

schimbării, realizate sau dorite, a ordinii sexuale în structurile societăţii. Demersul este justificat şi prin faptul că până nu demult se credea că modernitatea lucrează în sensul unei ştergeri complete a diviziunii sexuale a normelor. În realitate însă, ea este cea care reconciliază prezentul cu trecutul, cea care readuce elemente ale tradiţiei în interiorul lumii individualiste. Chiar şi în centrul hipermodernităţii se reorganizează poziţiile diametral opuse ale genurilor, cu toate că funcţiile şi vechile roluri se perpetuează, combinându-se într-o manieră inedită cu rolurile moderne.

Leadershipul este un subiect foarte popular în comportamentul organizaţional deoarece are un rol important în performanţa grupurilor şi a organizaţiilor. Există o multitudine de abordări ale leadershipului şi multe interpretări ale înţelesului său. Intuitiv toată lumea înţelege că leadershipul înseamnă a conduce oamenii şi a influenţa ceea ce fac aceştia sau a-i determina pe alţii să te urmeze. Leadershipul ar putea fi un atribut al poziţiei ierarhice sau ar putea proveni din inteligenţă sau cunoştinţe. Poate fi interpretat ca o funcţie a personalităţii sau ca o componentă comportamentală. S-au realizat foarte multe studii referitoare la leadership. Cifra acestora depăşeşte câteva mii şi fiecare perioadă de cercetare a eşuat în a produce o înţelegere integrată a leadershipului

Aşadar, este greu de generalizat o definiţie, dar esenţial el poate fi definit ca o relaţie interpersonală prin care o persoană influenţează atitudinile, credinţele şi mai ales comportamentul sau acţiunile celorlalţi determinându-i să întreprindă aceste acţiuni voluntar fără să li se ceară în mod expres acest lucru sau să se teamă de consecinţe negative care ar proveni din nesupunere. Aspectul „voluntar” al leadershipului îl deosebeşte de alte procese care au la bază influenţa, cum ar fi puterea şi autoritatea. Aceasta înseamnă că leadershipul nu poate fi separat de activităţile de grup şi de cele de teambuilding.

Liderii vor crea un mediu care încurajează dezvoltarea abilităţilor, învăţarea şi deschiderea la nou astfel încât cei din echipă să participe la procesul de transformare a resurselor.

2. Literatura de specialitate

Părerea general valabilă conform căreia bărbaţii sunt cei preferaţi în posturile de conducere este confirmată şi de aceasta dată. Mai mult decât atât, peste jumatate din managerii din România spun că ar evalua mult mai atent o femeie decât un bărbat în cazul în care candidează pentru un post de conducere. În privinţa promovării în cadrul

unei companii, tendinţa pe care o reflecta studiul de faţă este aceea de a nu ţine cont de performanţele profesionale ale fiecărui candidat, părerile personale ale evaluatorului, formate în baza unor experienţe anterioare, fiind criteriul de selecţie.