Implementarea managementului calității totale

Proiect
7/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 18 în total
Cuvinte : 6898
Mărime: 31.34KB (arhivat)
Publicat de: Denisa Grigoraș
Puncte necesare: 8

Extras din proiect

1.Obiectivele şi politica referitoare la calitate

Intreprinderea SC CASA NOASTRA SRL(Q-Fort), pentru activitatea de execuţie tâmplărie din aluminiu si PVC cu sticlă termo-izolantă, declară ca politică strategică în domeniul calităţii, adoptarea unui sistem de management al calitaţii în conformitate cu standardul SR EN ISO 9001:2001, direcţiile principale pe care se axează fiind:

• Atenţia deosebită pe care o acordăm clienţilor prin definirea cât mai exactă a cerinţelor;

• Perfecţionarea metodelor de lucru, pentru a executa şi livra produse şi servicii de calitate la preţuri şi termene cât mai mici, în condiţii de profitabilitate;

• Creşterea nivelului profesional al salariaţilor;

• Creşterea participării pe piaţa specifică.

Pentru susţinerea şi îndeplinirea acestor deziderate, directorul general al organizaţiei Q-Fort, se angajează:

• Să documenteze şi să implementeze un sistem de management al calitaţii adecvat necesităţilor organizaţiei, în conformitate cu standardul SR EN ISO 9001:2001;

• Să creeze premisele necesare în vederea certificării acestui sistem;

• Să menţină şi să îmbunătăţească acest sistem;

• Să creeze un sistem performant de selecţie furnizori;

• Să optimizeze costurile prin diminuarea pierderilor cauzate de noncalitate

1.2 Introducere

1.2.1. Prezentarea organizaţiei

Adresa Q-Fort este:

Sediul social din Localitatea Pielesti,Str. Calea Bucuresti, nr.113, judetul Dolj

Organizaţia Q-Fort a fost înfiinţată în anul 1995, ca societate cu răspundere limitată, având ca domeniu de activitate:

• Execuţia de tâmplărie din aluminiu si PVC cu sticlă tip termopan;

În decursul timpului organizaţiaQ-Fort, s-a adaptat necesităţilor şi cerinţelor impuse de piaţă şi clienţi, devenind printre cele mai apreciate organizaţii de profil din zonă, fiind an de an o organizaţie profitabilă, fapt demonstrat prin varietatea produselor şi serviciilor, tâmplăria PVC având o durata de viaţă ridicată, un design deosebit, intreţinere uşoară care reduce substanţial cheltuielile de încalzire, PVC-ul neintreţinând ardere si este recomandat persoanelor alergice şi celor care doresc o izolare fonică foarte bună la fel si instalaţii termo

OrganizaţiaQ-Fort, a fost profitabilă an de an, cu toate că au fost făcute investiţii majore, cifra de afaceri fiind în anul 1995 de peste 77 mii RON, iar în anul 2006 de peste 730 mii RON.

Dispunând de un colectiv cu experienţă şi înaltă calificare, organizaţiaQ-Fort, s-a impus pe piaţă, iar ca principali clienţi fiind:

• SC BOMBARDIER SRL DOLJ;

• SC ANTISTES SRL DOLJ;

• SC AVI&F SRL ;

• SC BEST FIDELIDTY SRL DOLJ;

• SC COMEX SRL DOLJ;

• SC AQVACONT SRL DOLJ;

Principalii furnizori de materii prime, materiale şi servicii sunt:

• VEKA AG SA BUCUREŞTI;

• GUARDIAN SRL DOLJ;

• ROTO FRANK AG SRL BUCURESTI;

• HOPPE SRL BRASOV;

Materiale folosite folosite:

• Profile de aluminiu şi PVC;

• Sticlă tip termopan;

• Feronerie şi accesorii pentru tâmplărie;

Produsele rezultate în urma proceselor de execuţie fiind cele enumerate în domeniul de activitate al organizaţiei.

1.2.2 Scop si domeniu de aplicare

Scop

Manualul calităţii descrie sistemul de management al calităţii ce se va concepe şi aplica în organizaţia Q-Fort în conformitate cu cerinţele standardului ISO 9001:2001, astfel încât să satisfacă următoarele obiective:

• demonstrarea abilităţilor organizaţiei de a desfăşura în mod controlat, sistematic şi transparent procesele specifice în vederea satisfacerii necesităţilor şi aşteptărilor clienţilor, în acord cu reglementările legale în vigoare;

• comunicarea politicii şi a obiectivelor în domeniul calităţii adoptate de conducerea organizaţiei tuturor salariaţilor, clienţilor şi altor părţi interesate;

• să constituie document de bază şi instrument de lucru pentru menţinerea şi îmbunătăţirea Sistemului de Management al Calităţii;

• să constituie document de referinţă pentru efectuarea auditurilor interne;

• să constituie instrument de bază în instruirea personalului cu privire la cerinţele Sistemului de Management al Calităţii.

Domeniu de aplicare

Prevederile Manualului Calităţii se aplică tuturor compartimentelor funcţionale din cadrul organizaţiei Q-Fort care au responsabilităţi referitoare la proiectarea, implementarea, menţinerea şi dezvoltarea Sistemului de Management al Calităţii în acord cu standardul de referinţă.

Preview document

Implementarea managementului calității totale - Pagina 1
Implementarea managementului calității totale - Pagina 2
Implementarea managementului calității totale - Pagina 3
Implementarea managementului calității totale - Pagina 4
Implementarea managementului calității totale - Pagina 5
Implementarea managementului calității totale - Pagina 6
Implementarea managementului calității totale - Pagina 7
Implementarea managementului calității totale - Pagina 8
Implementarea managementului calității totale - Pagina 9
Implementarea managementului calității totale - Pagina 10
Implementarea managementului calității totale - Pagina 11
Implementarea managementului calității totale - Pagina 12
Implementarea managementului calității totale - Pagina 13
Implementarea managementului calității totale - Pagina 14
Implementarea managementului calității totale - Pagina 15
Implementarea managementului calității totale - Pagina 16
Implementarea managementului calității totale - Pagina 17
Implementarea managementului calității totale - Pagina 18

Conținut arhivă zip

  • Implementarea Managementului Calitatii Totale.doc

Alții au mai descărcat și

Aspecte practice privind auditul calității

3.4. Metodologia auditului sistemelor calitatii Standardul international ISO 10011 stabileste principiile, criteriile, practicile de baza si...

Management Operațional

Locul managementului operațional în cadrul firmei Operaţiile sunt acele activităţi legate direct de obiectul principal de activitate al unei...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Sicomed - History and Development

WHO and HOW MADE IT POSSIBLE? In order to get where Sicomed has got one has to be very talented, very intelligent an also very patient. The...

Te-ar putea interesa și

Managementul calității

Până la apariţia producţiei în masă , artizanii şi-au finisat produsele individuale şi au inspectat calitatea muncii proprii sau cea a unui ucenic...

Managementul calității la SC Autopart SRL

INTRODUCERE Lucrarea “Analiza managementului calităţii la S.C. EURO PARTENER INSTAL S.R.L ” este structurată în 4 capitole. Ea are drept obiectiv...

Managementul calității în industria hotelieră

INTRODUCERE ÎN INDUSTRIA HOTELIERĂ Industria hotelieră este activitatea de servicii care conduce o altă ramură semnificativă în dezvoltarea...

Managementul Calității Totale

Managementul Calităţii Totale 1.1. Conceptul de calitate totală Cu toate că încercările sunt numeroase, nu s-a reuşit până în prezent, să se...

Implementarea managementul calității în cadrul Primăriei Sectorului 2

Capitolul I. Managementul calitatii totale 1.1 .Conceptul de calitate, managementul calitatii totale Etimologic cuvântul “calitate” provine din...

Introducerea managementului calității totale în cadrul firmei SC Kota Konstruct SA

Capitolul 1. Managementul Calităţii Totale 1.1 Managementul calităţii În contextul actual, în care nevoile consumatorilor cresc şi se diversifică...

Calitatea Produselor și Serviciilor Bancare

Introducere Calitatea produselor şi serviciilor financiar-bancare reprezintă o problemă de cultură organizaţională şi de etică, care ţin de o...

Managementul total al calității

Managementul total al calitatii 1. Fundamentele teoretice ale managementului calitatii Cei mai importanti precursori ai managementului calitatii...

Ai nevoie de altceva?