Instrumente ale Managementului Fidelizării Clienților

Proiect
8/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 23 în total
Cuvinte : 6111
Mărime: 366.86KB (arhivat)
Puncte necesare: 8

Cuprins

  1. Introducere
  2. 1. Conceptul de fidelizare al clienţilor
  3. 1.1 Managementul fidelizării clienţilor
  4. 1.2 Strategia de fidelizare a clienților
  5. 2. Instrumente ale managementului fidelizării clienţilor
  6. 2.1 Instrumentele politicii de produs
  7. 2.2 Instrumentele politicii de preţ
  8. 2.3 Instrumentele politicii de comunicare
  9. 2.4 Instrumentele politicii de distribuţie
  10. 3. Studiu de caz Billa
  11. 3.1. Scurt istoric al Lantului EuroBILLA
  12. 3.2. Elemente de caracterizare a supermarket-ului BILLA
  13. 3.3. Stabilirea obiectivelor strategice
  14. 4. Mixul de marketing al supermarket-ului Billa
  15. 4.1. Politica de produs
  16. 4.1.1. Oferta de produse și servicii
  17. 4.2. Politica de preț a supermarketului Billa
  18. 4.3. Politica de distribuție a supermarket-ului Billa
  19. 4.4. Politica de promovare a supermarket-ului Billa
  20. 5. Analiza SWOT a supermarket-ului Billa
  21. Concluzii
  22. Bibliografie

Extras din proiect

Introducere:

Rapiditatea şi adaptabilitatea la schimbare sunt cuvintele-cheie ale afacerilor mileniului III. Informaţiile, transmise în timp real, permit firmelor să anticipeze nevoile clienţilor lor şi evoluţiile pieţei mondiale, pentru a face faţă concurenţei tot mai puternice. Organizaţiile descoperă acum faptul că Peter Drucker a fost un vizionar afirmând că în central strategiei oricărei firme se află clientul. Noua economie presupune relaţii puternice şi durabile cu clienţii, modul de gestionare a acestora cu ajutorul noilor tehnologii ale informaţiei constituind un element major al creşterii competitivităţii firmelor.

La baza oricărei afaceri de succes stă numărul de clienți și gradul de fidelizare al acestora.În ultima vreme majoritatea firmelor au început să conștientizeze faptul că păstrarea clienților deja existenți este lafel de importantă, poate chiar mai importantă, decât atragerea noilor clienți. Aceasta datorită costurilor enorme necesare atragerii clienților care pot fi de cinci ori mai mari decât costurile fidelizării. Totodata, profitabilitatea vechilor clienți se dovedește a fi mai mare decât cea a noilor clienți. "Se estimează că atragerea unui client nou poate fi de 5 ori mai costisitoare decât păstrarea satisfacției unuia deja existent" P. K

Consumatorii dispun de o mare diversitate de produse și servicii pe care le pot achiziționa, iar alegerea lor se bazează pe modul în care percep noțiunile de calitate, valoare, servicii. Ei evaluează performanța prin prisma așteptărilor lor, ei fiind satisfăcuți atunci când așteptările le sunt împlinite și încântați atunci când acestea sunt depășite. Clienții satisfăcuți rămân fideli mai mult timp,cumpără în cantitate mai mare, sunt mai puțin influențați de preț și prezintă altor persoane firma într-o lumină favorabilă.

Reiese, prin urmare, că satisfacția clientului este foarte importantă pentru firmă și pentru profitabilitatea acesteia. Însă, firma trebuie să-și cunoască foarte bine clienții, nevoile, preferințele, așteptările și să fie mereu cu un pas înaintea concurenței. Este foarte util de știut asupra cărei categorii de clienți să se concentreze eforturile firmei cunoscând faptul că există clienți neprofitabili pe care firma îi poate chiar indepărta.

Așadar în elaborarea procesului de fidelizare, pentru obținerea unor rezultate cât mai optime sunt necesare cunoștințele despre comportamentul consumatorilor.

1.Conceptul de fidelizare al clienţilor

Conceptul de fidelizare al clienţilor are un caracter multidimensional, deoarece el cuprinde atât aspectul comportamentului real cât şi comportamentul intenţional al clienţilor.

Comportamentul real al clienţilor are ca determinante: revenirea pentru cumpărare, realizarea de cumpărări suplimentare (cross-buying) şi recomandarea altora de a cumpăra (o comunicare pozitiva de la om la om), iar determinantele comportamentului intenţional sunt: intenţia de revenire pentru cumpărare, intenţia de cross-buying şi intenţia de recomandare (figura 1.1)

Figura 1.1 – Factorii determinanţi ai conceptului de fidelizare a clienţilor

Preview document

Instrumente ale Managementului Fidelizării Clienților - Pagina 1
Instrumente ale Managementului Fidelizării Clienților - Pagina 2
Instrumente ale Managementului Fidelizării Clienților - Pagina 3
Instrumente ale Managementului Fidelizării Clienților - Pagina 4
Instrumente ale Managementului Fidelizării Clienților - Pagina 5
Instrumente ale Managementului Fidelizării Clienților - Pagina 6
Instrumente ale Managementului Fidelizării Clienților - Pagina 7
Instrumente ale Managementului Fidelizării Clienților - Pagina 8
Instrumente ale Managementului Fidelizării Clienților - Pagina 9
Instrumente ale Managementului Fidelizării Clienților - Pagina 10
Instrumente ale Managementului Fidelizării Clienților - Pagina 11
Instrumente ale Managementului Fidelizării Clienților - Pagina 12
Instrumente ale Managementului Fidelizării Clienților - Pagina 13
Instrumente ale Managementului Fidelizării Clienților - Pagina 14
Instrumente ale Managementului Fidelizării Clienților - Pagina 15
Instrumente ale Managementului Fidelizării Clienților - Pagina 16
Instrumente ale Managementului Fidelizării Clienților - Pagina 17
Instrumente ale Managementului Fidelizării Clienților - Pagina 18
Instrumente ale Managementului Fidelizării Clienților - Pagina 19
Instrumente ale Managementului Fidelizării Clienților - Pagina 20
Instrumente ale Managementului Fidelizării Clienților - Pagina 21
Instrumente ale Managementului Fidelizării Clienților - Pagina 22
Instrumente ale Managementului Fidelizării Clienților - Pagina 23

Conținut arhivă zip

  • Instrumente ale Managementului Fidelizarii Clientilor.doc

Alții au mai descărcat și

Aspecte practice privind auditul calității

3.4. Metodologia auditului sistemelor calitatii Standardul international ISO 10011 stabileste principiile, criteriile, practicile de baza si...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Sicomed - History and Development

WHO and HOW MADE IT POSSIBLE? In order to get where Sicomed has got one has to be very talented, very intelligent an also very patient. The...

Te-ar putea interesa și

Managementul relațiilor cu clienții în sistemul financiar-bancar - Necesitate în contextul crizei economice

INTRODUCERE În pragul secolului XXI, managementul planificat și conștient al relațiilor cu clienții devine din ce în ce mai des o problemă...

Brand vs marcă

Introducere În lucrarea de faţă îmi propun să fac o analiză teoretică a două concepte întâlnite foarte des în în zilele noastre, concepte care...

Customer Relationship Management

CRM - ASPECTE GENERALE Managementul relaţiilor cu clienţii (CRM= Customer Relationship Management) s-a dezvoltat într-un element major al...

Strategia de Fidelizare a Firmei SC RCS & RDS SRL

CAPITOLUL I Analiza diagnostic a activitatii desfasurate de S.C. RCS&RDS I.1 Prezentarea generala a societatii RCS&RDS S.A. I.1.1. Obiectul de...

Fidelizarea Clienților

Fidelizarea clienţilor 1 Conceptul de fidelizare a clienţilor 1.1 Abordări ale fidelizării clienţilor În faţa intensificării şi dinamicii...

Fidelizarea Clienților în Serviciile de Înfrumusețare Roderma

Scurta prezentare Toti dorim sa avem un aspect placut, chiar daca nu reusim întotdeauna sa definim cu exactitate ce înseamna asta. Pentru a arata...

Marketingul Relațional

Capitolul 1 Marketing relaţional - concept şi dimensiuni - Marketingul este o funcţiune a organizaţiei şi un set de procese prin care se crează,...

Marketing relațional

Capitolul I EVOLUÞII NOI ÎN MARKETINGUL MODERN: DE LA TRANZACÞIONAL LA RELAÞIONAL Obiective Cuvinte cheie .. cunoaºterea faþetelor conceptului...

Ai nevoie de altceva?