Leadership de Mediu

INTRODUCERE

Conceptul de leadership a trezit interes încă din Antichitate, de la filozofii greci Platon şi Socrates şi până la reprezentanţii cei mai de seamă ai managementului din zilele noastre. Cu toate acestea, leadership-ul nu a fost promovat ca în secolul 21, principalul argument în acest sens fiind acela că în aceste vremuri atât de schimbătoare în care accentual se pune pe adaptabilitate, pe capacitatea de a fii pregătit pentru situaţii inedite , leadershipul reprezintă punctul de plecare în succesul indivizilor şi organizaţiilor, respectiv regiunilor şi ţărilor în care trăim.

De-a lungul timpului s-au formulat atât de multe definiţii cu privire la conceptul de leadership astfel încât am putea trage concluzia că este un termen ce nu mai are nici un mister. În ciuda acestui fapt Stogdiil afirmă că“sunt tot atâtea definiţii ale leadershipului câte persoane încearcă să îl definească“

Raportându-ne la afirmaţia mai sus menţionată putem deduce faptul că leadership-ul este privit prin prisma experienţei individuale precum şi a motivaţiilor care te conduc spre afirmare. Pe de o parte conceptul de leadership este supus interpretărilor subiective iar pe de altă parte acesta este filtrat prin intermediul cunoştinţelor dobândite prin accesul la informaţie.

Din punct de vedere social, leadership-ul este privit dintr-o perspectivă multiplă: una se raportează la conducătorul grupului, iar ce-a de-a doua la munca în echipă ce acţionează ca un întreg.

În sprijinul acestei idei putem aduce în discuţie următoarele aspecte:

-Lidership-ul derivă din calităţile personale ale liderului sau din faptele întreprinse deacesta? Părerea noastră este că liderul se caracterizează prin propriile acţiuni, deoarece nu este suficient să deţii calităţi dacă nu eşti capabil să le valorifici în cadrul unui grup, grup pe care se presupune că îl conduci.

-Liderul exercită o influenţă intenţionată asupra comportamentului adepţilor lui sau sunt acţiuni determinate de situaţie şi context?

Liderii sunt acei oameni care “se impun” în mod natural. El se află în relaţie directă cu capacitatea de a influenţa comportamentul oamenilor. În preajma liderilor adevăraţi, angajaţii se simt mai competenţi şi găsesc munca mai interesantă.

Calităţile unui lider

“Ceea ce creeza încredere este, până la urmă,

Respectul vădit la liderului pentru oamenii”

Jim O’Toole -“Leading Change

Atributele de mai jos sunt câteva dintre cele mai frecvent observate la liderii inspiraţi:

1. Au o focalizare strategică intensă. Ştiu foarte bine să se asigure că firmele lor fac numai acele lucruri pentru care au resurse care le permit să obţină rezultate bune şi în care pot să adauge valoare.

2. Au capacitate de gândire laterală. Sunt foarte capabili să tragă învăţăminte din experienţele celor din afara propriului sector şi reuşesc să aibă o viziune mult mai largă decât se întâlneşte în mod obişnuit. Privesc lucrurile lateral şi încurajează şi pe cei din jur să o facă.

3. Au viziune şi ştiu să comunice. Un lider capabil să inspire are o viziune foarte puternică, orientată spre client, cu privire la locul unde trebuie să ajungă compania. Ce e important este că sunt şi capabili să-şi comunice acea viziune, astfel încât oamenii să şi-o însuşească şi să ştie să-şi găsească propriul loc în cadrul ei. Cei mai buni lideri sunt excelenţi comunicatori şi preferă limbajul comun în locul jargoanelor de specialitate.

4. Sunt principiali. Sunt profund angajaţi, curajoşi, pretenţioşi faţă de ei însăşi şi faţă de oamenii lor, chiar dacă de multe ori doar în forul lor interior. Ceea ce-i deosebeşte de ceilalţi este faptul că posedă un set de valori extrem de puternice cu privire la onestitate, deschidere şi respect autentic pentru oamenii lor.

5. Sunt reflexivi. Ceea ce îi deosebeşte de ceilalţi este modestia lor autentică şi faptul că nu se tem să arate uneori că sunt vulnerabili. Aceste calităţi vin din faptul că-şi rezervă adesea momente de reflexie şi din setea lor nepotolită de a învăţa.

6. Îşi asumă riscuri. Au o tendinţă marcantă de a “forţa tiparele”, de a-şi asuma riscuri calculate, şi, uneori, de a se lăsa călăuziţi de instincte. De asemenea, tolerează aceste lucruri şi la alţii, recunoscând că o anumită doză de flexibilitate este esenţială pentru adaptarea la împrejurări şi pentru a face paşi mari înainte.

7. Sunt accesibili. Îşi fac timp să vină printre oameni şi să discute cu ei. Aceste contacte personale lipsite de formalism sunt un foarte bun factor de motivare. În acealasi timp, câtă vreme se află la propriile birouri, nu se ascund în spatele unui zid de asistenţi personali.

8. Preţuiesc atitudinea. Preţuiesc foarte mult aptitudinile şi instruirea oamenilor, dar în aceeaşi măsură pun mare preţ pe atitudine, fiind convinşi că în lipsa motivării şi a unei atitudini pozitive, nimic nu se va realiza.

Lideri şi leadership-ul

1. Liderii modelează viitorul. Liderii aduc schimbarea şi provocarea următorului nivel în

organizaţie. Dacă nu este nevoie de progres şi de schimbare, atunci nu este nevoie de leadership.

2. Leadershipul este o opţiune. Opţiunea de a trăi o viziunea în fiecare zi. Leadershipul nu

se întâmplă într-o clipă

3. Liderii se formează nu se nasc. Liderii ştiu cine sunt, înţeleg scopul lor unic,

slăbiciunile şi punctele forte. Se folosesc de cine sunt pentru a aduce viziunea în prezent.

4. Liderii trăiesc viziunea. Devin schimbarea pe care vor să o vadă în lume. Setează

exemplul şi arată drumul.

5. Liderii incită la conversaţie. Leadershipul înseamnă să faci o diferenţă şi să conduci

shimbarea ce stimulează conversaţia şi dezbaterea.

6. Liderii înţeleg cât de important este caracterul. Aceasta reprezintă fundaţia încrederii.

Fără încredere nu poţi să conduci.

7. Liderii investesc în ei. Au grijă de starea lor spirituală, emoţională, mentală şi fizică.

8. Sunt orientaţi către rezultate. Iau iniţiativa şi fac lucrurile să se întâmple.

9. Liderii inspiră. Nu pot să atingă viziunea singuri. Inspiri alţi oameni să vină alături de ei

şi să participe la călătorie.

10. Liderii dezvoltă alţi lideri. Întotdeauna căuta să dezvolte oamenii ce sunt alături de ei.

Rolul liderului

Liderii reprezintă factorii cei mai importanţi în succesul sau eşecul oricărei echipe. Oamenii îi urmează pentru cine sunt ei şi pentru ceea ce reprezintă. Liderii eficienţi creează un mediu în care membrii echipei pot să se dezvolte. Au grijă ca toate resursele să fie disponibile. Nu creează bariere ce ar putea împiedica operaţiunile echipei – ci le îndepărtează. Nu generează probleme ci le rezolvă atât pe cele obişnuite şi pe cele care depăşesc scopul membrilor. Acceptă responsabilitatea pentru orice acţiune pe care echipa o face şi setează un exemplu pentru toate departamentele. Îşi protejează muncitorii de interferenţe şi critici externe. Sunt destul de înţelepţi să îşi dea seama că nu pot să atingă obiectivele singuri.