Cuprins
- A. Alegeți o organizație reală, pe care o cunoasteți, sau una imaginară pag.3
- B. Răspundeți la următoarele întrebări pag.9
- C.Întocmiți un studiu de caz pag.14
- D. Managementul strategic pag.16
- E. Bibliografie pag.22
Extras din proiect
A.1.Denumiți organizația alesă și precizați obiectivul pricipal a acesteia
Denumirea societăţii : Styria Arcuri S.A
Obiectul principal de activitate al acesteia :
- producţia de piese şi acesorii pentru autovehicule şi motoare de autovehicule (arcuri spirale şi lamelare pentru suspensii precum şi acesoriile respective)
- fabricaţia de şuruburi, buloane, lanţuri, arcuri şi arcuri construite din foi, dine metale feroase
- comerţ cu piese şi accesorii pentru autovehicule
- prestarea de servicii, mai ales asistenţa tehnică şi service, pentru orice beneficiar intern sau extern cu privire la bunurile fabricate
- comerţ intermediar cu produse diverse, activităţi de import - export mărfuri şi servicii
- activitatea de proiectare în domeniul arcurilor de suspensie, tehnologiei şi SDV-urilor
- producţia şi comercializarea arcurilor lamelare.
A.2.Precizați dacă este - organizație de afaceri sau una nonprofit
Societatea este - organizaţie de afaceri.
A.3.Indicați minim două resurse financiare și minim două resurse informaționale
Resursele financiare ale societăţii sunt:
- investiţiile acţionarilor : Styria Federn GmbH Judenburg, Austria - 75,53%
S.C Compa SA Sibiu, Romania - 24,26%
Styria Fedren GmbH Dusseldorf, Germania - 0,07%
Styria Ressorts Vehicules Industriels SAS Chatenois les
Forges, Franța - 0,07%
Styria Impormol Azambuja, Portugalia - 0,07%
- profitul
Resursele informaționale ale societății sunt:
- date despre competitori
- previziunea vânzărilor
A.4.Pentru această organizație construiți - structură organizatorică (organigramă)
A.5. Percizați cele trei nivele de conducere pentru această organigramă
Nivelele de conducere sunt:
- Nivel superior :
- director general
- managerul
- Nivel mediu
- șefii departamentelor
- Nivel scazut
- producția
A.6. Indicați minim trei atribuții ale managerului de vârf
Managerul de vârf :
- stabilește tacticile de operare
- stabilește obiectivele unității
- reprezintă organizația în mediu extern
- stabilește strategia globală
A.7. Pentru organizația aleasă comentați influența asupra acesteia a dimensiunii economice și a celei politico-legale
Pe parcursul celor 8 ani de activitate firma deţine poziţia de lider pe piaţă în ceea ce priveşte producerea şi comercializarea arcurilor cu profil parabolic.
Firma a urmărit dezvoltarea de utilaje pe baza celor mai moderne tehnologii care avut un impact considerabil asupra costurilor, procedurilor de lucru, nivelurilor de ocupare a forţei de muncă şi de calitatea bunurilor şi serviciilor destinate clienţilor.
A.8 Pentru organizația aleasă comentați influența competitorilor și a consumatorilor asupra acesteia
Competitorii:
Pentru a putea încadra firma în tipul de concurenţa imperfectă OLIGOPOL trebuie mai intâi dată definiţia acestei concurente:
OLIGOPOL: Structura de piaţă în care un numar mic de firme mari asigură cea mai mare parte a ofertei unui anumit bun, acesta fiind solicitat de numeroşi cumpărători (consumatori). Numarul de vânzători este suficient de mic, iar puterea economică a fiecăruia este suficient de mare pentru ca acţiunea întreprinsă de fiecare firmă luată separat să aibă un impact semnificativ asupra condiţiilor generale de vânzare-cumpărare de pe piaţa bunului respectiv.
Stabilitatea preţurilor fiind considerată - fortăreaţa ce trebuie apărată şi păstrată cât mai mult timp, firma oligopolistă are la îndemână alte arme eficace, care îi asigură mobilitatea necesară într-- economie modernă, dinamică, concurenţială.
Asemenea arme sunt: schimbarea calităţii bunurilor existente, înnoirea produselor, modificarea ambalajelor, reclama comercială, manevrarea creditelor, acordurile privind împărţirea pieţelor.
Bibliografie
Moise Țuțurea, Dan Dumitrașcu, Sorin Mărginran. Liviu Florea - Management. Elemente fundamentale , Editura Universității din Sibiu 2002
http://www.eleteroweb.eu/pdf/intuition_at_work_RO.pdf
http://www.eleteroweb.eu/pdf/intuition_at_work_RO.pdf
http://www.rft.forter.ro/2009_1_t/06-inv/02.htm
http://ro.scribd.com/doc/78339137/Definitii-Management-Strategic
http://strategii.wordpress.com/optiuni-strategice/strategiile-de-crestere/strategii-de-diversificare
http://www.ubv.ro/acqui/Cap10%20Cultura.pdf
Preview document
Conținut arhivă zip
- Management.doc