Management

A.1.Denumiți organizația alesă și precizați obiectivul pricipal a acesteia

Denumirea societăţii : Styria Arcuri S.A

Obiectul principal de activitate al acesteia :

- producţia de piese şi acesorii pentru autovehicule şi motoare de autovehicule (arcuri spirale şi lamelare pentru suspensii precum şi acesoriile respective)

- fabricaţia de şuruburi, buloane, lanţuri, arcuri şi arcuri construite din foi, dine metale feroase

- comerţ cu piese şi accesorii pentru autovehicule

- prestarea de servicii, mai ales asistenţa tehnică şi service, pentru orice beneficiar intern sau extern cu privire la bunurile fabricate

- comerţ intermediar cu produse diverse, activităţi de import - export mărfuri şi servicii

- activitatea de proiectare în domeniul arcurilor de suspensie, tehnologiei şi SDV-urilor

- producţia şi comercializarea arcurilor lamelare.

A.2.Precizați dacă este - organizație de afaceri sau una nonprofit

Societatea este - organizaţie de afaceri.

A.3.Indicați minim două resurse financiare și minim două resurse informaționale

Resursele financiare ale societăţii sunt:

- investiţiile acţionarilor : Styria Federn GmbH Judenburg, Austria - 75,53%

S.C Compa SA Sibiu, Romania - 24,26%

Styria Fedren GmbH Dusseldorf, Germania - 0,07%

Styria Ressorts Vehicules Industriels SAS Chatenois les

Forges, Franța - 0,07%

Styria Impormol Azambuja, Portugalia - 0,07%

- profitul

Resursele informaționale ale societății sunt:

- date despre competitori

- previziunea vânzărilor

A.4.Pentru această organizație construiți - structură organizatorică (organigramă)

A.5. Percizați cele trei nivele de conducere pentru această organigramă

Nivelele de conducere sunt:

- Nivel superior :

- director general

- managerul

- Nivel mediu

- șefii departamentelor

- Nivel scazut

- producția

A.6. Indicați minim trei atribuții ale managerului de vârf

Managerul de vârf :

- stabilește tacticile de operare

- stabilește obiectivele unității

- reprezintă organizația în mediu extern

- stabilește strategia globală

A.7. Pentru organizația aleasă comentați influența asupra acesteia a dimensiunii economice și a celei politico-legale

Pe parcursul celor 8 ani de activitate firma deţine poziţia de lider pe piaţă în ceea ce priveşte producerea şi comercializarea arcurilor cu profil parabolic.

Firma a urmărit dezvoltarea de utilaje pe baza celor mai moderne tehnologii care avut un impact considerabil asupra costurilor, procedurilor de lucru, nivelurilor de ocupare a forţei de muncă şi de calitatea bunurilor şi serviciilor destinate clienţilor.

A.8 Pentru organizația aleasă comentați influența competitorilor și a consumatorilor asupra acesteia

Competitorii:

Pentru a putea încadra firma în tipul de concurenţa imperfectă OLIGOPOL trebuie mai intâi dată definiţia acestei concurente:

OLIGOPOL: Structura de piaţă în care un numar mic de firme mari asigură cea mai mare parte a ofertei unui anumit bun, acesta fiind solicitat de numeroşi cumpărători (consumatori). Numarul de vânzători este suficient de mic, iar puterea economică a fiecăruia este suficient de mare pentru ca acţiunea întreprinsă de fiecare firmă luată separat să aibă un impact semnificativ asupra condiţiilor generale de vânzare-cumpărare de pe piaţa bunului respectiv.

Stabilitatea preţurilor fiind considerată - fortăreaţa ce trebuie apărată şi păstrată cât mai mult timp, firma oligopolistă are la îndemână alte arme eficace, care îi asigură mobilitatea necesară într-- economie modernă, dinamică, concurenţială.

Asemenea arme sunt: schimbarea calităţii bunurilor existente, înnoirea produselor, modificarea ambalajelor, reclama comercială, manevrarea creditelor, acordurile privind împărţirea pieţelor.