Motivarea Personalului în Cadrul Afacerilor

Introducere

,,Unui om este mai usor sai dezvolti calitatile decit sa-inlaturi defectele;Cultivai omului calitatile,ca sa-si inunde defectele”

Moralul unui angajat se refera la atitudinea fata de munca,fata de superiori si fata de organizatia din care face parte.Moralul ridicat-ca atitudine pozitiva in rapotuurile de munca este rezultatul principal al satisfacerii nevoilor (prin locul de munca sau rezultatul acestuia).

O necesitate care ar putea fi satesfacuta prin locul de munca este recunoasterea importantei rolului si contributiei intr-o organizatie (satisfactia muncii),iar o alta nevoie satisfacuta ,de data aceasta,ca rezultatul locului de munca, este securitatea financiara. Un moral ridicat conduce la loialitatea in favoarea organizatiei,la care se adauga dorinta de a lucra cit mai bine. Un moral scazut conduce la absenteism,dezinteres fata de munca,rata scazuta a productivitatii,si ca rezultat angajatii parasesc compania pentru a cauta alte locuri de munca(in speranta ca vor afla acolo mai multa satisfactie prin motivatie).

Cuvintul motivatie este cel mai adesea folosit pentru explicarea comportamentului oamenilor.Motivarea reprezinta o componenta majora a managementului si ,in sens larg,rezida un ansamblu de decizii/actiuni prin care se determina stakeholderii organizatiei sa contribuie direct la realizare de functionalitati si performante superioare,pe baza corelarii intereselor in abordarea si realizarea obiectivelor organizatiei.

In sens restrins,motivarea consta in corelarea necesitatilor,aspiratiilor personalului din cadrul organizatiei cu realizarea obiectivelor si exercitarea sarcinilor ,componentelor si responsabilitatilor atribuite in cadrul organizatiei. In contextul Managementul Resurselor Umane ,motivarea poate fi definita ca un proces intern,individual introspectiv,care energizeaza,directioneaza si sustine un anume comportament.

Capitolul I . Concept de motivare a personalului

1.1 Notiuni si Caracteristici

Motivatia-este procesul in care oamenii aleg diferite forme de comportament pentru atingerea scopurilor personale.

Motivatia-este procesul in care oamenii aleg diferite forme de comportament pentru atingerea scopurilor personale

Un manager nu le pooate cere angalatilor sai sa fie motivati,dar poate sa creeze in firma un climat care sa motiveze. Desi climatul organizational este dificil de masurat.observarea simptomelor lui (fluctuatia de personal,prezenta la lucru,relatiile de munca)indica aparitia unor probleme care care sunt deopotriva semnele unor motivari reduse a personalului.

Managerul trebuie sa se asigure ca fiecare angajat in parte este motivat,pentru ca,in felul acesta ,va sti ca angajatul sau va fi productiv. Cu alte cuvinte se accepta ideea ca angajatii au motivatii/nevoi diferite care trebuie satesfacute.Faptul ca cineva este motivat de bani nu este mai putin onorabil decit cela ca cineva este motivat de posibilitatea de a se califica mai bine : ceea ce conteaza este productivitatea lor. Relatia dintre performanta in munca si motivatia angajatului consta ca performanta depinde de :

- Mediul de munca (conditii bune sau slabe de munca)

- Abilitatile personalului (talent,calificare,experienta)

- Motivatia lui pentru a realiza u anumit lucru (pentru a avea o anumita performanta).

Motivarea unui angajat de a realiza performante in munca si moralul sau sunt strins legate.Daca moralul este ridicat,exista premise ca persoana sa fie motivata in ceia ce face. Un moral scazut face ca motivarea sa nu poata fi de lunga durata.Pentru perioade scurte,angajatii pot fi motivati prin diferite stimulente materiale sau morale dar numai un climat organizational bun (care se traduce printrun moral deosebit al angajatilor)poate sustine motivarea lor pe termen lung.

Adevarata motivare a personalului vine ,de fapt,din automotivarea sa,rezultatul efortului managerului de a crea un climat adecvat in organizatie. Aceste eforturi constau in actiunea asupra a trei factori care determina motivarea angajatilor :

- Capacitatea de munca;

- Dorinta de a lucra;

- Recompensele primite;