Plan de Afaceri - NextGeneration Consulting

Globalizarea pieţei şi integrarea în Comunitatea Europeană au intensificat competiţia pentru ocuparea celor mai înalte poziţii în topurile tuturor domeniilor. De aceea, pentru a putea răspunde cu succes cerinţelor impuse de standardele internaţionale, o companie are nevoie de un management modern, care ştie să folosească în mod optim cele mai noi informaţii şi tehnologii şi nu în ultimul rând, care va fi familiarizat cu secretele ce stau în spatele companiilor de renume.

Uneori strategiile ce trebuie folosite pentru a avea o afacere de succes sunt subtile şi ascunse. Astfel, pornind de la o experienţă vastă în domeniu (în Germania şi România) Next Generation Consulting S.R.L., oferă consultanţă astfel încât să asigure soluţia optimă pentru orice companie. Soluţiile de suport operaţional ale firmei sunt destinate asigurării unui mediu de lucru IT eficient şi sigur pentru orice afacere, iar soluţiile de infrastructură oferite sunt adaptate ca să răspundă solicitărilor operaţionale ale aplicaţiilor de afaceri, cerinţelor de adaptabilitate ale spaţiului utilizatorului şi de operare facilă.

Nevoile interne ale unei companii variază în funcţie de domeniul de activitate, de dimensiune sau de aria de răspândire a punctelor de lucru. Deasemenea trebuie menţionat că soluţiile generale sunt greu de adaptat pentru o companie anume, fără a afecta fluxul informaţional şi metodologiile folosite de acea companie. De aceea, Next Generation Consulting propune soluţii specializate, create tocmai pentru a satisface nevoile oricărei companii, crescând productivitatea prin menţinerea acelui flux optim de informaţii şi oferind posibilitatea de a beneficia de rapoarte eficiente şi în timp real ale activităţii companiei şi de o gestiune centralizată a documentelor. Pe scurt compania noastră asigură consultanţă specializată în ceea ce priveşte strategia de securitate a datelor şi comuniacţiei, proiectarea reţelelor de comunicaţie, soluţii hardware şi software pentru susţinerea acestora.

Printre serviciile prestate de firma noastră amintim: administrare şi monitorizare sisteme, configurare şi securizare reţele de calculatoare, găzduire pagini de internet, e-mail, web design şi altele. Suplimentar, departamentul Educaţie, din cadrul companiei noastre a pregătit o gamă de cursuri în domeniul IT, cursuri ce includ iniţiere PC, ECDL-Permisul european de Conducere a Calculatorului si administrare sisteme

Înfiintaţă recent, Next Generation Consulting S.R.L. este în prezent una dintre cele mai de succes companii de pe piaţa autohtonă. Dacă în anul 2006 firma a realizat o cifră de afaceri de aproximativ 10000 de euro, în anul 2007 aceasta a crescut semnificativ datorită dezvoltării deosebite a pieţei. Practic, în prezent compania are peste 300 de clienţi aparţinând segmentului business din întreaga ţară.

Începând cu luna ianuarie 2008, în vederea acoperirii unui spectru cât mai larg de activităţi, a luat fiinţă departamentul Educaţie specializat în iniţierea şi organizarea de cursuri şi traininguri în domeniul IT. Unul dintre obiectivele prioritare ale companiei pentru următorii ani constă în desfăşurarea acestui gen de cursuri în câteva din oraşele importante (Timisoara, Baia Mare, Targoviste, Buzau, Ploiesti, Suceava) ale ţării contribuind astfel la iniţiativele europene de reducere a şomajului şi dezvoltare durabilă.

Un alt obiectiv al companiei Next Generation Consulting S.R.L. constă în accesarea programelor şi fondurilor Uniunii Europene care să permită dezvoltarea proiectelor iniţiate de firmă. Ţinând cont de faptul că Fondurile Structurale se adresează fiecare în parte unei zone tematice particulare proiectele finanţate de către acestea trebuie să se încadreze în obiectivele trasate de diferitele programe de dezvoltare. Fondul Social European va aloca în perioada 2007-2013 aproximativ 500 de milioane de euro pentru România. Astfel ţara noastră se va confrunta în această perioadă cu gestionarea unor fonduri uriaşe destinate dezvoltării resurselor umane şi repartizarea acestora în funcţie de regiuni. În consecinţă compania îşi propune realizarea unor proiecte ale căror obiective să vizeze creearea şi salvarea de locuri de muncă, dezvoltarea potenţialului autohton prin desfăşurarea de programe educaţionale şi de formare profesională.

CAPITOLUL 2

Analiza situaţiei economice şi financiare a companiei

2.1. Bilanţul la sfârşitul anilor 2005, 2006, 2007 (euro)

ACTIV 2005 2006 2007 PASIV 2005 2006 2007

Imobilizari ncorporale 17497 18370 17140 Capital 25660 15660 12565

Imobilizari corporale 36554 13755 17162 Rezerve 50326 50103 48100

Stocuri 1200 4821 4245 Datorii pe TL 3994 5257 5340

Creante 32621 36229 12727 Furnizori

(Datorii de exploatare) 23066 20372 10754

Invest Fin pe TS 1780 1800 1805 Crd. banc. pe TS 1780 1800 1805

Casa şi conturi la bănci 11180 18217 25485

TOTAL ACTIV 100832 93192 78564 TOTAL PASIV 100832 93192 78564

2.2. Contul de profit şi pierdere la sfârşitul anilor 2005, 2006, 2007 (euro)

2005 2006 2007

1. Cifra de afaceri neta 9800 10750 18900

Venituri din serviciile prestate 6600 7890 12300

Venituri din vanzarea produselor IT 2300 2160 4150

Venituri din subventii de exploatare aferente cifrei de afaceri nete 900 700 2450

2. Alte venituri din exploatare 260 350 580

VENITURI DIN EXPLOATARE - TOTAL 10060 11100 19480

3. a) Cheltuieli cu materiile prime si materialele consumabile 1600 1260 3000

b) Alte cheltuieli din afara (cu energie si apa) 500 640 1680

4. Cheltuieli cu personalul, din care: 3800 3970 980

a) Salarii 2920 2960 732

b) Cheltuieli cu asigurarile si protectia sociala 880 1010 248

5. a) Amortizari si provizioane pentru deprecierea imobilizarilor corporale si necorporale 1450 1300 3200

a.1) Cheltuieli 1450 1300 3200

a.2) Venituri 0 0 0

b) Ajustarea valorii activelor circulante 0 0 0

b.1) Cheltuieli 0 0 0

b.2) Venituri 0 0 0

6. Alte cheltuieli de exploatare 1600 2150 4200

6.1. Cheltuieli cu alte impozite, taxe si varsaminte asimilate 1500 1900 2800

6.2. Cheltuieli cu despagubiri, donatii si activele cedate 300 350 1560

6.3. Ajustari privind provizioanele pentru riscuri si cheltuieli 0 -100 -160

- Cheltuieli 0 400 120

- Venituri 0 500 280

CHELTUIELI DE EXPLOATARE - TOTAL 9150 9320 12080

REZULTATUL DIN EXPLOATARE: 910 1780 7400

- Profit 910 1780 7400

- Pierdere 0 0 0

7. Venituri din interese de participare 470 120 250

- din care, in cadrul grupului 0 0 0

8. Venituri din alte investitii financiare si creante care fac parte din activele imobilizate 0 100 0

- din care, in cadrul grupului 0 0 0

9. Venituri din dobanzi 1200 600 1300

- din care, in cadrul grupului 0 0 0

Alte venituri financiare 700 800 600

VENITURI FINANCIARE - TOTAL 2370 1620 2150

10. Ajustarea valorii imobilizarilor financiare si a investitiilor financiare detinute ca active circulante 0 0 0

- Cheltuieli 0 0 0

- Venituri 0 0 0

11. Cheltuieli privind dobanzile 0 0 0

- din care, in cadrul grupului 0 0 0