Planificare strategică în organizații

Strategia reprezinta cadrul care orienteaza alegerile ce determina natura si directia organizatiei si reprezinta viziunea asupra imaginii viitoare a organizatiei. Planificarea operationala furnizeaza o structura a deciziilor zilnice luate la nivelele inferioare ale organizatiei.

Declararea misiunii este o parte esentiala în procesul de planificare strategica; eficacitatea strategiei depinde de atasamentul fata de punctele forte ce izvorasc din identitatea organizatiei. O declaratie de misiune eficace este realizabila, instructiva, specifica si reflecta valorile organizatiei.

Dupa declararea misiunii, organizatia îsi îndreapta atentia spre formularea obiectivelor si analizarea industriei, a concurentilor si a resurselor sale interne. Punctele forte sunt adecvate cu oportunitatile existente si sunt luate decizii strategice. Urmeaza apoi implementarea strategiei. Performantele sunt evaluate prin procesul de control si sunt operate ajustarile necesare.

Multe organizatii înfrunta schimbarile pe care le poate aduce viitorul nepregatite. Într-un mediu economic si competitional aflat în permanenta schimbare, cheia succesului o reprezinta nu atât calitatea planificarii operationale, cât claritatea gândirii strategice a unei organizatii. Este esential pentru o firma sa înteleaga tipul afacerilor pe care le desfasoara si locul pe care vrea sa îl ocupe la un anumit moment viitor (planificarea strategica), dar si modul în care poate atinge aceste scopuri, si care reprezinta responsabilitatea planificarii operationale si a luarii de decizii.

Strategia este menita sa descrie imaginea pe care o organizatie doreste sa o aiba în viitor si este orientata catre ceea ce vrea sa faca organizatia, iar nu catre cum vrea sa actioneze.

Managerii folosesc frecvent termeni ca strategie de piata sau strategie financiara atunci când de fapt se refera la un plan de pozitionare a produselor lor pe o anumita piata sau la un plan de alocare de resurse financiare, pentru a desemna deci planuri operationale destinate realizarii strategiei organizatiei.

Strategia este definita drept cadrul ce orienteaza alegerile care determina natura si directia unei organizatii. Strategia ajuta la stabilirea unei directii unitare pentru organizatie în termenii obiectivelor sale operationale si furnizeaza baza alocarii resurselor necesare pentru orientarea organizatiei catre atingerea acestor obiective.

Planificarea strategica stabileste directia si obiectivele, în timp ce planificarea operationala se refera la luarea de decizii zilnice la nivele mai joase ale organizatiei. Planificarea strategica se orienteaza spre a face lucruri bune (lucrurile care trebuie sau eficacitate), iar planificarea operationala, spre a face lucrurile bine (lucrurile cum trebuie sau eficienta)

Planificarea strategica este un instrument de management, un efort disciplinat, concentrat asupra viitorului cu scopul de a genera decizii fundamentale si întreprinde actiuni care profileaza ceea ce este o organizatie, ceea ce face si de ce face. Prin urmare, planificarea strategica nu e altceva decât un proces prin care o organizatie îsi prevede viitorul si dezvolta acele proceduri si operatii care îi sânt necesare pentru a obtine succes. Planificarea implica stabilirea unor scopuri si elaborarea unui mod de abordare a acestor scopuri, iar strategia presupune pregatirea celei mai rezonabile cai pentru a raspunde mediului de operare al organizatiei. Strategia unei organizatii poate fi definita ca un plan de actiuni care este realizat cu mijloace disponibile.

Totodata, planificarea strategica este un proces prin care se determina ce intentioneaza organizatia sa faca si cum îsi va atinge aceste scopuri. Altfel zis, planificarea strategica transforma misiunea organizatiei în obiective si actiuni concrete. Scopul strategiei este de a indica o directie de dezvoltare a organizatiei si a personalului. O conditie pentru a indica o directie clara organizatiei este ca obiectivele sa fie limpezi, concrete, reale si acceptabile de partile implicate. În general, distingem strategii pe termen lung (5 -10 ani), termen mediu (1 - 5 ani), termen scurt (mai putin de un an).