Planul de Afaceri al Companiei Apple

Proiect
8.8/10 (4 voturi)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: docx
Pagini : 25 în total
Cuvinte : 5195
Mărime: 851.14KB (arhivat)
Publicat de: Catinca-Alis Petcu
Puncte necesare: 8

Cuprins

  1. I.ISTORIC APPLE
  2. II.SITUAŢIA ACTUALĂ
  3. A. PERFORMANŢA ACTUALĂ A COMPANIEI APPLE
  4. B. POZIŢIA STRATEGICĂ A COMPANIEI
  5. III. MEDIUL EXTERN AL COMPANIEI APPLE
  6. A. ANALIZA PEST
  7. 1.FACTORII POLITICI
  8. 2. FACTORII SOCIALI
  9. 3.FACTORII ECONOMICI
  10. 4. FACTORII TEHNOLOGICI
  11. IV. AMENINŢĂRILE MEDIULUI CONCURENŢIAL
  12. A.MODELUL PORTER
  13. V. MEDIUL INTERN AL COMPANIEI APPLE
  14. VI. ANALIZA SWOT (Putere, Slăbiciuni, Oportunităţi, Ameninţări)
  15. VII. MATRICEA BCG
  16. VIII. ALTERNATIVE STRATEGICE ŞI STRATEGII RECOMANDATE
  17. A. ALTERNATIVE STRATEGICE
  18. B. STRATEGIA RECOMANDATĂ
  19. IX. MENŢINERE ŞI CONTROL

Extras din proiect

I. ISTORIC APPLE

În 1976, Steve Jobs şi Steven Wozniak porneau o firmă de produse electronice într-un garaj închiriat din Palo Alto, în sudul Californiei. Acest garaj este temelia a ceea ce urma să devină curând "Silicon Valley". Peste 37 de ani, alţi doi tineri, într-un alt garaj, porneau o altă firmă legendară: Apple, o afacere de zeci de miliarde de dolari a fost începută în acel garaj.

Apple a proiectat, dezvoltat şi comercializat numeroase linii de produse şi servicii electronice. Compania îşi vinde produsele în domeniul educaţiei, oamenilor de afaceri oamenilor politici şi deasemenea clienţilor pasionaţi de electronice şi creativitate. În timp ce Apple îşi dezvoltă activitatea de comercializare, dirijându-şi activitatea pe diferite segmente, se pune întrebarea la ce este bună acesta companie, de fapt.

Prin ianuarie 2005, Apple ajunsese să deschidă 102 magazine în diferite colţuri ale lumii. Deşi aceste lansări sunt potenţial benefice, magazinele Apple creează probleme distribuitorilor şi astfel nu toate dintre aceste magazine vor rezista până la final.

Având în vedere că distribuitorii companiei, încă îşi propun un câştig de 50 % din vânzările de pe piaţa internă, compania se confrunta cu un risc major şi poate suferi enorm.

II. SITUAŢIA ACTUALĂ

A.PERFORMANŢA ACTUALĂ A COMPANIEI APPLE

Apple a atins o performanta solidă în primul trimestru al anului 2005 în comparaţie cu acelaşi trimestru al anului 2004, cu vânzări puternice în segmentul Americii (77 %), în Europa

(63%) şi în Japonia (18%). Segmentul Americii reprezintă aproximativ 47% din vânzările totale ale companiei.

Creşterea vânzărilor din America, Europa şi Japonia a fost în principal condusă de creşterea cererilor de iPod-uri şi de clienţii interesaţi în sistemul de operare utilizat de Apple, Mac. Cererile pentru iBook erau ridicate în America, în timp elementele periferice şi alte component erau mai populare în Europa.

Vânzările totale au crescut la 561 milioane $ în comparaţie cu 273 milioane $ în aceeaşi perioadă a anului 2004, aceasta reprezentând o creştere remarcabilă de 105%. Apple a vândut în România, echipamente în valoare de aproximativ 15 milioane de euro, prin intermediul distribuitorului autorizat Integrated Romanian Information Systems, care urmează să-şi schimbe numele în Apcom România. Până la sfârşitul acestui an, reprezentanţii companiei estimează că vânzările vor creşte cu 10 - 20 de procente.

Anul trecut, firma, care distribuie şi produse Abode şi Palm, a încasat 13 milioane de euro din vânzările de produse Apple către parteneri, potrivit lui Nikolai Savov, general business manager. Obiectivele iniţiale prevedeau o creştere de 60% a vânzărilor, însă România a fost una din ţările cel mai puternic lovite de criză, motiv pentru care s-a reajustat ţinta de creştere pentru acest an la 10-20%.

Aproximativ 60 de procente din vânzările Apple, de anul trecut, au fost reprezentate de iPod-uri şi laptopuri MacBook.

Apple acţionează în principal în industria tehnologică, care este segmentată în sectoare mai mici, precum: Industia computerelor, industria dispozitivelor mobile, etc. Apple este prezent în câteva segmente în funcţie de natura produsului:

- Industria computerelor: iMac, Macbook desktop, laptopuri, şi Apple TV.

- Industria Smart-phone: iPhone

- Industria muzicii online: iTunes

- Industria dispozitivelor de muzică: iPod

- Industria aparaturii tehnologice: dispozitive folosite pentru majoritatea produselor menţionate mai sus

B.POZIŢIA STRATEGICĂ A COMPANIEI

Apple face eforturi pentru îmbunătăţirea continuă în domenii precum sănătatea, siguranţa mediului nostru şi în calitatea produselor şi serviciilor oferite clienţilor.

Principiile directoare ale Companiei Apple

În cazul în care legile şi regulamentele nu asigură control adecvat, Apple va adopta propriile standarde de protectiv a sănătăţii umane şi a mediului.

Susţine adoptarea unui mediu prudent, sănătos şi a principiilor şi practicilor de siguranţă prin contractori, distribuitori şi furnizori.

• Proiectează, conduce, operează facilităţile clienţilor pentru a maximiza siguranţa, promovează eficienţa energiei prin realizarea unor produse şi servicii de înaltă tehnologie.

• Face eforturi pentru a crea produse care prezintă siguranţă la utilizare, care economisesc energie şi materiale, deasemenea previn poluarea pe tot parcursul ciclului vieţii, incluzând proiectarea, fabricarea, utilizarea şi sfârşitul vieţii produsului.

• Asigură că toţi angajaţii sunt conştienţi de rolurile şi responsabilităţile lor.

Preview document

Planul de Afaceri al Companiei Apple - Pagina 1
Planul de Afaceri al Companiei Apple - Pagina 2
Planul de Afaceri al Companiei Apple - Pagina 3
Planul de Afaceri al Companiei Apple - Pagina 4
Planul de Afaceri al Companiei Apple - Pagina 5
Planul de Afaceri al Companiei Apple - Pagina 6
Planul de Afaceri al Companiei Apple - Pagina 7
Planul de Afaceri al Companiei Apple - Pagina 8
Planul de Afaceri al Companiei Apple - Pagina 9
Planul de Afaceri al Companiei Apple - Pagina 10
Planul de Afaceri al Companiei Apple - Pagina 11
Planul de Afaceri al Companiei Apple - Pagina 12
Planul de Afaceri al Companiei Apple - Pagina 13
Planul de Afaceri al Companiei Apple - Pagina 14
Planul de Afaceri al Companiei Apple - Pagina 15
Planul de Afaceri al Companiei Apple - Pagina 16
Planul de Afaceri al Companiei Apple - Pagina 17
Planul de Afaceri al Companiei Apple - Pagina 18
Planul de Afaceri al Companiei Apple - Pagina 19
Planul de Afaceri al Companiei Apple - Pagina 20
Planul de Afaceri al Companiei Apple - Pagina 21
Planul de Afaceri al Companiei Apple - Pagina 22
Planul de Afaceri al Companiei Apple - Pagina 23
Planul de Afaceri al Companiei Apple - Pagina 24
Planul de Afaceri al Companiei Apple - Pagina 25

Conținut arhivă zip

  • Planul de Afaceri al Companiei Apple.docx

Alții au mai descărcat și

Fundamentarea strategiei de dezvoltare a firmei SC Safir SRL

INTRODUCERE S.C. SAFIR S.R.L. - VASLUI functioneaza ca o ferma zootehnica, in ajutorul ei venind metodele moderne de management, care ii ajuta pe...

Motivația și Teoriile Motivaționale

1. INTRODUCERE Aproape in toate lucrările de management se apreciază ca managementul are următoarele funcţii: previziunea, organizarea,...

Studiu de Caz Samsung

1. Misiune, viziune, valori, obiective Samsung Electronics Co. este o companie multinațională sud coreeană, subsidiară Grupului Samsung, cu sediul...

Management strategic în corporația APPLE

Capitolul I - Domeniul de activitate și mediul piețelor competitive a companiei Apple 1.1 Prezentarea companiei multinaționale Apple Inc. Apple...

Strategia de Dominare prin Costuri Scăzute Vs Strategia de Diferențiere

Strategia de dominare prin costuri scăzute vs. Strategia de diferenţiere INTRODUCERE Noţiunea de strategie provine din epoca antică a Greciei....

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Sicomed - History and Development

WHO and HOW MADE IT POSSIBLE? In order to get where Sicomed has got one has to be very talented, very intelligent an also very patient. The...

Te-ar putea interesa și

Matricea leadership-ului în secolul XXI

INTRODUCERE Definițiile care s-au dat de-a lungul timpului leadership-ului impresionează nu numai cantitativ, ci și prin diversitatea opiniilor...

Marketing Apple Inc

Apple Inc. Fostul Apple Computer Inc. este o companie americană multinaţională pe bază de acţiuni este din Silicon Valley, având ca obiectiv de...

Elemente de Promovare a Imaginii Întreprinderii

Întroducere Esential într-o politica activa de piata este sa se tina seama de decalajul între modul de a percepe a utilizatorului si cel al...

Marketing la Philips

Cap I Descrierea firmei 1. Istoricul firmei Royal Philips Electronics este una dintre cele mai mari companii de produse electronice din lume şi...

Secretul Succesului lui Bill Gates

Cei mai multi „guru" ai managementului ne spun ca in lumea contemporana a afacerilor dobandirea de noi cunostinte reprezinta un avantaj...

Samsung

INTRODUCERE De peste 70 de ani, Samsung se dedică creării unei lumi mai bune prin intermediul diverselor sale activități din domeniul...

Branding Samsung

INTRODUCERE Toate afacerile de succes conțin trei ingrediente: competențe tehnice sau profesionale, pricepere financiară și abilitate de a vinde....

Evoluția computerelor

Pe parcursul celor peste 55 de ani care s-au scurs de la apariţia ccomputerelor, acestea au evoluat continuu. O definiţie simplă spune: „Computerul...

Ai nevoie de altceva?