Cuprins
- I DESCRIEREA FIRMEI 3
- 1. DATE DE IDENTIFICARE ALE SOCIETĂŢII 3
- 2. OBIECTUL DE ACTIVITATE 4
- 3.CAI DE FINANTARE 5
- II STRUCTURA INTREPRINDERII, ORGANIGRAMA 6
- III FISA POSTULUI denumirea post , competente.. 9
- IV INTOCMIREA ACTULUI CONSTITUTIV 11
- V STABILIREA PRAGULUI MINIM DE RENTABILITATE 14
- VI FACTURA SI CHITANTA 15
- VII SLOGANUL INTREPRINDERII 16
Extras din proiect
I DESCRIEREA FIRMEI :
1. DATE DE IDENTIFICARE ALE SOCIETĂŢII
1. Numele societăţii:
- S.C.VALROM S.R.L.
2. Coordonatele societăţii:
- sediul social: Str. Fd. Harmanului nr. 7 Braşov
Tel/Fax: 0268/310473
E-mail: valrom@yahoo.com
3. Număr de inregistrare:
- la Oficiul Registrului Comerţului: J40/2710/2006
- Codul Fiscal: R5084363
4. Forma juridică de constituire:
- S.R.L. (Societate cu răspundere limitată)
5. Asociaţi şi acţionari:
Asociaţi
Persoane fizice Procent din total capital
Pitic Valentin 50%
Parască Dorin 50%
Total 100%
2. OBIECTUL DE ACTIVITATE
Obiectivul de activitate al SC VALROM S.R.L este acela de a confecţiona patuturi pentru copii mici şi de a le comercializa.
Promovarea acestor produse se va realiza prin :
- contact direct cu ajutorul agentilor comerciali;
- participari la târguri si expoziţii.
Un alt obiectiv al SC VALROM S.R.L este acela de a atrage clienţi de renume cum ar fi: CASA ROMA, ELVILLA, MOBEXPERT, PRACTIKER, etc, care implicit atrag si alţi clienţi. Aceşti clienţi de renume doresc produse personalizate, adică ambalajul sa aibe inscripţionată pe ea sigla si numele firmei respective sau un text cu valabilitate generala, cum ar fi: “Mulţumim ca aţi cumpărat de la noi”.
Flexibilitatea producţiei, înlocuirea rapidă a produselor care nu au succesul scontat şi asimilarea rapidă a noilor produse sunt deci esenţiale pentru menţinerea superiorităţii pe piaţă. Datorită complexităţii produselor fabricate în cadrul societăţii foloseşte o gamă largă de materii prime.
Atfel, de aici rezulta factorii de succes, pe care firma SC VALROM S.R.L, îşi propune să îi respecte şi să îi puna în aplicare:
- seriozitate deosebită;
- calitatea superioară a produsului;
- optimizarea raportului calitate – preţ;
- o campanie de promovare eficientă a numelui firmei si a produsului pentru a convinge clientul că are nevoie de ceea ce producem;
- diversificarea producţiei în timp;
- o rezervă de timp, de cateva zile, până la livrare, pentru a îndeparta riscul de a nu putea onora comenzile;
3.CAI DE FINANTARE
Indicatatorii financiari care vor fi previzionaţi sunt cifra de afaceri, cheltuielile de exploatare şi cheltuielile financiare. Cifra de afaceri se va previziona pornind de la cantitatea fizică exprimată în camioane produse finite şi preţul mediu pentru un camion. Cheltuielile de exploatare se vor împărţii în cheltuieli directe şi cheltuieli indirecte, iar fiecare se va previziona în mod diferit. Cheltuielile directe, compuse din cheltuielile materiale şi cheltuielile cu remuneraţia personalului se vor calcula pe baza consumului de materii prime şi a preţului mediu de aprovizionare, respectiv în baza necesarului de muncitori direct productivi şi a salariului mediu. Cheltuielile indirecte vor fi previzionate ca procent din cifra de afaceri. Cheltuielile financiare, compuse din dobânzile pentru creditele de trezorerie şi creditul pe termen lung, vor fi previzionate pe baza ratei dobânzii.
Preview document
Conținut arhivă zip
- Proiect la Managementul Intreprinderilor Mici si Mijlocii.doc