Simulări Decizionale

Proiect
8/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: docx
Pagini : 63 în total
Cuvinte : 16452
Mărime: 462.40KB (arhivat)
Publicat de: Narcisa Georgescu
Puncte necesare: 9
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Conf.univ.dr. Gradinaru Puiu
UNIVERSITATEA DIN PITESTI FACULTATEA DE STIINTE ECONOMICE SPECIALIZAREA: MANAGEMENTUL STRATEGIC AL RESURSELOR UMANE GRUPA: II

Extras din proiect

CAPITOLUL I: PREZENTAREA DE ANSAMBLU A ORGANIZAŢIEI S.C BILLA ROMÂNIA S.R.L.

1.1. Obiectul de activitate conform codului CAEN

Societatea comercială S.C BILLA ROMÂNIA S.R.L. este o societate cu răspundere limitată, infiinţată în anul 1999, având numărul in Registrul Comerţului J40/6146/1999.

Această organizaţie are ca principal obiect de activitate comerţul cu produse alimentare si ca obiectiv secundar producţia de produse “CLEVER”.

Codul CAEN al acestei organiizatii este 4711 - Comerţul cu amănuntul in magazine nespecializate, cu vânzare predominantă de produse alimentare, băuturi şi tutun.

1.2 Scurt istoric

În decembrie 1953 pianistul de numai 36 de ani Karl Wlaschek deschidea in Viena primul magazin de produse cosmetice in regim discount. Astfel, intr-un spatiu de vânzare de numai 40 mp, clienţilor li se oferea posibilitatea de a achiziţiona produse de marcă la preţuri extrem de avantajoase.

Această politică de preţuri s-a impus in scurt timp, succesul avut ducând la deschiderea si altor filiale în Viena.

În 1960 numărul magazinelor ajunsese deja la 45, strategia de discount fiind ulterior aplicată si în sectorul alimentar.

În 1961 firma primea numele BILLA, însemnând în limba germană "magazin ieftin" (Billiger Laden), strategia clară a preţurilor avantajoase ducand la poziţia de cel mai de succes lanţ de supermagazine în Austria de astăzi.

REWE International AG, este entitatea care operează magazinele BILLA din afara graniţelor Austriei, in tări precum Italia, Cehia, Slovacia, Croatia, Ucraina, Bulgaria, Rusia şi România. La nivel internaţional, REWE Internaţional AG are un număr total de 65.692 angajati care lucrează in aproximativ 3.600 de magazine.

Astăzi firma face parte din concernul german REWE, numărând in Austria aproximativ 1000 de magazine, iar Eurobilla este prezentă in diverse ţări precum Italia, Cehia, Slovacia, Romania, Croaţia, Ucraina, Bulgaria si Rusia

În România, EUROBILLA este reprezentată de lanţul de supermagazine BILLA, lider al pieţei românesti en detail de produse alimentare si de larg consum.

Din februarie 1999, când a avut loc deschiderea primului supermagazin în Bucureşti, BILLA s-a străduit in permanenţă să satisfacă cele mai exigente cerinţe ale clienţilor săi. Prin utilizarea unei tehnologii moderne şi a unei organizări riguroase, BILLA reuşeşte să atingă un volum mare de vânzări, să îşi asigure în permanenţă o bună cotă de piaţă şi să se dezvolte permanent.

În anul 2001, Rewe a adus în ţară şi lanţul Selgros Cash&Carry, prin deschiderea primului magazin la Braşov, unde se afla şi sediul administraţiei centrale, iar din 2005 a fost extinsă şi reţeaua de discount Penny Market.

REWE România operează în prezent 33 de supermarketuri Billa, 51 de magazine de discount Penny Market, 6 magazine de discount Penny Market XXL si 17 magazine Cash & Carry Selgros.

Sediul social al companiei S.C BILLA România S.R.L.se află la următoarea adresă: Bucuresti, Sector 4, srada Barbu Văcărescu,154-158.

Principalele judeţe în care se află filialele organizatiei S.C BILLA România S.R.L. sunt redate in figura nr. 1.1

Fig. nr.1.1 Filialele S.C BILLA România S.R.L

Sursa: http://www.billa.ro/Layouts/dd_bi_subseite2008.aspx?pageI

1.3 Structura acţionariatului

S.C BILLA ROMÂNIA S.R.L. este guvernată în totalitate de grupul REWE, care deţine totalitatea părţilor sociale ale organizaţiei.

Acest aspect este redat în figura nr. 1.2

Fig. nr. 1.2. Structura părţilor sociale ale S.C BILLA ROMÂNIA S.R.L

Sursa: Surse interne ale organizaţiei

1.4 Cota de piaţă absolută şi relativă

BILLA se doreşte a fi simbolul cumpărăturilor de calitate la preţuri convenabile, iar ca obiectiv principal are scăderea preţurilor pentru a facilita achiziţionarea de produse într-o gamă largă.

BILLA are în vedere satisfacerea tuturor gusturilor prin produse de calitate, preţuri avantajoase, mărci binecunoscute şi marca proprie şi bineînteles prin promoţii atractive.

A) Ofertă bogată la preţuri avantajoase – Politica BILLA este aceea de a satisface toate gusturile, printr-o gamă variată de produse la preţuri fără concurenţă.

Gama de produse este cât se poate de variată şi diversificată, pentru a acoperi cerinţele unei plaje cât mai extinse de consumatori: produse alimentare, produse decorative, confecţii şi textile (imbrăcăminte, incălţăminte, genţi, lenjerii,etc), papetarie şi birotică, uz casnic (vesela, tacâmuri, etc.), produse pentru menaj, pentru igienă, produse electronice şi electrocasnice, produse pentru autoturisme, articole de parfumerie, produse pentru animale, băuturi alcoolice şi nonalcoolice, s.a.

Pentru a se diferentia de concurenţă şi a-şi spori competitivitatea, Billa a introdus pe piata din România şi câteva mărci proprii:

Preview document

Simulări Decizionale - Pagina 1
Simulări Decizionale - Pagina 2
Simulări Decizionale - Pagina 3
Simulări Decizionale - Pagina 4
Simulări Decizionale - Pagina 5
Simulări Decizionale - Pagina 6
Simulări Decizionale - Pagina 7
Simulări Decizionale - Pagina 8
Simulări Decizionale - Pagina 9
Simulări Decizionale - Pagina 10
Simulări Decizionale - Pagina 11
Simulări Decizionale - Pagina 12
Simulări Decizionale - Pagina 13
Simulări Decizionale - Pagina 14
Simulări Decizionale - Pagina 15
Simulări Decizionale - Pagina 16
Simulări Decizionale - Pagina 17
Simulări Decizionale - Pagina 18
Simulări Decizionale - Pagina 19
Simulări Decizionale - Pagina 20
Simulări Decizionale - Pagina 21
Simulări Decizionale - Pagina 22
Simulări Decizionale - Pagina 23
Simulări Decizionale - Pagina 24
Simulări Decizionale - Pagina 25
Simulări Decizionale - Pagina 26
Simulări Decizionale - Pagina 27
Simulări Decizionale - Pagina 28
Simulări Decizionale - Pagina 29
Simulări Decizionale - Pagina 30
Simulări Decizionale - Pagina 31
Simulări Decizionale - Pagina 32
Simulări Decizionale - Pagina 33
Simulări Decizionale - Pagina 34
Simulări Decizionale - Pagina 35
Simulări Decizionale - Pagina 36
Simulări Decizionale - Pagina 37
Simulări Decizionale - Pagina 38
Simulări Decizionale - Pagina 39
Simulări Decizionale - Pagina 40
Simulări Decizionale - Pagina 41
Simulări Decizionale - Pagina 42
Simulări Decizionale - Pagina 43
Simulări Decizionale - Pagina 44
Simulări Decizionale - Pagina 45
Simulări Decizionale - Pagina 46
Simulări Decizionale - Pagina 47
Simulări Decizionale - Pagina 48
Simulări Decizionale - Pagina 49
Simulări Decizionale - Pagina 50
Simulări Decizionale - Pagina 51
Simulări Decizionale - Pagina 52
Simulări Decizionale - Pagina 53
Simulări Decizionale - Pagina 54
Simulări Decizionale - Pagina 55
Simulări Decizionale - Pagina 56
Simulări Decizionale - Pagina 57
Simulări Decizionale - Pagina 58
Simulări Decizionale - Pagina 59
Simulări Decizionale - Pagina 60
Simulări Decizionale - Pagina 61
Simulări Decizionale - Pagina 62
Simulări Decizionale - Pagina 63

Conținut arhivă zip

  • Simulari Decizionale.docx

Alții au mai descărcat și

Schimbări organizaționale - studiu de caz la firma SC Germanos Telecom România SA

1.Prezentarea de ansamblu a organizatiei 1.1 Obiectul de activitate al companiei conform codului CAEN Ce este CAEN - CAEN reprezinta acronimul...

Simulare Decizională Privind Managementul Strategic al Firmei

CAPITOLUL I PREZENTAREA DATELOR SIMULĂRII DECIZIONALE A. Prezentare generală a S.C. ZEUS S.A. Fondată în 1994, S.C. ZEUS S.A. Piteşti a ales...

Aspecte practice privind auditul calității

3.4. Metodologia auditului sistemelor calitatii Standardul international ISO 10011 stabileste principiile, criteriile, practicile de baza si...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Sicomed - History and Development

WHO and HOW MADE IT POSSIBLE? In order to get where Sicomed has got one has to be very talented, very intelligent an also very patient. The...

Te-ar putea interesa și

Raționalizarea procesului decizional la SA Supraten

Introducere Pentru o bună perioadă de timp managementul a fost considerat o adevărată arta, talent însuşit prin învăţarea din încercări şi erori....

Proiect simulări decizionale - Euro Gama Company

1. Prezentarea generala a ideii de afacere Societatea „Euro Gama Company” a luat fiinta în luna septembrie 2007, în judetul Iasi, având ca si...

Simulări decizionale - SC Papakostas SRL

CAPITOLUL I Prezentarea generală a ideii de afacere Inovaţia nu mai este de mult opţională - ea a devenit pentru orice afacere un bilet de...

Aplicarea tehnicii simulării pentru rezolvarea unei probleme decizionale - simularea unui produs cu cerere perisabilă

1. Descrierea problemei si baza informationala În vederea realizării unui studiu de marketing magazinul de legume-fructe LEGFRUCT doreşte să...

Simulări decizionale

1. OBIECTUL DE ACTIVITATE Conform Codului de Clasificare a Activitatiilor din Economia Nationala (CAEN) S.C. Brau Romania S.A. desfasoara...

Diagnostic

INTRODUCERE Pentru o buna perioada de timp managementul a fost considerat o adevarata arta, talent însusit prin învatarea din încercari si erori....

Importanța Sistemului Decizional al Firmei

Întroducere În vreme de criză deciziile luate în cadrul unei firme sunt extrem de importante, acestea însemnând menţinerea companiei pe piaţa de...

Simulări decizionale - Vel Pitar

1. Prezentarea generala a ideii de afacere Grupul Vel Pitar, principalul jucator din industria interna de morarit si panificatie, isi va concentra...

Ai nevoie de altceva?