Studiu de Caz la SC Aliment SRL

Etica în afaceri reprezintă capacitatea persoanei de a răspunde în mod corespunzător la presiunile competiţionale şi la retenţile altora, în cadrul participării zilnice la activitatea desfăşurată de societatea omercială căreia îi aparţine ca angajat, atât în interiorul societăţii comerciale cât şi în xteriorul acesteia.

Studiu de caz s-a efectuat in cadrul firmei SC. ALIMENT SRL Galati. Firma este relativ noua pe piata, aceasta s-a infiintat in anul 2006, cu un capital social de 200 ron, avand ca principal obiect de activitate comercializarea de carne si produse din carne.

Activitatea se desfasoara in judetul Galati printr-un punct fix de vanzare si printr-o retea de distributie. Activitatea acestei firme a demarat prin deschiderea unui magazin, apoi aceasta s-a extins prin realizarea unei retele de distributie ce in scurt timp a reusit sa acopere 60% din piata locala.

I. Structura si evolutia numarului de personal

La infiintare, firma SC Aliment SRL si-a conceput o structura organizatorica simpla care sa asigure o functionare corecta a firmei si un management eficient. La data de 07.12.2006 societatea avea un numar de 13 salariati, comparativ cu anul acesta cand numarul lor a ajuns la 29, in urmatoarea structura:

Categorii de salariati Numar efectiv de salariati la 07.12.2006 Numar efectiv de salariati la 01.01.2010

Personal administrativ 1 3

Sef magazin 1 2

Vanzatoare 6 12

Macelari 2 3

Transatoare 3 6

Distributie 0 3

Total salariati,din care: 13 29

Angajatorul respecta prevederile contractelor individuale de munca , incheiate in forma scrisa cu fiecare angajat in parte, si anume sunt respectate drepturile salariale si drepturile angajatului stipulate prin lege.

II. Obiectivele pe termen scurt, mediu si lung.

Obiectivele dau o imagine concreta asupra orientarii generale a firmei, in functie de scopul urmarit si misiunea organizatiei. In vederea atingerii performantelor organizationale, acestea trebuie sa fie bine structurate si concretizate in actiuni specifice.

Principalele obiective se refera la: mentinerea si dezvoltarea pietei, inovarea, productivitatea, profitabilitatea, performantele managementului si dezvoltarea firmei.

Mentinerea si dezvoltarea pietei se va face prin deschiderea de magazine proprii pentru inceput pe raza judetului Galati, dar pe viitor se va incerca si o extindere in judetele limitrofe.

Obiectivele constituie prima componenta operationala a strategiei care se formuleaza, pornind de la misiune prin prisma rezultatelor analizei firmei si mediului, in interactiunea lor.Din punct de vedere al continutului, obiectivele strategice se divizeaza in doua categorii:economice si sociale.Obiectivele economice sintetizeaza si cuantifica scopurile avute in vedere pe termen lung, de proprietar, managementul superior si alte categorii de actionari majori.

In general, obiectivele strategice vizeaza doua domenii majore ale firmei:

- financiar : cresterea venitului, cresterea profitului, reducerea costurilor.

- comercial : cresterea cifrei de afaceri, cresterea cotei de piata, imbunatatirea calitatii produsului, imbunatatirea imaginii firmei,servicii mai bune pentru clienti

Avand in vedere faptul ca obiectivele strategice trebuiesc corelate cu modalitatile de realizare alor, stabilim urmatoarele obiective strategice:

- Sa creasca cifra de afaceri fata de nivelul sau din 2009 cu 5% in conditiile in care costurile cresc rapid datorita inflatiei.