Management relații interumane

Referat
7/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 6 în total
Cuvinte : 2420
Mărime: 13.88KB (arhivat)
Publicat de: Liviu Ardeleanu
Puncte necesare: 7

Extras din referat

Cariera oricărui individ reprezintă o suită de activităţi desfăşurate în poziţii profesionale ocupate în decursul anilor, pe baza aptitudinilor, cunoştinţelor şi competenţelor dezvoltate şi a experienţei câştigate. Prin natura ei, nu implică succesul sau eşecul, avansarea lentă sau rapidă, iar singurul în măsură să aprecieze dacă o carieră este de succes sau un eşec este individul. Totuşi, reflectarea propriei cariere în părerile celorlalţi este importantă pentru siguranţa de sine, pentru confirmarea că drumul ales e bun, cât şi pentru motivare, fiecare individ căutând simpatia altora.

Cariera este o succesiune evolutivă de activităţi profesionale şi poziţii profesionale bazate pe atitudinile, cunoştinţele şi competenţele dezvoltate de-a lungul timpului de fiecare individ în parte.

Mulţi indivizi fac o distincţie clară între cariera obiectivă şi cariera subiectivă, cariera obiectivă fiind o succesiune de poziţii în structurile ierarhice organizaţionale, împreună cu funcţiile sociale, iar cariera subiectivă, cadrul dinamic în care fiecare individ îşi percepe căile de orientare şi dezvoltare personală bazându-se pe calităţi, competenţe şi experienţe personale.

Un rol important în realizarea unei cariere de succes îl are pe lângă un climat favorabil de muncă, instruirea profesională, fără de care un angajat nu ar putea face faţă solicitărilor din partea job-ului ales.

Angajaţii reprezintă una dintre resursele care pot asigura succesul companiei. Aceştia sunt factori cheie în producţie, marketing şi vânzări, fie că e vorba de produse sau de servicii. Din păcate, foarte mulţi angajatori/companii nu apreciază la justa valoare ideea de satisfacţie a angajaţilor lor, care ar trebui să aibă cel puţin aceeaşi importanţă ca şi satisfacţia clienţilor. Pe de altă parte, pentru companiile de succes, satisfacţia angajaţilor este un obiectiv clar stipulat în enunţul misiunii companiei.

Pentru a obţine satisfacţie, angajaţii trebuie în primul rând să se simtă acceptaţi, iar acest lucru presupune un anumit nivel de informare. Pentru companie avantajul este acela ca angajaţii informaţi pot să gândească în stilul companiei, pot arăta initiaţiva şi pot fi implicaţi în procesul decizional. Colateral, este încurajată munca în echipă şi, astfel,

efortul depus de angajat poate creşte, ca şi gradul de responsabilizare. Multe companii au observat că în măsura în care au un sistem bine pus la punct de comunicare internă şi un staff motivat, numărul de zile libere pe caz de boală (mai ales zile de luni şi vineri), dar şi numărul de erori de producţie pot fi scăzute în mod substanţial. Beneficiul obţinut prin economiile în aceste două direcţii reprezintă un plus financiar important în balanţa fiscală a oricărei companii.

In concluzie, satisfacţia angajatului presupune un job interesant, rezultate bune în muncă şi un mediu de lucru plăcut, care să îl facă pe acesta să se simtă bine. Dar înainte de toate, acestea presupun comunicare, şi o bună relaţie interpersonală. Acest lucru înseamnă că circulaţia informaţiei este o condiţie necesară a satisfacţiei la locul de muncă.

Făcând o analiza amănunţită asupra modului de desfăşurare a activităţii de agent comercial, în cadrul firmei „A&G Med Trading”, se pot menţiona o serie de avantaje şi dezavantaje care caracterizează acest job.

Preview document

Management relații interumane - Pagina 1
Management relații interumane - Pagina 2
Management relații interumane - Pagina 3
Management relații interumane - Pagina 4
Management relații interumane - Pagina 5
Management relații interumane - Pagina 6

Conținut arhivă zip

  • Management Relatii Interumane.doc

Alții au mai descărcat și

Plan de afaceri - Brutăria Andipan

Cap.I. Sinteza planului de afaceri 1.1. Istoricul firmei SC ANDIPAN SRL: S.C.ANDIPAN SRL s-a înfiintat ca si societate comerciala in anul 1999,...

Managementul Resurselor Umane

Introducere Tema proiectului este deosebit de complexă şi contemporană,conceptul de resurse umane nu este nou. P. Drucker în lucrarea sa “The...

Aspecte practice privind auditul calității

3.4. Metodologia auditului sistemelor calitatii Standardul international ISO 10011 stabileste principiile, criteriile, practicile de baza si...

Organizarea firmei

1. Organigrama verticală a firmei 2. Regulamentul Regulamentul RegulamentulRegulamentul Regulamentul de organizare şi fun de organizare şi fun de...

Managementul relațiilor interumane

1. Introducere Termenul “Management” nu are o definitie fixa deoarece mediul ambient organizational se schimba constant; cel mai apropiat...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Sicomed - History and Development

WHO and HOW MADE IT POSSIBLE? In order to get where Sicomed has got one has to be very talented, very intelligent an also very patient. The...

Te-ar putea interesa și

Relații Interumane

Binomul management – relaţii interumane nu poate fi descifrat decât studiind celula de bază – GRUPUL (subiect tratat în prezenta lucrare în primul...

Contribuții privind asigurarea calității în serviciile bancare din România

Introducere 16 CAPITOLUL 1 – PREOCUPARI ACTUALE PRIVIND ASIGURAREA CALITATII PRODUSELOR SI SERVICIILOR ÎN UNIUNEA EUROPEANA SI LA NIVEL...

Rolul asistentului social în conflictele sociale

INTRODUCERE Violenţa domestică este un flagel al societăţii româneşti şi al familiei, producând dezintegrarea acesteia din urmă ca unitate...

Analiza sistemului de management pentru societatea comercială Elcom Internațional SA

A. Prezentarea generala a societatii comerciale : scurt istoric, obiect de activitate, capital social. Elcom International este o societate pe...

Comunicarea Nonverbala în Domeniul de Business

INTRODUCERE Înainte de toate, aş dori să subliniez motivaţia alegerii temei de studiu: lucrez de peste douăzeci de ani în CEC Bank, cea mai veche...

Managementul satisfacției clienților unei bănci

CAPITOLUL 1 MANAGEMENTUL SATISFACTIEI CLIENTILOR – CONDITIE ESENTIALA DE CRESTERE A COMPETITIVITATII SERVICIILOR BANCARE 1.1 Posibilitati...

Comunicare managerială

I. Consideratii programaticesi introducerein universul cercetarii 1.Tema Comunicarea manageriala in situatii de conflict in Academia Fortelor...

Ergoterapia - terapia ocupațională și ergoterapia

Terapia ocupationala si ergoterapia Terapia ocupationala si ergoterapia sunt metode de tratament nemedicamentoase care au rol important in...

Ai nevoie de altceva?