Metoda ABC - Activity Based Costing

Aceasta metoda este o metoda de calcul de tip absorbant (full-costing) si a fost dezvoltata dupa 1980 in SUA, lucrarea de baza considerandu-se a fi “The Hidden Factory” elaborat de Jeffrey G. Miller si Thomas E. Vollmaan. Intreprinderea este privita ca o retea de procese transversale. Procesul este definit ca ansamblu de activitati ce concura la realizarea unui obiectiv. Activitatea un ansamblu de operatii ordonate si legate intre ele. Produsele consuma acitivitati, iar costul resurselor va fi incorporate prin intermediul inductorilor de cost (chei de repartitie utilizate pentru afectarea resurselor la activitati).

Metoda ABC considera ca toate activitatile sunt principale in determinarea costurilor produselor (activitati de productie, aprovizionare , desfacere, marketing, cercetare-dezvoltare, gestiunea calitatii, logistica interna, gestiunea productiei, informatica si service).

Metoda prezinta multe asemanari cu metoda centrelor de analiza prezentata in planul contabil francez. Ea difera totusi sub urmatoarele aspecte :

- pune accentul pe explicarea cauzelor costurilor activitatilor deasupra calculului costurilor produselor;

- nu prevede centre auxiliare, costurile tuturor centrelor fiind imputate costurilor produselor fara repartitie secundara;

- opereaza cu regruparea activitatilor dupa procese transversale care depasesc limitele centrelor de responsabilitate.

Metoda ABC este rezultatul unor cercetari justificate prin:

- nevoia de a elimina risipa;

- identificarea relatiilor cauza-efect intre cheltuieli si produse;

- alocarea rationala a cheltuielilor asupra produselor sin u de o maniera globala si imprecise;

- integrarea in calculul costului a diferentelor pe cheltuieli impuse de personalizarea produselor.

Pentru Metoda ABC activitatile sunt considerate ca loc unde este studiata legea de comportament a cheltuielilor in functie de activitatile desfasurate. Calculul costului produselor nu este decat un process secundar a ceea ce este primordial : costul activitatilor si a procesului. Notiunea de activitate este mai apropiata de preocuparile personalului implicat (ingineri, tehnicieni, comercianti) decat notiunea de produs.

DESCRIEREA METODEI

Principiul de baza al metodei ABC este : activitatile consuma resurse si produsele consuma activitati (fig. 1).

Evaluarea consumurilor pe activitati potrivit necesitatilor contabile

Factori cauzali ai costurilor

Fig. 1. Principiul metodei ABC

Metoda ABC stabileste costul produsului pe baza activitatilor ce se desfasoara pentru fabricarea sa , oferind avantajul unui cost mai real, pe baza caruia se pot lua decizii strategice.

Premisele de baza ale metodei ABC, de fapt logica din spatele acestei metode este urmatoarea :

- obiectele de cost consuma activitati;

- activitatile consuma resurse;

- consumul de resurse este cel care genereaza costuri;

- intelegerea relatiilor cauzale este baza unui management de succes.

Metoda ABC se concentreaza asupra unui ciclu de productie , pornind de la premisa ca pentru producerea unui obiect de cost se executa anumite activitati, activitati care la randul lor sunt consumatoare de resurse.

Metoda recunoaste relatia cauzala dintre activitati si aparitia costurilor.