Recompensarea

Motivarea corespunzatoare a angajatilor organizatiei pentru a atinge niveluri inalte de performanta si a contribui plenar la cresterea competitivitatii organizatiei se face prin recompensarea lor adecvata , facuta in baza strategiei si politicilor specifice si cu ajutorul sistemului de recompense propriu. Sistemul de recompensare trebuie sa motiveze angajatii astfel incat acestia sa adopte comportamentul dorit de organizatie.

OBIECTIVE SI CERINTE

Recompensarea, ca activitate componenta a MRU, trebuie sa vizeze cateva obiective generale :

• Sa motiveze angajatii astfel incat sa-i determine sa puna ĩn slujba realizarii obiectivelor organizatiei intregul potential promotiv si creativ , de cunostinte si experienta;

• Sa promoveze spiritul de competitie corecta ĩntre angajati prin asigurarea echilibrului ĩntre performanta si recompense, a posibilitatii ca fiecare angajat sa vada clar contributia muncii sale la rezultatele finale ale activitatii organizatiei , precum si prin intarirea convingerii angajatilor ca propria lor contributie a fost apreciata si corect recompensata;

• Sa reflecte grija organizatiei pentru bunastarea angajatilor ei, asigurata ĩn conditii de competitie si echilibrilitate , dar si carentele organizatiei fata de angajati, exprimate ĩn termeni de responsabilitati , performante , atitudini si comportament;

• Sa contribuie la instaurarea si consolidarea unui climat de ordine , randament si echitate ĩn cadrul organizatiei

Pentru ca recompensarea sa fie cu adevarat motivanta, trebuie sa existe anumite contributii:

• Angajatii sa doreasca realmente sa fie recompensati in caz contrar recompensarea pierzandu-si importanta;

• Angajatii sa aiba constiinta clara a faptului ca efortul lor suplimentar le va permite imbunatatirea performantelor, ceea ce va determina recompensarea lor;

• Legatura dintre efortul suplimentar, imbunatatirea performantei si recompensare trebuie sa fie clara, directa si echitabila.

Recompensarea personalului este una dintre cele mai complexe si mai dificile activitati ale MRU, din urmatoarele ratiuni :

• Spre deosebire de alte activitati specifice MRU care prezinta importanta pentru o parte din angajatii organizatiei, recompensarea intereseaza pe toti angajatii;

• Angajatii organizatiei pretuiesc diferit recompensarea, ii ataseaza o importanta al carei nivel variaza in limite foarte largi;

• Recompensarea trebuie sa se faca tinand seama de cerintele foarte variate ale diferitelor posturi si locuri de munca din cadrul organizatiei in ceea ce priveste cunostintele, abilitatile, comportamentul si atitudinile ocupantilor lor;

• Recompensarea se poate face sub diferite forme, care trebuie insa corelate si utilizate echilibrat;

• Recompensarea implica cheltuieli importante pe care organizatia trebuie sa le efectueze in perspectiva imbunatatirii semnificative a performantelor sale;

• Recompensarea practicata in cadrul organizatiei trebuie sa respecte intru totul prevederile legilor si reglementarile in vigoare privitoare la acest domeniu;

• Angajatii organizatiei pot dori sa se implice in stabilirea sistemului de recompense propriu organizatiei si chiar in stabilirea recompenselor, realitate ce impune transparenta activitatii si crearea conditiilor necesare pentru implicarea efectiva a angajatilor.