Salarizarea Angajaților

Referat
7/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 10 în total
Cuvinte : 2976
Mărime: 33.97KB (arhivat)
Publicat de: Iacob Manea
Puncte necesare: 7

Extras din referat

Pentru munca prestata fiecare angajat are dreptul la un salariu în bani si va fi negociat în raport cu specificul activitatii desfasurate, cu nivelul pregatirii profesionale, complexitatea lucrarilor ce îi revin si cu raspunderea asumata potrivit functiei. Prin contractul colectiv de munca se stabileste forma de salarizare a personalului si anume:

- salarizarea în acord si în cadrul acesteia:

- acord direct: individual si colectiv;

- acord indirect;

- acord progresiv;

- salarizare în regie (dupa timpul lucrat);

- salarizare pe cote procentuale;

- alte forme de salarizare.

Salarizarea în acord direct se aplica, de regula, personalului direct productiv, acordul indirect si salarizare în regie se aplica de regula personalului indirect, iar salarizarea pe cote procentuale se aplica, de regula, personalului ce desfasoara activitate comerciala. Salariile ce se cuvin personalului dintr-o unitate formeaza fondul de salarii. Salariul pentru munca prestata cuprinde salariul de baza si adaosurile si sporuruile.

Salariul de baza sau salariul tarifar de încadrare se stabileste în raport de calificare, competenta profesionala, complexitatea lucrarilor ce se executa. Adaosurile si sporurile: adaosurile se acorda pentru realizarea peste sarcinile stabilite (în cazul salarizarii în acord), iar sporurile sunt sumele ce se cuvin pentru vechime, ore de noapte, conditii deosebite, conditii penibile,etc.

Avansul se acorda în prima parte a celei de-a doua jumatati a lunii în curs, pentru luna în curs, iar lichidarea în prima parte a lunii urmatoare, pentru luna expirata.

Avansul se retine ulterior din salariul cuvenit pe luna respectiva. Principalele retineri din salarii sunt urmatoarele:

- avansurile acordate;

- retineri sociale:

- contributia privind asigurarile sociale de stat (CAS) în procent de 9,5 % din salariile de încadrare + sporurile permanente ce reprezinta pensia suplimentara;

- contributia la fondul de somaj, ce reprezinta 1 % la salariile de încadrare ale personalului;

- contributia pentru asigurarile sociale de sanatate (CASS), ce reprezinta 6,5 % aplicata la fondul de salarii;

- impozitul pe salarii- se cuvine bugetului statului. Se calculeaza un procent de 16 % din venitul net ce rezulta dupa scaderea din venitul brut a CAS-ului, somajului, CASS-ului si eventualele deduceri de baza sau suplimentare.

Studiu de caz privind salarizarea angajatilor la Hotelul „Central”

În lipsa unui sistem de evaluare a salarizarii, s-a aplicat în perioada 03.04.2006 – 07.04.2006, în cadrul salariaţilor din Hotelul „Central”, un chestionar de evaluare, cu scopul de a afla părerea salariaţilor referitoare la aplicarea unui sistem de salarizare în unitatea în care îşi desfăşoară activitatea. Acest chestionar a fost completat de către 40 de salariaţi, din care 20 de ospătari şi 20 de angajaţi din celelalte compartimente ale hotelului.

Chestionarul a utilizat întrebări închise, iar rezultatele obţinute au fost comunicate atât evaluaţilor, cât şi Directorului de Resurse Umane, evitând atât morala cât şi concentrarea asupra aspectelor negative.

Rezultatele cercetării

La întrebarea nr.1 „Cum ar trebui să se realizeze salarizarea lor ?”, rezultatele angajaţilor sunt prezentate în figura 1:

Figura 1 Formele de salarizare pe care le-ar accepta salariaţii

fiecărui compartiment din Hotelul „Central”

Persoanele angajate în compartimentul administrativ consideră, în proporţie de 100%, că salarizarea ar trebui să fie în regie, în timp ce 75% din angajaţii din compartimentul de recepţie sunt de aceeaşi părere cu, colegii lor. Angajaţii din compartimentul F&B au păreri diferite: 37,5% consideră că salarizarea ar trebui să de stabilească în mod global, 12,5% ar dori ca salariul lor să fie fix, în timp ce 50% doresc ca salariul să se stabilească individual.

Pe ansamblul salariaţilor chestionaţi, indiferent din ce compartiment fac parte, răspunsurile sunt reprezentate în figura 2:

Preview document

Salarizarea Angajaților - Pagina 1
Salarizarea Angajaților - Pagina 2
Salarizarea Angajaților - Pagina 3
Salarizarea Angajaților - Pagina 4
Salarizarea Angajaților - Pagina 5
Salarizarea Angajaților - Pagina 6
Salarizarea Angajaților - Pagina 7
Salarizarea Angajaților - Pagina 8
Salarizarea Angajaților - Pagina 9
Salarizarea Angajaților - Pagina 10

Conținut arhivă zip

  • Salarizarea Angajatilor.doc

Alții au mai descărcat și

Teorii vizând esența și formele salariului

Introducere ,,Dacă vreţi ca omul să-şi consacre muncii sale tot timpul şi toată energia sa, daţi-i un salariu care să-l pună deasupra...

Aspecte practice privind auditul calității

3.4. Metodologia auditului sistemelor calitatii Standardul international ISO 10011 stabileste principiile, criteriile, practicile de baza si...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Sicomed - History and Development

WHO and HOW MADE IT POSSIBLE? In order to get where Sicomed has got one has to be very talented, very intelligent an also very patient. The...

Te-ar putea interesa și

Calculul, contabilizarea și controlul drepturilor bănești ale salariaților

În ultimii ani a fost promovată ideea ca un manager bun este acela care are un contabil bun. Iscusinţa contabilului este apreciată prin prisma...

Evaluarea Eficienței Managementului Resurselor Umane în Întreprinderile Românești

Managementul resurselor umane reprezinta ansamblul activitatilor de ordin operational (planificarea, recrutarea, mentinerea personalului) si de...

Proiectarea unui Sistem de Salarizare pentru Creșterea Gradului de Motivare a Angajaților în Cadrul Geotech Servcom SRL

1.Prezentarea firmei GEOTECH SERVCOM SRL Domeniu firmă: - Denumire: GEOTECH SERVCOM SRL ; Sediu social: Sediul societăţii este în judeţul...

Managementul recompenselor în instituțiile publice

INTRODUCERE Am abordat tema „Managementul recompenselor în intituţia publică“ deoarece recompensarea angajaţilor este un domeniu de activitate...

Organizarea evidenței și contabilității salariilor la SC Turism Banatul SA

INTRODUCERE Potrivit Legii Contabilităţii 82/1991 obligaţia organizării şi conducerii contabilităţii proprii revine: regiilor autonome,...

Angajarea și Salarizarea Personalului

INTRODUCERE "Resursele umane sunt unice în ceea ce priveşte potenţialul lor de creştere şi dezvoltare, precum şi capacitatea de a-şi cunoaşte...

Pachetul de Beneficii la SC Troleibuzul SA

Introducere Motivaţia esenţială a alegerii acestei teme de cercetare decurge din convingerea asupra necesităţii recunoaşterii rolului determinant...

Dinamica Motivațională și Recompensele

Capitolul 1 Generalitaţi privind managementul resurselor umane 1. Resursele umane şi Managementul resurselor umane- aspecte conceptuale Practica...

Ai nevoie de altceva?