Extras din referat
Structura organizatorică a întreprinderii reprezintă un ansamblu de funcţii şi relaţii care asigură dirijarea sistemului spre obiectivele propuse.
!!! Reprezentarea grafică a structurii organizatorice se numeşte „organigramă”.
Realizarea structurii organizatorice presupune atingerea urmatoarelor scopuri :
- Stabilirea compartimentelor, posturilor, responsabilităţilor de realizare a sarcinilor
- Planificarea ierarhiei organizaţionale
- Stabilirea canalelor de comunicaţie
- Trebuie să permită alocarea resurselor către obiectivele definite
FACTORII CARE INFLUENŢIAZĂ
STRUCTURA
ORGANIZATORICĂ A ÎNTREPRINDERII
TIPUL ŞI COMPLEXITATEA PRODUCŢIEI DE BUNURI ŞI SERVICII
DIMENSIUNILE ÎNTREPRINDERII
CALIFICAREA PERSONALULUI
CADRUL JURIDIC ŞI STATUTUL JURIDIC DE FUNCŢIONARE
STRATEGIA DE DEZVOLTARE ADOPTATĂ
CARACTERISTICILE PRODUCŢIEI
DE MASĂ
- Fabrică o nomenclatură redusă de produse in mod neintrerupt şi în cantităţi mari sau foarte mari
- Specializarea înaltă atat la nivelul locurilor de muncă cât şi la nivelul întreprinderii
- Deplasarea produselor se face bucată cu bucată în mod continuu cu ajutorul benzilor rulante, a planurilor înclinate
- Din punct de vedere organizatoric, locurile de muncă şi forta de muncă au un grad înalt de specializare fiind amplasate in succesiunea operatiilor tehnologice sub forma liniilor de productie în flux
Preview document
Conținut arhivă zip
- Structura Organizatorica a Intreprinderii - Portofoliu.doc