Management

Definitie: Managementul poate fi incadrata in totalitatea activitatilor de organizare si conducere a unei activitati in vederea obtinerii unor rezultate performante.

Dintre cauzele care au determinat aparitia managementului, pot fi mentionate:

- despartirea utilizarii capitalurilor de proprietate asupra acestuia si in acest context cresterea rolului specialistilor prin organizarea si conducerea intreprinderii

- concentrarea si centralizarea productiei care a dus la aparitia monopolurilor/concernurilor

- revolutia tehnico-stiintifica manifestata prin informatizare

- progresul stiintific desfasurat in ritm alert

- extinderea cooperarii si specializarii in productie, atat pe plan national cat si international.

In ce priveste definirea managementului, pe plan international, specialistii au ajuns la concluzia ca orice definire trebuie sa aiba in vedere anumite componente esentiale:

- stabilirea corecta a obiectivelor

- stabilirea metodelor si instrumentelor de realizare a acestor obiective si urmarirea cu rigurozitate a atingerii unor performante ridicate.

Atat continutul obiectivelor cat si cel al metodelor si performantelor difera de la un domeniu de activitate la altul, in functie de factorii de influenta interni si externi.

Desi definirea general valabila a managementului este complicata, pot fi insa enumerate niste functii de manangement performant de care tebuie sa se tina seama in orice domeniu de activitate:

Functiile manageriale menite sa asigure performanta:

1. Organizarea – prin care se grupeaza si se repartizeaza activitatile, implementandu-se personalul pe compartimente si locuri de munca;

a. Prognoza si planificarea – prin care se prevede evolutia viitoare a activitatii, analizandu-se diversi factori si examaninandu-se diverse variante;

b. Alegerea si incadrarea cu personalul si promovarea acestuia – prin care se selecteaza si se pregateste personalul de executie si conducere;

2. Motivatia – prin care activitatea salariatilor este stimulata;

3. Fundamentarea si luarea deciziei – presupune analize pentru selectarea celei mai bune variante;

4. Controlul – presupune urmarirea in ce masura cauzele nerealizarii lor cu masurile corespunzatoare.

Aceste functii sunt parti ale unui sistem iar imbinarea lor depinde de numerosi factori, cum ar fi dezvoltarea fortelor de productie, relatiilor sociale, caractertisticile productiei, gradul de civilizatie al activitatii conduse.

Cerintele unui cadru propice pentru formarea si cultivarea elitelor din care se aleg conducatorii intreprinderilor:

1. Constituirea unui cadru propice pentru formarea si cultivarea elitelor din care se aleg conducatorii intreprinderii;

2. Crearea unor conditii pentru ridicarea nivelului de performanta al tuturor lucratorilor;

3. Mentinerea si dezvoltarea unui climat de colaborare intre coducator si condusi si o atmosfera participativa la dezvoltarea intreprinderii;

4. Gasirea unor solutii optime de cointeresare materiala si morala care sa asigure in primul rand stabilitatea fortei de munca;

5. Incurajarea activitatii de inovare si de cercetare stiintifica;

6. Pozitionarea intreprinderii intr-o strategie nationala coerenta;

7. Luarea in considere a dimensiunii internationale a intreprinderii in contextul fenomenului de globalizare si regionalizare;

8. Cresterea capacitatii concurentiale a intreprinderilor;

9. Preocuparea pentru rezultatele financiare ale intreprinderii.

Managementul afacerilor internationale

In actualul context al integrarii are loc accentuarea interdependentelor dintre economiile nationale ca si dintre firme din tari diferite, care se reflecta prin diversificarea structurala a fluxurilor economice si financiare, prin dezvoltarea schimburilor internationale de marfuri si servicii intr-un ritm mai ridicat decat cel de crestere a economiei si a PIB-ului, diversificarea tehnicilor si instrumentelor afacerilor internationale, liberalizarea politicii comerciale.

Definitie: Este stiinta conducerii activitatii economice internationale la nivelul relatiilor dintre state, dintre organizatiile nestatale si dintre intreprinderi.

Principalele functii ale managementului afacerilor internationale:

1. Organizarea activitatii de piata, care inseamna o mai buna distributie a marfurilor in functie de urmatoarele cerinte:

a. Delimitarea precisa a sarcinilor fiecarui lucrator ca si a activitatilor realizate in echipa;

b. Planificarea unui standard ridicat de performanta dar si luarea in consideratie a unor eventuale esecuri;

c. Stabilizarea unui sistem de retribuire bazat pe rezultatele obtinute;

d. Planificarea unui sistem de promovare rational si echitabil bazat pe capacitatile reale ale oamenilor;

e. Justificarea fiecarui post de conducere din punct de vedere al atributiilor;

f. Existenta unui regulament de ordin interioara.

2. Promovarea marfurilor

3. Realizarea unei capacitati concurentiale sporite

4. Pregatirea personalului pentru rezultate performante