Management

1) Previziunea constă din ansamblul proceselor de muncă prin intermediul cărora se determină principalele obiective ale firmei şi componentele acestora, precum şi resursele şi principalele mijloace necesare atingerii acestor obiective.

Rezultatele previziunii-Prognozele: acoperă un orizont minim de 10 ani, având un caracter aproximativ şi nefiind obligatorii.Planurile: constituie finalitatea unui proces de previziune şi se referă, în general, la perioade cuprinse între 5 ani şi o lună.Programele: au ca specificitate un orizont de timp redus (de la 1 decadă până la 1 oră).

Planul = un mijloc cu ajutorul căruia se face alocarea resurselor, se programează termenele de înfăptuire a obiectivelor şi se asigură baza informaţională de urmărire a realizărilor.

Planificarea = procesul stabilirii obiectivelor organizaţiei şi măsurilor privind atingerea acestora.

2) Orizontul de plan = intervalul de timp în raport cu care managerul îşi proiectează activitatea.

I- nivelul strategic, II-nivelul tactic. III-nivelul operational.

Ilustreaza legea de evolutie a dependentei timpului consumat pentru planificare si nivelurile ierarhice ale managementului. Nivelurile superioare planifica mai mult si pe termene mai lungi decat cele inferioare.manageri vor apela la planuri pentru a planifica diferite activitati care i revin, planuri care implica orizonturi de plan variate. Managerul de la nivelurile superioare nu numai ca planifica mai mult decat cei de la nivelurile inferioare dar folosesc tot odata si orizonturi de plan cu durate lungi. Fenomenul este firesc deoarece managerul din varful sistemului inteleg cel mai bine situatia de ansamblu al firmei si au abilitatile necesare pentr a o moddela in raport cu cerintele interne si externe. Managerul de la nivelurile tactic si operational lucreaza corelat cu nivelul strategic de la care primesc directiile de actiune urmand sa concretizeze planurile pe perioade mai scurte astfel incat sa se asigure transpunerea in practica a planurilor strategice.

3) Tipuri de planuri dupa Nivelul ierarhic al conducerii: 1)planurile strategice cuprind demersurile prin intermediul carora organizatiile preconizeaza sa atinga obiectivele lor strategice.ele cuprind activitati majore ale firmei pe intervaluri cuprinse intre 2-10 ani.2)planurile tactice-se elaboreaza pentru punerea in practicaplanurile strategice precum si de a atinge performantele la nivelul specific al compartimentelor organizatiei.3)planurile operationale sunt cele aplicate la nivelul executiei nemijlocite a lucrarilor implicate la realizarea obiectivelor strategice si tactice. Dupa criteriul domeniilor de activitate:planul strategic de ansamblu al firmei cuprinde, planul cercetariisi dezvoltarii, p de productie, pcomercial si de marketing, planul financiar, resurselor umane.

4)dupa gradul de rentabilitate-1) Planurile permanente – se referă la fapte repetabile în cadrul organizaţiilor, Planurile permanente pot fi divizate în:Politici = planuri ce oferă ghidajul general prin care este canalizată gândirea managerială în vederea adoptării de acţiuni ce asigură atingerea obiectivelor organizaţiei Proceduri = reprezintă planurile unor faze ce trebuie întreprinse pt. a atinge anumite obiective Reguli = planuri prin care se stipulează modul concret în care să se realizeze acţiunile.2) Planurile de unică folosinţă – se referă la fenomene unice.Planurile de folosinţă unică pot fi divizate în:

Programe = planuri unicat destinate să asigure realizarea unuia sau a mai multor proiecte ale organizaţiei Bugete = planuri financiare de unică folosinţă care acoperă un anumit interval de timp.dupa Ciclul de viaţă:planuri direcţionale si planuri specifice

5) Compartimentul planificării în structura firmei

Componente ale activităţii de planificare:Elaborarea planurilor,Controlul îndeplinirii sarcinilor planificate

Activităţi de elaborare a planurilor:Concepţia planurilor, Formularea tehnică a prevederilor planurilor

Variante de organizare a planificării:Compartimente de planificare centralizate, Compartimente de planificare descentralizate,Echipe de planificare.

6) Nivelurile planului şi etapele procesului planificării

Fig reprezinta planuri de afaceri pe niveluri ale unei prganizatii complexe.

Procesul de elaborare a planului la nivel implica parcurgerea etapelor prezentate in figura

7) Organizarea-desemnează ansamblul proceselor de management prin intermediul cărora se stabilesc şi delimitează procesele de muncă fizică şi intelectuală şi componentele lor (mişcări, timpi, operaţii, lucrări, sarcini etc.), precum şi gruparea acestora pe posturi, formaţii de muncă, compartimente şi atribuirea lor personalului, corespunzător anumitor criterii economice, tehnice şi sociale în vederea realizării în cât mai bune condiţii a obiectivelor previzionate. Organizarea este un proces de impartire a muncii astfel incat componentele acesteia sa poate fi conduse iar rezultatele obtinute sa serveasca unor scopuri bine definite.