Management General

Curs
8/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 7 fișiere: ppt
Pagini : 82 în total
Mărime: 208.42KB (arhivat)
Publicat de: Nechifor Șerban
Puncte necesare: 0
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Ovidiu Rujan

Extras din curs

Sistemul organizatoric al întreprinderii de comerţ

Organizarea procesuala – particularităţi în comerţ

Organizarea structurală

Subsistemul organizatoric al firmei

DEF: Subsistemul organizatoric al firmei cuprinde ansamblul elementelor de natură organizatorică prin care se determină:

Cadrul de desfăşurare;

Modul de delimitare si combinare a proceselor de muncă.

Forme distincte de organizare:

Formală – care face obiectul unui demers managerial coerent care operează cu documente formalizate caractristice: ROF, ROI, organigrama, fişa postului;

Cuprinde:

Organizarea procesuală;

Orgamizarea structurală;

Organizarea procesuală

Este strict subordonată atingerii obiectivelor

Obiective:

Fundamentale sau generale;

Derivate de gradul I (principale);

Derivate de gradul II (secundare);

Specifice;

Individuale;

Organizarea procesuală (OP)

DEF.: (OP) constă în stabilirea şi delimitarea

proceselor de muncă fizică şi intelectuală, a componentelor acestora,

gruparea lor pe posturi, formaţii de muncă, compartimente, corespunzător anumitor criterii manageriale, tehnice, şi sociale.

Funcţia

Activitatea

Atributia

sarcina

Organizarea procesuală (OP)

Funcţia – ansamblu de activităţi omogene asemănătoare in care se folosesc tehnici specializate - criterii:

Identitate,

Complementaritate

Convergenţă.

Activitatea – ansamblul atributiilor de o anumită factură care necesită cunoştinţe specializate

Atribuţia – ansamblul de sarcini identice necesare realizării unei părţi dintr-o activitate;

Sarcina – cea mai mică unitate de muncă individuală

Organizarea procesuală (OP)

Funcţii:

Comercială

Marketing

Cercetare-dezvoltare

Productie (proces)

Personal

Financiar-contabilă

FUNCŢIA COMERCIALĂ

DEF – ansamblul de activităţi prin care se realizează obiectivele din domeniul procurării, stocării, transportului şi desfacerii mărfurilor.

Activităţi reprezentative:

Elaborarea strategiilor şi politicilor comercială;

Aprovizionarea cu marfuri

Stocarea marfurilor

Transportul marfurilor

Desfacerea produselor şi serviciilor

FUNCŢIA DE MARKETING

Cuprinde ansamblul de activităţi prin care se realizează obiectivele privind optimizarea raporturilor IC cu piaţa.

Activităţi:

Programe de marketing

Cercetări de marketing

Politici de marketing

Strategii globale de comunicare şi a strategiilor derivate pe produse şi pieţe.

FUNCTIA DE CERCETARE-DEZVOLTARE

Cuprinde ansamblul activitatilor – pentru realizarea obiectivelor din domeniul obtinerii de idei noi si folosirea lor.

NEVOIA – Ideea – nou produs

Activitati:

Cercetare

Organizare eficienta a proceselor

Noi metode de organizare

investitii

Conținut arhivă zip

  • Management General
    • 10 Managementul schimbarii.ppt
    • 3 PRINCIPIILE SI FUNCTIILE MANAGEMENTULUI.ppt
    • 4 Sistemul de decizie.ppt
    • 5 1Subsistemul organizatoric.ppt
    • 6 Sistemul informational.ppt
    • 8 1Sisteme si metode 2.ppt
    • 8 Sisteme si metode.ppt

Alții au mai descărcat și

Management General

CAPITOLUL 1 PROBLEMATICA MANAGEMENTULUI 1.1. Concept şi definire Încercarea de a delimita sfera de preocupare a ceea ce numim „management”, cât...

Management General - Cap 2

CAPITOLUL 2 REPERE ISTORICE ÎN EVOLUŢIA MANAGEMENTULUI 2.1. Evoluţia managementului pe plan mondial Deşi este o ştiinţă relativ tânără,...

Managementul Proiectelor

1. Definirea eligibilităţii – criterii de preselecţie - Eligibilitatea reprezintă totalitatea condiţiilor impuse prin managementul finanţărilor...

Managementul Proiectelor - Curs

MANAGEMENTUL PROIECTELOR Ce este un proiect? De ce facem proiecte? Ce tipuri de proiecte putem organiza? Ce este un proiect? „plan sau...

Managementul schimbării

SCHIMBAREA ESTE ÎNTOTDEAUNA CU NOI “NIMIC NU ESTE PERMANENT, CU EXCEPŢIA SCHIMBĂRII” HERACLITUS, C.500 B.C. “NIMIC NU ESTE MAI DIFICIL DE...

Organizarea Funcție Managementului

Obiective de instruire În accepţiune sistematică firmele (organizaţiile) sunt sisteme create, structurate şi conduse de oameni pentru îndeplinirea...

Diagnosticare Strategică

SINTEZA 1. Diagnosticarea strategică Diagnosticarea pieţei de desfacere A, B, C = piaţa firmelor A, B şi respectiv C D = piaţa neacoperită...

Managementul Firmei

PRIMA ORA DE MANAGEMENT Dana s-a prezentat la primul curs al semestrului II din cel de al doilea an de cand devenise studenta, din scurta vacanta...

Te-ar putea interesa și

Studiu de Caz Privind Motivarea Personalului

CAP. 1. MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE- COMPONENTĂ A MANAGEMENTULUI GENERAL 1.1. NOŢIUNI PRIVIND MANAGEMENTUL GENERAL 1.1.1. NOŢIUNEA DE...

Management financiar contabil - SC Bacem Construct SRL

Capitolul 1 - PREZENTAREA FIRMEI ȘI PERFORMANȚA ECONOMICĂ 1.1. Date informative ale SC BACEM CONSTRUCT SRL S.C. BACEM CONSTRUCT S.R.L s-a...

Etica managerială în firmele românești

Capitolul I Etica şi morala în managementul afacerilor 1.1. Noţiuni privind etica managerialǎ Noţiunea de „etică” şi „afaceri” au fost asociate...

Structura Organizatorică a Firmei

Structura organizatorică a firmei Capitolul I Structura organizatorică – expresie a organizării firmei ”Organizaţia îmbracă un caracter organic...

Human Resources Involved în Customer Relatonship Management - BRD Group Societe General

1. Introduction There is a close relation between Customer Relationship Management and Human Resources in every organization or enterprise, the...

Management General - Managementul Timpului

În decursul istoriei, perceptia asupra timpului a cunoscut modificari semnificative: s-a modificat durata de viata, s-a prelungit perioada de...

Managementul General

Prefata Fiecare om se naste cu o serie de simturi printre care exista si cel al managementului. Pe tot parcursul vietii acest simt se dezvolta...

Managementul din Gemania comparat cu cel din Marea Britanie

Dimensiunile culturale ale lui Hofstede intr-o organizatie Identificaţi dimensiunile culturale ale lui Hofstede în organizaţia la care lucraţi....

Ai nevoie de altceva?