Management, Structuri și Mecanisme Decizionale

Management public

Administratie publică

Performantă / capacitate

administrativă

MANAGEMENT

realizează Oameni Obiective

responsabilitate

Procese tehnici, metode

ADMINISTRATIA PUBLICĂ

Cadru de actiune a

managementului

INSTITUTII

REGLEMENTĂRI

RESURSE

CAPACITATEA ADMINISTRATIVĂ

Managementul corect aplicat administratiei publice

ACTIVITĂTI

REZULTATE

Evaluarea rezultatelor

(recompense, sanctiuni)

PERFORMANTĂ

• stiinta organizării si conducerii

• activitatea / arta de a conduce

• "arta de a înfăptui ceva împreună cu alti oameni“ - Mary Parker Follet

Management functional

Managementul proiectului, Managementul timpului,

Managementul de personal, Managementul schimbării

etc.

Management institutional

Management integrat

Frederic Taylor (1856-1915)

Henry Fayol (1841-1925)

Peter Druker (1909-2005)

Virgil Madgearu (1887-1940)

Teoreticieni Modele manageriale

crează

Reinventarea guvernării

Descentralizare

Reglementare/control

Management în conditii de

concurentă

 “Statul trebuie să promoveze

contractualismul” - NMP

procese/operatiuni

P sau PPP

- descentralliizarea autoritătii

- diisolluttiia structurilor de tip biirocratiic

- controllull rezultatelor

- deschiidere fată de beneficiarii actului public

-stimularea partiiciipăriiii acestora în procesul decizional

-- effiiciientiizare si coerenttă a politicilor publice

-- responsabiilliizare a centrilor de conducere/putere în

raporturile lor cu cetătenii

Noul management public 1980

Management

comparat

Modelare

Presiunea de conformitate

- Descentralizarea înseamnă diviziunea muncii

- Unicul scop al unei afaceri este de a crea un client

- Ori de câte ori vezi o afacere de succes, să stii că

cineva a luat, odată, o decizie curajoasă

- Prezentul creionează viitorul

- Singurul test corect aplicabil unui angajat, este

legat de modul cum lucrează si nu la ce scoală si cât

timp a învătat

- A-ti analiza permanent rezultatele, este modalitatea

cea mai bună de a progresa

- Recomand lăcomia intelectuală ca o formă a

înnoirii de sine

- O bună parte din ceea ce numim management

constă în a complica munca oamenilor

- Timpul este resursa cea mai deficitară si până când

nu este administrat bine, nimic altceva nu este

administrat

- Liderii trebuie să fie focalizati pe rezultate si

focalizati pe oportunităti. Bunele intentii nu mai sunt

deajuns

“Părintele

managementului

modern”

Ce modernizăm?

Cum modernizăm?

•Organizarea internă

•Managementul resurselor umane

•Tehnologia informatiei si comunicatiilor

•Gestiunea publică

•Calitatea serviciilor publice

•Strategie de modernizare

•Plan de actiune

•Rapoarte de monitorizare

| DIAGNOZA | CÂMPURI DE FORTĂ |

| ACTORI | SCHIMBARE |

Exemple

Exemple

ROL

COMPETENTĂ

ATRIBUTII

SCOP

OBIECTIVE

STRATEGIE

SARCINĂ

VIZIUNE | MISIUNE |VALORI

ACTIVITĂTI

c o m u n i c a r e a