Managementul Produselor Noi

Curs
9/10 (2 voturi)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 9 în total
Cuvinte : 3998
Mărime: 18.52KB (arhivat)
Publicat de: Claudia J.
Puncte necesare: 0

Extras din curs

Economia bazată pe cunoastere concept: presupune că economia si educatia sunt tratate ca activităti care constituie bunuri productive ale unei firme si pe cărora se pot realiza ”produse” care pot fi vândute la preturi si cu beneficii foarte mari. Cunoasterea este considerată ca principala formă de capital înlocuind munca productivă si capitalul fix. Societatea bazată pe cunoastere mai este definită ca o societate bazată pe inovare si pe formarea continuă a membrilor săi care se sprijină pe o comunitate foarte largă de cercetători, universitari, ingineri reuniti într-o retea care oferă produse de înaltă tehnologie si servicii care utilizează si valorifică informatiile. Elementele definitorii: - cresterea ponderii capitalului intangibil acesta este format în cea mai mare parte de investitiile în formarea personalului, educatie, informare, coordonare deci de investitii destinate productiei si transmiterii informatiei. – inovarea tehnică tinde să devină singurul mijloc prin care o firmă poate supravietui într-o economie globalizată si foarte puternic concurentială, - tehnologiile cu ponderea cea mai mare în economie au devenit cele de producere si distributie a infoematiilor sub formă digitală.

Trăsăturile economiei bazate pe cunoastere: 1. primordialitatea cunostintelor în toate sferele activitătii economice datorită impactului decisiv pe care îl au asupra functionalitătii si performantelor organizatiilor (acestea reprezintă imputuri - intrări). 2. Proprietatea intelectuală detine o pondere apreciabilă în patrimoniile nationale în coninuă crestere. 3. Concentarrea activitătii economice nu asupra producerii de bunuri si asupra tratării informatiilor, acumulării cunostintelor si producerii de bunuri cunostinte. 4. Fundamentarea activitătii economice nu în primul rând pe resursee tangibile cu pe resursele intangibile fundamentale activitătii economice, reprezentate de cunostinte si de mintile oamenilor competenti. 5. Capitalul cunostinte – continutul principal al capitalului intelectual este un capital special, intangibil, fiind a cărui posesiune în exlusivitate este greu de asigurat. 6. Proliferarea echipamentelor si produselor simbolice concomitent cu diminuarea relativă a produselor fizice. Produselor simbolice se bazează pe informatii a căror valoare este independentă de caracteristicile fizice ale acestor bunuri. 7. Intelectualizarea crescândă a proceselor de muncă: formatorii de personal – 100%, cercetătorii – 68%; asistenti maternali – 70%; specialisti în comunicati -40%; managerii si specilisti din organizatii – 40%. 8. Demasificarea productiei. 9. Disparitia treptată a frontierelor dintre activitătile din cadrul firmei si dintre firmele la nivel sectorial, regional, national si international. Presupune o organizare fundamentală pe munca în echipă, interschimbabilitatea sarcinilor si functionalitatea interdepartamentală. 10. Generarea, exploatarea si perfectionarea tehnologiilor devin activităti foarte răspândite si importante conditionate pentru supravietuirea si performantele unei părti apreciabile a organizatiilor. 11. Ponderea majoritară în continuă crestere a serviciilor. 12. Dezvoltarea si amplificarea exporturilor. 13. Multiplicarea rapidă a întreprinderi mici. 14. Proliferarea si diversificarea formelor de asociere economică între organizatii: aliante strategice, retele de firme, parcuri industriale etc. 15. Globalizarea tendintă puternică în ultimul deceniu se v-a intensifica întrucât beneficiind de tehnologia informatiilor si de comunităti electronice care prin natura lor operează în timp real si sunt globale. 16. Fundamentarea avantajului competitivv la nivelul tuturor formelor de organizare socială adică firme, grupuri de firme, clustrele, retele de firme, ramuri economice se face predominant pe cunostintele posedate si utilizate.

Noile ramuri dominatet ale economiei mondiale: materialele noi. Au proprietăti fascinante care înlocuiesc omniprezentul otel, materiale compozite, metale cu proprietăti deosebite, fibre cele mai ciudate substante si plase noi de adeziv. Nano-tehnologia: tot ce este mic, componentele electronice mici, se ocupă cu acele sisteme ale căror functii si proprietăti sunt depedente doar de efectele nanosolrae ale componentelor lor. Există 2 tehnologi pentru a produce aceste sisteme: a) top-down. Constă în a pleca de a o placă cu dimensiuni macroscopice si a construi în ea componente de dimensiuni micronice. b)butoon-up: se pleacă de la atomi pe care se ansamblează structurile. Aplicatii previzibile: a. Submarine – sunt roboti medicali care vor circula prin sistemul sanguin si vor identifica si distruge celulele canceroase. b. Materiale de acoperire. C. Lacurile cu culori sanjante (se schimbă în functie de unghi).Biotehnologii: presupune a transpune savanta a proceselor lumii vii în industrie cu efecte spectaculoase sub raportul readucerii consumului de energie al evitării produselor secundare si poluării mediului, toate materializându-se în produse ieftine care acum câtiva ani erau imposibil de retinut sau erau foarte scumpe.

Cercetarea –tipuri de cercetare: fundamentală: cuprinde cercetările experimentale sau teoretice întreprinse cu scopul principal de a dobândi cunostinte noi fără a avea în vedere o aplicatie practică anume; aplicativă: este o cercetare planificată sau o analiză critică având ca scop dobândirea de cunostinte noi care au o aplicabilitate generală sau o anumită finalitate; de dezvoltare: cuprinde cercetările sistematice bazate pe cunostinsele dobândite în cadrul cerecetării fundamentale sau provenite din experienta practică în vedera lansării în fabricatie a unor materiale, produse, procese de fabricatie în vederea ameliorării sensibile a celor existente.

Prezentarea interfata cercetare-dezvoltare-marketing: obiectul final al activitătii de cercetare-dezvoltare constă în maximizarea activitătii economice a firmei prin creara de noi produse sau noi tehnologii pentru realizarea productiei, valoarea produselor se apreciază pănă la urmă prin succesul pe piată al rezultatelor. Utilizarea interfatei constă în aceea că influentele interne si externe la care este supusă întreprinderea si de care depind succesul sau însuccesul ei sunt percepute corect de unul sau celălat din onstituentii sistemului care o alcătuiesc.

Preview document

Managementul Produselor Noi - Pagina 1
Managementul Produselor Noi - Pagina 2
Managementul Produselor Noi - Pagina 3
Managementul Produselor Noi - Pagina 4
Managementul Produselor Noi - Pagina 5
Managementul Produselor Noi - Pagina 6
Managementul Produselor Noi - Pagina 7
Managementul Produselor Noi - Pagina 8
Managementul Produselor Noi - Pagina 9

Conținut arhivă zip

  • Managementul Produselor Noi.doc

Alții au mai descărcat și

Plan de afaceri - firmă de organizare evenimente SC Planning Events SRL

1.1 Denumirea firmei Denumirea societatii comerciale este S.C. PLANNING EVENTS S.R.L. si se prezinta sub forma unei societati cu raspundere...

Sistemul de Managementul în America Latină

Tema 13: Sistemul de managementul în America Latină 1. Contextul cultural – istoric latino – american 2. Contextul socio – economic latino –...

Diagnoza Organizațională

Introducere în constructivism Constructivismul, în special constructivismul radical, este privit cu multă reţinere de ştiinţa “clasică”, fiind...

Leadership

Leadershipul este cu siguranță o temă caldă în domeniul resurselor umane. Abordarea din cadrul acestui curs nu se referă la psihodiagnoza acestui...

Curs Management

La o primă evaluare a mediului care ne încon¬joară putem observa că societatea modernă presupune o mare varietate de meserii, dintre care unele —...

Fundamentarea Producției Întreprinderii

Producţia întreprinderii cuprinde ansamblul produselor ( bunurilor materiale, lucrărilor şi serviciilor ) executate de aceasta într-o anumită...

Înnoirea și diversificarea nomenclaturii de produs

În condiţiile actuale, întreprinderea nu poate face faţă cu succes exigenţelor competiţiei economice dacă nu-şi asigură cadrul managerial necesar...

Diferențierea Ofertei unei Firme

Pot fi folosite patru modalităţi de diferenţiere a ofertei faţă de concurenţii din domeniu: 1. Firma oferă ceva mai bun ( sub raportul calităţii,...

Te-ar putea interesa și

Plan de afaceri - instrument al managementului la sucursala de furnizare și distribuție a energiei electrice Baia Mare

INTRODUCERE În întreaga lume o importanţă din ce în ce mai mare o prezintă preocuparea specialiştilor pentru definirea noilor concepte de afaceri...

SC Almi Internațional pe piața încălțămintei - proiect licență

Introducere Încălţamintea este un produs de maximă necesitate pentru om, care a aparut din cele mai vechi timpuri. Cu mii de ani în urmă, oamenii...

Plan de Afaceri - SC Mahon SRL

1. Titlul proiectului Modernizarea si retehnologizarea procesului de productie la SC MAHON SRL 2. Scopul şi obiectivele Scopul proiectului este...

Managementul inovării la SC Arabesque SRL

1.GENERALITATI MANAGEMENTUL INOVARII Într-un sens larg inovarea înseamnă introducerea noului, iar activităţile desfăşurate în acest scop sunt...

Plan de Afaceri - Hotel President

PLAN DE AFACERI HOTELUL „President” 1. Afacerea 1.1. Scopul şi obiectivele planului de afaceri Prezentul plan de afaceri este acela de a se...

Proiect finanțe manageriale - Policolor SA

POLICOLOR S.A. 1. Pregatirea vizitei la client Prezentare generală a firmei : Nr.inreg.Registrul Comertului: J40/205/1991 Cod fiscal/ CUI:...

Plan de Afacere

„Chocolate House” urmareste sa aduca cat mai aproape de clientii sai posibilitatea de a intra intr-o lume diferita de stresul zilnic al societatii,...

Plan de Afaceri - SC MDV TM Prod SRL - Jeleuri Dino

1. Sinteza planului de afaceri Planul de afaceri a fost realizat pentru realizarea unui nou produs de către S.C. MDV TM PROD S.R.L. Este vorba de...

Ai nevoie de altceva?