Subsistemul Metodologic

Subsistemul metodologic este alcatuit din ansamblul de metode, proceduri si instrumente prin care se asigura buna functionalitate a celorlalte componente manageriale-subsistemele decizional, informational si organizatoric.

Componentele sistemului metodologic sunt urmatoarele:

. Sistemele de management:

1. Managementul prin obiective

2. Managementul prin proiecte

3. Managementul participativ

4. Managementul prin bugete

. Metodele si tehnicile de management de management:

1. Diagnosticarea

2. Sedinta

3. Tabloul de bord

4. Delegarea

5. Autofotografierea zilei de munca

6. Creativitatea

In cele ce urmeaza vom prezenta pe scurt componentele subsistemului metodologic.

Managementul prin obiective

Considerat a fi unul dintre cele mai complexe si mai raspandite sisteme de management si, totodata, controversat de catre o parte a specialistilor, managementul prin obiective poate fi definit, conform opiniei profesorilor O. Nicolescu si I. Verboncu, ca un instrument managerial axat pe determinarea riguroasa si derivarea obiectivelor pana la nivelul posturilor si executantilor implicati nemijlocit in stabilirea lor si corelarea recompenselor/sanctiunilor cu gradul de realizare a acestor obiective.

In esenta, managementul prin obiective este o tehnica structurata, ce apartine domeniului stiintelor managementului, tehnica prin intermediul careia se pot fixa scopuri precise pentru oricare dintre organizatiile pe care le cunoastem.

Corect implementat si aplicat in mod riguros, managementul prin obiective reprezinta o solutie extrem de eficace a problemelor de fond cu care se confrunta, din ce in ce mai acut, organizatiile moderne.

De exemplu compania farmaceutica Antibiotice Iasi a inregistrat o crestere cu 200% a profitului net obtinut in primul trimestru al anului, de la 0,57 milioane de euro la 1,87 milioane de euro (68,4 mld. lei), ca urmare a implementarii managementului prin obiective.

"Prin aceasta modalitate de conducere a companiei, fiecarui membru al echipei de management superior i se stabilesc obiective si i se acorda un buget in care trebuie sa se incadreze", a explicat Ioan Nani, directorul general al Antibiotice Iasi.

Si totusi cui foloseste managementul prin obiective? Când Peter Drucker a lansat conceptul de management prin obiective, l-a prezentat drept o modalitate de eliberare a managerilor din capcana rutinei, de reconectare a lor cu activitatile specifice si deeficientizare a functionarii întregii organizatii.La baza managementului prin obiective (MBO) sta presupunerea ca este posibil ca toti membrii organizatiei sa aiba

. o întelegere clara a obiectivelor proprii si ale organizatiei

. constiinta propriului rol si a propriilor responsabilitati în atingerea acestor obiective.

Prin introducerea unui sistem de tip MBO, o parte din capacitatea de decizie (si implicit din responsabilitate) este transferata spre nivelurile de executie, astfel încât la toate nivelurile organizatiei, fiecare membru sa-si elaboreze,implementeze si optimizeze propriile planuri.