Cuprins
- INTRODUCERE 5
- LISTA NOTAŢIILOR (ABREVIERILOR) 6
- LISTA FIGURIILOR 6
- CAPITOLUL I
- CULTURA ORGANIZAŢIONALĂ ŞI CULTURA MANAGERIALĂ 7
- 1.1. Noţiuni teoretice privind conceptul de ”cultură organizaţională” şi ”cultură managerială” 7
- 1.2. Forme de manifestare ale culturii organizaţionale 12
- 1.3. Determinanţii culturii organizaţionale 15
- 1.4. Adaptarea culturii manageriale la cerinţele organizaţiei 17
- CAPITOLUL II
- STUDIUL CONDUCERII ÎN ORGANIZAŢII 20
- 2.1. Problematica stilurilor de conducere 20
- 2.1.1. Stilul de conducere democratic 20
- 2.1.2. Stilul de conducere autoritar 20
- 2.1.3. Stilul de conducere participativ 21
- 2.1.4. Stilul de conducere permisiv (laissez – faire) 22
- 2.2. Portretul managerului 23
- 2.3. Caracteristicile mediului în care întreprinderea îşi desfăşoară activitatea 28
- 2.3.1. Mediul extern al firmei 32
- 2.3.2. Mediul intern al firmei 37
- 2.4. Caracteristicile managementului în fazele ciclului de viaţă al întreprinderii 38
- 2.4.1. Managementul întreprinderii în faza de lansare 38
- 2.4.2. Managementul întreprinderii în faza de creştere 40
- 2.4.3. Managementul întreprinderii în faza de maturitate 43
- 2.4.4. Managementul întreprinderii în faza de consolidare 43
- 2.5. Stilul de management in IMM-uri 45
- CAPITOLUL III
- FACTORI DE INFLUENŢĂ AI STILULUI MANAGERIAL ÎN IMM-URI. STUDIU DE CAZ: SC RECOVERY CARS SRL 51
- 3.1. Prezentarea generală a întreprinderii 51
- 3.2. Politica de resurse umane a întreprinderii 52
- 3.3. Factorii care influenţează stilul managerial 55
- 3.3.1. Influenţa domeniului de activitate şi a dimensiunii întreprinderii asupra stilului managerial 55
- 3.3.2. Perspective manageriale privind evoluţia economico – financiară a întreprinderii. Consecinţe asupra stilului de management 56
- 3.3.3. Influenţa abilităţilor şi aptitudinilor managerului asupra stilului managerial 58
- 3.3.4. Influenţa abilităţilor şi aptitudinilor subordonaţilor asupra stilului managerial 59
- 3.3.5. Influenţa caracteristicilor etapei de viaţă a întreprinderii asupra stilului managerial 60
- 3.3.6. Influenţa elementelor mediului întreprinderii asupra stilului managerial 61
- 3.3.6.1. Influenţa elementelor mediului intern 61
- 3.3.6.2. Influenţa elementelor mediului extern 63
- 3.4. Concluziile studiului de caz 68
- CONCLUZII 72
- BIBLIOGRAFIE 75
Extras din disertație
INTRODUCERE
Lucrarea de licenţă cu titlul STILUL MANAGERIAL ÎN IMM, a fost elaborată cu scopul de a evidenţia importanţa stilului managerial în IMM-uri şi factorii de influenţă.
Primul capitol, denumit, Cultura organizaţională şi cultura managerială, am realizat abordări conceptuale prezentând noţiunile teoretice privind conceptul de ”cultură organizaţională” şi ”cultură managerială”, forme de manifestare ale culturii organizaţionale, determinanţii culturii organizaţionale şi adaptarea culturii manageriale la cerinţele organizaţiei.
Cel de-al doilea capitol, intitulat, Studiul conducerii în organizaţii, abordează problematica stilurilor de conducere, portretul managerului, caracteristicile mediului în care întreprinderea îşi desfăşoară activitatea, caracteristicile managementului în fazele ciclului de viaţă al întreprinderii şi stilul de management în IMM-uri.
În capitolul al treilea, STILUL MANAGERIAL ÎN IMM. Studiu de caz: SC Recovery Cars SRL, am întocmit cercetarea aplicativă a lucrării prezentând întreprinderea , evidenţiind politica de resurse umane a întreprinderii, factorii care influenţează stilul managerial, şi am arătat concluziile studiului de caz.
Cuvinte cheie: management, IMM, organizaţie, stil managerial, marketing, resurse umane.
CAPITOLUL I
CULTURA ORGANIZAŢIONALĂ ŞI CULTURA MANAGERIALĂ
1.1. Noţiuni teoretice privind conceptul de” cultură organizaţională” şi” cultură managerială”
Cultura organizaţională este definită drept un complex specific de valori‚ credinţe conducătoare‚ reprezentări‚ înţelesuri‚ căi de gândire împărtăşite de membrii unei companii‚ ce determină felurile unde aceştia se vor comporta în interiorul şi în afara organizaţiei respective ce sunt transmise noilor membrii drept corecte .
Orice încercare de a defini culturii organizaţionale nu poate reuşi decât plecând de la om‚ de la existenţa istorică a acestuia‚ de la psihologia poporului din ce face parte şi‚ nu în ultimul rând‚ de la cultura lui naţională .
Cultura organizaţiei esteprodusul oamenilor şi acţiunilor acestora sociale‚ însă şi a celor materiale şi spirituale.
Cultura organizaţională este “mediul intern” ‚ care caracterizează fiecare societate unde sunt implicaţi indivizii ce determină comportamentul în societate şi‚ în ultimă instanţă‚ eficienţa organizaţiei respective. Ea este rodul istoriei proprii‚ prin determinări şi condiţionări externe.
Dintre numeroasele definiţii ale culturii organizaţiei reiau şi prezint două:
Potrivit lui N. Oliver cultura organizaţională rezidă într-un set de credinţe partajat de cea mai mare parte a culturii organizaţiei unei companii‚ referitoare la cum oamenii ar trebui să se comporte în procesul muncii şi la cele mai importante obiective şi sarcini de realizat.
În opinia lui O. Nicolescu cultura organizaţonală desemnează sistemul de valori‚ simboluri‚ convingeri‚ aspiraţii‚ aşteptări‚ modalităţi de gândire şi comportamentul acceptat de membrii organizaţiei ca bază comună de acţiune .
Cultura organizaţională este asemuită unui aisberg: ce are o parte “vizibilă” – ale cărei elemente sunt secundare‚ derivate – şi o parte “ascunsă” – care‚ însă‚ include “elementele primare”.
Din punct de vedere al elementelor cultura organizaţională are elemente sensuri şi subiective.
· Elementele scopuri-reflectă aspectul material al vieţii organizaţiei şi se referă la simbolica‚ culorile‚ confortul interiorului şi exteriorului edificiilor‚ a mobilei şi utilajului.
· Elementele subiective se referă la aspectul nematerial al organizaţiei cum ar fi: credinţele‚ valorile‚ ritualurile‚ normele de comportament etc.
Bibliografie
1) Anton Sandu (coord.), Dezvoltarea organizaţională centrată pe succes şi apreciere, Editura Lumen, Iaşi 2010;
2) Băcanu, B., Practici de management strategic, Editura Polirom, Iaşi 2006;
3) Bărbulescu, Constantin, Diagnosticarea întreprinderilor în dificultate economică: strategii şi politici de redresare şi dinamizare a activităţii, Editura Economică, Bucureşti 2002;
4) Borza, A., Bordean, O., Mitra, C., Dobocan, C., Management strategic. Concepte şi studii de caz, Editura Risoprint, Cluj-Napoca 2008
5) Carmen-Aida Huţu, Cultură organizaţională şi leadership: fundamentarea capacităţii competitive a firmei, Editura Economică, Bucureşti 2007;
6) Georgeta Pânişoară, Ion-Ovidiu Pânişoară, Managementul resurselor umane. Ghid practic, ediţia a II-a, Editura Polirom, Iaşi 2005;
7) Horia D Pitariu, Andrea D Budean, Cultura organizaţională: modele şi metode de intervenţie, A.S.C.R [Asociaţia de Şţiinţe Cognitive din România], Cluj-Napoca 2007;
8) Manoela Popescu-Nistor, Cultura Afacerilor. Sinteze, Editura Economică, Bucureşti, 2005;
9) Năstase M., “Cultura managerială şi organizaţionala”, Ed. Economică, Bucureşti, 2004;
10) Nicolescu O., Managementul organizaţiei, Editura Economică, Bucureşti 2007;
11) Nicolescu, O., Verboncu, I., Fundamentele Managementului Organizaţiei, Bucureşti, Editura Tribuna Economică, 2001;
12) Kotler Ph., Management şi marketing în era turbulenţelor, Editura Publica, Bucureşti 2009;
13) Kotler Ph., Managementul Marketingului, Editura Pearson, Paris, Franţa 2006;
14) Popa, I., Management larg, Editura ASE, Bucureşti, 2005;
15) Rindaşu Venera Cristina, Management antreprenorial şi inovator, Editura Eftimie Murgu, Reşiţa 2007;
16) Tatiana Gavrilă, Viorel Lefter, Managementul organizaţiilor, Editura Economică, Bucureşti 2007;
17) Zlate Mielu, Leadership şi management, Editura Polirom, Iaşi 2004;
PUBLICAŢII ONLINE:
http://www.mfinante.ro/infocodfiscal.html, accesat la data de 23.03.2016
Planificarea şi organizarea serviciilor de bibliotecă, http://ebooks.unibuc.ro/StiinteCOM/planif/4.htm, accesat la data de 23.03.2016
Fundamentele managementului organizational, http://www.biblioteca-digitala.ase.ro/biblioteca/carte2.asp?id=60, accesat la data de 23.03.2016
Preview document
Conținut arhivă zip
- Stilul managerial in IMM.doc
Alții au mai descărcat și
CÂnd vorbim despre impactul pe care îl are tehnologia în viața noastră, ne gândim în primul rând la modul benefic în care ne influențează viața....
Motivarea personalului a înregistrat în ultima vreme o importanță foarte mare deoarece resursa umană a căpătat valențe tot mai însemnate. Practic...
1.1 Definirea şi caracteristicile instruirii organizaţionale Instruirea organizaţională a resurselor umane reprezintă procesul planificat de...
Introducere Ideea de bază care m-a călăuzit în elaborarea lucrării a fost aceea de a realiza nu numai o analiză teoretică a managementului...
CAPITOLUL I: Prezentarea generală a Agenţiei Judeţene pentru Ocuparea Forţei de Muncă Dâmboviţa 1.1. Scurt istoric al serviciilor publice de...
Argument Managementul resurselor umane constă în ansamblul activităților orientate către asigurarea, dezvoltarea, motivarea și menținerea...
INTRODUCERE Am abordat tema „Managementul recompenselor în intituţia publică“ deoarece recompensarea angajaţilor este un domeniu de activitate...
INTRODUCERE În cadrul oricărei societăți, contabilitatea managerială se diferențiază de cea financiară print-un factor esențial, și anume luarea...
Te-ar putea interesa și
DIN PARTEA AUTORULUI Succesul, performanta si competitivitatea oricarei organizatii depind, in mare masura, de continutul si calitatea...
1. Introducere Întreprinderile mici şi mijlocii (cunoscute generic sub abrevierea de IMM-uri) nu au beneficiat dintotdeauna de importanţa necesară...
INTRODUCERE În lumea noastră grăbită şi agitată, din ce în ce mai mulţi oameni sunt ahtiaţi după noutate, din care unii fac un etalon de prim rang...
1.Mediul de afaceri si motivarea intreprinzatorului Mediul de afaceri exercita o puternica influenta asupra activit.si rezultatelor activitatii...
IMM C2 1.2 Revoluţia intreprenorială În perioada actual se constată o amplificare substanţial a fenomenelor intreprenoriale atât dpdv calitativ...
Este astazi o realitate unanim recunoscuta ca întreprinderile mici si mijlocii (IMM) au o contributie vitala la cresterea economica a unei tari....
Concept Societatea este definita prin legea privind stimularea intreprinzatorilor privati pentru infiintarea si dezvoltarea IMM-urilor....