Extras din notiță
Med conc-format din total domeniilor de afaceri in care sunt integrate activ diverse din portofoliul ei. DAS- un grup de I incadrate in acelasi context concurential, care produc si ofera pe piata prod similare sau substituibile. Tipologie(Porter)-in functie de starea de maturitate(de emergenta,de maturizare,de declin) -de gradul de concentrare a dom (fragmentate, concentrate, globalizate). Punctul de ech- se fol deciziile manageriale prin anticiparea comport concurentei si prin fact ce infl cererea/oferta in vederea modif gr de elast.
An structurii DAS: factori: nr competitori, gr de diferentiere a prod oferite (ridicat de standardizare/standardizare accesibila). Tipuri : 1)monopol pur: o I furnizeaza un an prod intr-o zona/tara.Poate actiona in urma decizilor guvernamentale,detinerii in exclusivitate a unei licente,a controlului asupra surselor de mat prime sau retelelor de distributie. Monopolul reglementat va acţiona pentru satisfacerea,fără excluderea unor avantaje proprii,a intereselor clienţilor săi.Monopolul nereglementat, bazat pe ideea de a profita de pe urma inexistenţei unei alte variante de achiz a prod oferit, va acţiona în mare măsură pentru interesul său. El va livra produse cu un nivel calitativ care nu corespunde întotd cerinţelor clienţilor, va oferi servicii post-vânzare minime şi preţuri ridicate. Monopolul va putea să ridice relativ uşor o serie de bariere de intrare în sector, asigurându-şi o protecţie utilă faţă de pericolul apărut în dom său de activitate. 2)oligopol pur: un nr redus de î produc şi oferă pe pieţele domeniului strategic acelaşi produs. Producătorii nu au posib sa-şi diferenţieze semnificativ ofertele de produse. pieţele de desfacere sunt segmentate şi împărţite relativ stabil între puţinii producători din sector. Preţurile practicate de ei nu pot varia prea mult faţă de preţul pieţei. De multe ori, acesta este stabilit pe baza unor înţelegeri între ofertanţii produselor. Singura posib de a câştiga un avantaj competitiv, constă în red costurilor printr-o mărire a vol producţiei oferite. Aceasta impune găsirea unei nişe de piaţă care să solicite o cant suplim de produse şi adoptarea unor acţiuni strategice eficiente pentru cucerirea şi menţinerea ei pe o per cât mai mar. 3)oligopol diferentiat: un nr relativ de î producătoare oferă pe pieţele sectorului produse parţial diferenţiate prin calitate, funcţii de utilizare,modele, servicii post-vânzare.Prin acţiunile lor strategice, competitorii din domeniu vor urmări să obţină un avantaj competitiv durabil pe unul din atributele de diferenţiere şi să atragă clienţii interesaţi de existenţa lui. Pentru satisf cerinţelor specifice acestora, producătorul le va solicita un supliment de preţ ce va duce la o marjă de profit superioară. 4)concurenta monopolista: un nr mare de produc oferă pe piaţă produse parţial sau în întregime diferenţiate. Strategiile adoptate sunt bazate pe deţinerea unor avantaje conc de diferenţiere. Produc îşi vor concentra atenţia pe an categorii de clienţi, cărora le pot satisface cerinţele,preferinţele pe care le au. In aceste condiţii, concurenţa se desfăşoară cu prioritate în sfera clienţilor vizaţi. Aici, fiecare competitor urmăreşte prin acţiunile sale strategice să-şi asigure o poziţie relativă de tip monopolist. Aceasta îi permite să solicite un preţ mai mare, care îi aduce o marjă de profit suplim. 5)conc pura: în care numeroase î produc şi oferă pe piaţă acelaşi produs, fară posibilităţi mari de diferenţiere.Singura posib de a obţine un oarecare avantaj concurential constă în red costurilor, pentru a-şi crea premisa diminuării preţului de desfacere a produselor.Aceasta se poate realiza prin mărirea vol vânz şi a producţiei datorita unor cereri suplim pe piaţă.
Preview document
Conținut arhivă zip
- Analiza Strategica a Intreprinderii.pdf