Organizarea firmelor de comerț

ORGANIZAREA FIRMELOR DE COMERT

In prezent, activitatile economice ale tarilor dezvoltate, alaturi de concentrarea productiei bazata pe cresterea interna se manifesta mai puternic fenomenul de asociere, gruparea firmelor prin care, acestia isi pastreaza autonomia juridica sau in situatia in care si-o pierd, beneficiaza de o larga autonomie functional decizionala.

Necesitatea formarii asocitiilor, gruparilor de firme este justificata de specialisti din perspectiva fie a costului tranzactiilor, fie a relatiilor de proprietate, fie a strategiei manageriale.

Problematica performantelor economico-financiare ale firmelor poate fi abordata nu numai prin prisma sensului relatiei dintre acestea, structura pietei si componentele firmei de pe piata respectiva (strategiile lor privind productia, preturile, cercetarea-dezvoltarea,publicitatea barierele de intrare pe piata etc.),ci si prin prisma optiunii privind internalizarea activitatii (eliminarea relatiilor contractuale cu alte unitati ca urmare a includerii acestora in cadrul unui grup sau a unei singure firme ) sau externalizarea, renuntarea la unele activitati, in special privind fabricatia unor produse sau componente fie prin sciziune, fie prin cedarea fabricatiei unor produse sau componente.

Forme de internalizare a activitatii

Internalizarea activitatii se poate realiza fie pe orizontala prin largirea campului de actiune pe o anumita piata, fie pe verticala-prin preluarea unor procesr conexe ale fluxului tehnologic de fabricatie al unui anumit produs.

I.In cazul internalizarii pe orizontala sunt de semnalat urmatoarele avantaje:

ORGANIZAREA FIRMELOR DE COMERT

- Dobandirea unor active in exploatarea curenta, se pot dovedi eficiente intr-un timp scurt, comparativ cu situatiile realizate de noi investitii care necesita o perioada mai indelungata pana la obtinerea unor randamente ridicate ;

- Preluarea unei firme impreuna cu piata acesteia se dovedeste mai eficienta decat efectuarea de investitii in vederea construirii unor noi capacitati de productie carora le corespunde o piata ipotetica ;

- Dobandirea unei forte de munca calificate, a unor utilaje, echipamente si materiale, care de regula se procura cu dificultate,in special in cazul in care obtinerea acestora se face de pe piete care nu au o structura concurentiala.

Internalizarea pe orizontala prezinta si umatoarele dezavantaje:

- Sporirea gradului de dificultate al procesului de conducere in ceea ce priveste definirea obiectivelor si controlul realizarii acestora, integrarea noilor entitati in structura organizatorica etc.

- Diminuarea eficacitatii activitatii desfasurate ca urmare a aparitiei unor efecte negative asupra climatului de munca, a unor conflicte intre divizii, a necesitatii reducerii de personal datorate reorganizarilor.

In practica se utilizeaza urmatoarele modalitati de internalizare pe orizontala:

(a) Fuziunea  prin care in cadrul aceleiasi persoane juridice se reuneste patrimoniul a doua sau mai multe firme prin desfiintarea acestora in vederea formarii unei noi societati ;

(b) Absorbtia  prin care una sau mai multe firme sunt absorbite de o firma dominanta mai puternica ;