Strategie de personal în perspectiva dezvoltării

A. DIAGNOSTICUL PERSONALULUI

Diagnosticul personalului are ca preocupare analiza dimensiunii si structurii potentialului uman, analiza comportamentului personalului, analiza eficientei utilizarii potentialului uman din cadrul organizatiei .

1. Analiza dimensiunii si astructurii potentialului uman

Analiza dimensiunii si a structurii potentialului uman se realizeaza prin diagnosticul privind :

- Structura organizatorica a firmei

- Managementul

- Personalul de executie

Din punct de vedere al structurii organizatorice unitatea are regulament de organizare si functionare, care indica atributiile competentele si raspunderile, detaliat pe compartimente si posturi, permitând cadrelor de conducere si de executie sa cunoasca exact activitatile, rolul si atributiile care le revin .

Fata de perioada 1989 unitatea si-a micsorat activitatea , numarul de personal scazând drastic ajungand la 1/3 din perioada amintita ( 45 numarul de salariati perioada analizata ), crescând însa ca medie de vârsta, dar cu un nivel de calificare foarte bun , însa mult subdimensionata ca personal fata de necesar .

Activitatea manageriala este apreciata pozitiv de majoritatea salariatilor , stilul de conducere este propice unui climat normal de munca cu experienta în domeniu si cunoasterea problemelor societatii în amanunt, corespunzator profilului de activitate.

Perspectiva de dezvoltare si urmarirea realizarilor sunt realiste, constituind un aspect pozitiv pentru colectivul de manageri, având si sisteme si instrumente manageriale care permit accesarea rapida si continua a datelor de calcul, raport si operare pentru marirea posibilitatilor de analiza a unor scheme si programe alternative corelate cu rezultatele economico-financiare .

Personalul de executie angajat cu contracte de munca individuale si colectiv fiind în medie de vârste cuprins între 40  50 ani si in majoritate femei .