Tendințe dominante în managementul activităților de producție și servicii

Introducere

Conceptul de management deriva din latinescul manus, reprezentand manevrarea, pilotarea. Cel ce trebuie sa organizeze si sa realizeze acest pilot este managerul, cel care participa nemijlocit la organizarea si efectuarea actiunii manageriale.

In U.K. verbul “to manage” inseamna a administra, a conduce, a reusi, cuvant dervat apoi in manager si management.

Managementul are o tripla semnificatie: activitate practica (proces),factor de decizie (echipa sau individ) si stiinta.

Managementul ca proces este un tip special de munca intelectuala, prin care cei ce o practica ii determina pe altii sa faca ceva ce trebuie facut.

Prin management se intelege uzual si un grup, o echipa sau o persoana investiti cu autoritatea, competentele si raspunderile functiei de conducere intr-o organizatie.

Ca stiinta, managementul are drept scop explicarea naturii si trasaturilor managementului ca proces, ca activitate practica, cu scopul conturarii unui ansamblu struturat de cunostinte privind aceasta activitate, in vederea formarii managerilor si orientarii activitatii lor.

Managementul este arta si stiinta de a-i face pe altii sa actioneze în asa fel încat sa se atinga obiectivele unei organizatii; este procesul de statuare si îndeplinire a obiectivelor, prin realizarea unor functii de baza, specifice, în dirijarea si utilizarea resurselor umane, materiale si financiare ale organizatiei.

Sunt cateva aspecte de retinut in aceasta definitie. Primul, managementul implica activitatea oamenilor. Managerii actioneaza pentru atingerea obiectivelor prin membrii organizatiei. Al doilea, managementul implica deciziile constiente ale managerilor in ce priveste stabilirea si realizarea obiectivelor. Luarea deciziilor este o parte critica a tuturor

activitatilor manageriale. Si al treilea, pentru a ajunge la obiectivele stabilite, managerii trebuie sa indeplineasca cateva functii de baza si anume: planificare, organizare, motivare, antrenare, coordonare si control.

Realizarea unui management dinamic si previzional presupune modificarea atitudinii managerilor in sensul reconsiderarii problemelor strategice si gasirea celor mai potrivite solutii de transpus in practica. Sistemele, metodele si tehnicile de management reprezinta intrumentele aflate la dispozitia decidentilor in vederea realizarii obiectivelor propuse.

Sistemul de management este un ansamblu ordonat de elemente caracterizate prin interconexiune si interactiune, cababil sa realizeze, sub actiunea a diversi stimuli, un anumit obiectiv, cu anumite performante.

Metoda de management reprezinta o imbinare multipla si coerenta de principii, idei, orientari, procedee si studii de caz in care gradul de formalizare procedurala este relativ redus, iar formularile nerigide.

Tehnica de management se defineste prin totalitatea procedeelor, instructiunilor,regulilor funsamentate pe notiuni stiintifice si utitlizate in aplicarea cunostintelor teoreticefundamentate de managementul stinitific, in solutionarea problemelor ce decurg din realizarea obiectivelor unitatii economice.

Situatia firmelor in perioada actuala

Perioada actuala, pentru toate firmele din Romania si, in special pentru IMM-uri, este deosebit de dificila. In continuare, accesul la credite este foarte greoi si de 3 ori mai scump decat la nivelul UE. O mare parte din firmele din Romania sunt confruntate cu lipsa de lichiditati pentru ca statul nu si-a onorat obligatiile asumate.

De asemenea, accesarea si absorbtia fondurilor structurale se realizeaza foarte greu. Toate aceste elemente sunt amplificate de actuala criza politica.

In proportie de 90%, firmele se gandesc cum sa supravietuiasca.

In primele 9 luni ale acestui an, 158.000 de firme si-au suspendat activitatea, orse fac investitii marunte, de completare dar aceasta este o rara avis in peisajul economic romanesc.

Relatia cu bancile este una deosebit de dificila datorita faptului ca o buna parte din resursele pe care le au bancile sunt directionate catre bugetul statului.Statul roman s-a imprumutat masiv din luna octombrie a anului trecut si pana in prezent la bancile din Romania, si, ca atare, cea mai mare parte a resurselor bancilor se afla la stat. Ca urmare, sumele ramase pentru firme sunt foarte mici, dobanzile sunt foarte ridicate, comisioanele sunt ridicate, iar analizele de dosare decurg greu. De aceea, in sectorul bancar avem un generator major de blocaj economic. In prezent se contureaza o solutie prin care, cel putin o parte din bancile din Romania sa schimbe partial modul de abordare cu firmele care sunt viabile, in sensul accelerarii si acordarii unei perioade de pana la un an de amanare a ratelor scadente. Scopul este sa li se dea o gura de aer economic si sa le ajute sa treaca peste aceasta perioada.