Optiuni în Stabilirea Strategiilor de Control al Productiei

Flexibilizarea sistemelor de control a productiei pentru a corespunde cerintelor schimbatoare ale pietii se realizeaza prin implementarea combinata a diferitelor filosofii de planificare si control. Sunt analizate atât filosofii consecrate, MRP/MRP II si J.I.T., cât si unele în curs de consacrare sau dezvoltare, OPT si DPP. Un sistem de control bazat pe o combinatie a acestor concepte poate acoperi cerintele specifice ale mai multor tipuri de sisteme de productie.

1. Introducere

Managementul industrial pune un accent egal pe strategia organizatiei, pe marketing si finante si pe productie, cu atât mai mult cu cât introducerea noilor tehnologii nu se valorifica fara îmbunatatirea controlului productiei. Extinderea aplicarii în Comunitatea Europeana (dupa Japonia si SUA), a unor filosofii cum sunt JIT, MRP sau OPT a pus problema studierii conditiilor si a criteriilor de selectie în stabilirea optiunilor privind controlul productiei complexe. Aceste optiuni trebuie sa realizeze un compromis convenabil între scurtarea timpilor conducatori ai produselor si scaderea volumului de productie pe flux, pe o de o parte, si o încarcare convenabila a resurselor si respectarea termenelor de livrare, pe de alta parte. Consecinta unui astfel de compromis este o productie eficienta, competitiva.

Sistemul de control al productiei trebuie sa opereze în interiorul ariei de productie, în conditiile unor cereri externe, relativ fluctuante, si a unor oferte de materiale care, nu de putine ori, prezinta restrictii si manifesta inertii.

Sistemele de productie prezinta, la rândul lor, caracteristici diferite, dupa cum fabricatia este pe comanda (job shop), repetitiva (batch) sau continua (process industry). Plecând de la aceste sisteme reprezentative, se pot dezvolta sisteme cu caracteristici intermediare, rezultând din combinatia acestora.

2. Planificarea cererii de material

Ponderea materialelor în costul productiei fata de salarii a crescut în ultimii ani de la 2:1 la 3:1. Ca o consecinta, controlul productiei se concentreaza catre o administrare mai economica a acestui element, cu atât mai mult cu cât antreneaza restrictii si perturbatii externe sistemului de productie.

Din analiza structurii constructive a produselor ( BOM - Bill Of Materials ), rezulta ca, la ultimul nivel al fiecarei ramuri, se regasesc materialele si materiile prime - materialele din structura constructiva se afla în relatii de dependenta între ele. Astfel, cererea oricarui articol dependent este calculata în raport cu cererile de articole dependente de ordin superior, aceasta dependenta repartizându-se pâna la cererea de produse de la primul nivel al structurii. În cazul articolelor dependente, aceasta dependenta se reflecta nu numai cantitativ, ci si în ceea ce priveste momentul când sunt cerute.

Timpul conducator al fiecarui articol cumuleaza, alaturi de timpii de asteptare, pregatire, transport - transfer, si timpul propriu de prelucrare. O parte din componentele timpului conducator sunt controlate de strategia de fabricatie (de ex.: flexibilitatea echipamentului, capabilitatile de prelucrare etc.), iar alta parte sunt controlate de abordarile tactice si operationale (managementul materialelor si filosofiile de programare).

Timpul conducator al unui articol din structura se decaleaza dupa timpii conducatori ai articolelor de ordin inferior. În acest fel, timpul conducator cumulativ al articolului însumeaza timpii conducatori ai componentelor de pe ramura pe care suma acestora este cea mai mare. Articolul de la nivelul 0 al structurii este un articol independent. Rezulta ca prin utilizarea structurii BOM, timpul conducator al articolului independent este foarte lung desi timpul de procesare cumulat este mult mai scurt.

Aceasta justifica preocuparea pentru realizarea unor structuri BOM cu un numar cât mai redus de niveluri.

În cazul articolelor prelucrate în loturi, timpul de prelucrare al lotului este mai scurt decât pentru un articol luat separat si aceasta cu atât mai mult cu cât marimea loturilor creste.