Organizarea pe gestiuni a activității depozitului de resurse materiale, piese și subansamble la SC Subansamble SA Pitești

INTRODUCERE

În condiţiile economiei de piaţă, fiecare întreprindere, indiferent de forma de proprietate, profil sau dimensiune, trebuie să se adapteze în permanenţă la cerinţele pieţei şi ale mediului în care îşi desfăşoară activitatea, să-şi îmbunătăţească performanţele economico-financiare şi capacitatea de concurenţă în raport cu alţi agenţi economici.

Ca urmare a intensificării procesului de trecere la economia de piaţă şi a reconsiderării sistemului managerial,se impune tot mai mult efectuarea unor analize complete asupra modului de organizare şi funcţionare a fiecărui agent economic. În cazul întreprinderilor cu producţie integrată, esenţa acestor analize se referă la studiul sistemului aprovizionare, cât şi al celui de vânzăre.În structura unor astfel de întreprinderi, aprovizionarea este compartimentul care asigură condiţiile tehnice şi materiale necesare producţiei spre a fi realizată la nivelul cerinţelor cantitative si calitative impuse de consumatori.

Acelaşi rol important revine si vânzării, considerată ca fiind o activitate ce are drept scop fructificarea cu maximă eficienţă a rezultatelor procesului de producţie.

Având in vedere semnificaţia deosebită a acestor două subsisteme în cadrul oricărei întreprinderi, lucrarea de faţă îşi propune o detaliere a principalelor noţiuni şi aspecte teoretice, dar şi aplicarea lor practică în cadrul societăţii comerciale SUBANSAMBLE AUTO S.A.Piteşti.

Prima parte „Stadiul cunoaşterii”, care prezintă datele de identificare a societăţii studiate, obiectul său de activitate, precum şi sistemul organizatoric funcţional si evolutia activităţii economice a firmei în perioada 2007-2008.

Capitolul doi din ,,Stadiul cunoaşterii”, studiază, metode de diagnosticare ale sistemului comercial,analizând starea de diagnostic pe baza analizelor comparative şi pe baza de analiză raportată la STANDARD.

Partea a doua „Studiu de caz”,analizează starea activităţii comerciale la SUBANSAMBLE AUTO S.A Piteşti,sistemul cumpărării,vânzării mărfurilor, studiind problematica organizării structurale şi procesuale, activităţile specifice managementului şi eficienţa activităţii comerciale.

I. STADIUL CONOAŞTERII

CAPITOLUL I

S.C. SUBANSAMBLE AUTO S.A. PITEŞTI

PREZENTARE GENERALĂ

- Scurt istoric

- Obiectul de activitate

- Sistemul organizatoric funcţional

1.1. Scurt istoric

S.C. Subansamble Auto S.A. Piteşti a fost fondată în 1977 sub numele de „Progresul”. Fabrica a fost profilată pe realizarea de componente termoformate şi termovacuumate pentru industria de autoturisme de oraş Dacia şi teren ARO asigurând necesarul de piese pentru fabricaţia diversificată de autoturisme.

Profilul a fost de realizare a reperelor din spumă poliuretanică, duroplaste, termoplaste, masticuri şi repere de presaj uşor ca urmare a necesităţii creşterii competenţei şi competitivităţii la export a acestor produse, prin modernizarea şi crearea unei game variate în cadrul aceluiaşi tip de autoturisme.

Fabrica a avut colaborări cu uzinele:

I.T. Dumbrava Sibiu - pentru covoare preformate;

I.M.P. Iaşi - pentru placi A.B.S.;

Combinatul Petrochimic Piteşti - pentru granule mase plastice;

Combinatul Petrochimic Râmnicu Vâlcea - pentru PVC.

În 1991, fabrica devine o companie privată cu capital comun sub numele de Subansamble Auto S.A. Piteşti şi este înregistrată la Camera de Comerţ a Judeţului Argeş cu numărul 128701 cod fiscal J03/124/01.03.1991. Subansamble Auto este fondatorul Grupului Industrial Componente şi acţionar majoritar în toate grupurile de societăţi.

Cu peste 25 de ani de experienţă în prelucrarea metalului şi peste 20 de ani de experienţă în prelucrarea plasticelor, compania este principalul furnizor pentru toate fabricile de vehicule din România (DACIA, ROMAN, FORD România).

Departamentul R&D (proiectare şi cercetare), departamentul de proiectare cât şi sistemul managementului de asigurare al calităţii care este certificat ISO 9001:2000 (din 1996), ISO 14001:1997, ISO TS 16949:2002, stau alături ca o garanţie a calităţii producţiei.

Compania a investit constant în echipamente moderne, acordând o atenţie specială departamentului R&D (proiectare şi cercetare) care acum utilizează staţii de lucru în CATIA şi EUCLID şi programe pe computer (PC în Autocad şi Power Mill).

Subansamble Auto a investit, de asemenea şi în resurse umane, majoritatea inginerilor fiind specializaţi în companii occidentale şi apoi devenind instructori pentru restul echipei.

O bună comunicare între clienţi şi angajaţi asigură calitate şi un răspuns prompt privind produsele şi serviciile. Clienţi ca: Dacia-Renault, Ford, Caterpillar, Camioane Braşov, Lear, Yazaky, Johnson Controlls, Valeo, Faurecia, etc. sunt referinţe puternice pentru proiectele desăvârşite de experţi, un design nou, atât pentru interior cât şi pentru exterior.