Raportul dintre Leadership și Management

INTRODUCERE

Desi acceptiunile de leadership si management sunt cunoscute si intrebuintate din ce in ce mai mult in prezent inca din decenile precedente orice comunitate umană depunea eforturi remarcabile în vederea consolidării bazei sale materiale adică a economiei sale,sub orice mod sa-r prezenta ea, deoarece anume economia avea si are drept scop satisfacerea necesităţilor biologice şi spirituale ale membrilor comunităţii. Fiind alimentat de aceste eforturi, progresul economic se indreapta cu paşi uriaşi astfel încât, la un moment dat problema tehnologiei producţiei încetează de a mai fi dominantă în economie.Principala problema devine problema gestiunii producţiei şi a economiei în general. Neintrerupta evolutie a creat premisele obiective apariţiei managementului si leadershiplui.

Cuvântul Manager astăzi a devenit un bun comun, foarte mulţi tineri doresc să devină manageri, şi unele întreprinderi fac din acest titlu un adevărat cult, prin care împart fără sfială societatea în două clase: în manageri ca fiind acele persoane care “posedă” şi în nemanageri ca fiind aceia care nu “posedă”.Din proprile considerente cred ca managerul inlocueste astazi viziunea de leadership in majoritatea organizatilor,astfel cum managerii au inlocuit treptat conducatorii obisnuiti. Astăzi în toate izvoarele de informaţie tot mai des se pomenesc cuvintele “manager” şi “management”. O problemă importantă a managementul consider ca este insasi lipsa managerului ca lider sau conducator.Pentru a avea succes liderul trebuie sa fie „parinte“,

„profesor“ si „antrenor“ al echipei pe care o conduce. Mergand pe principiul „omul potrivit la locul potrivit“, eficienta unei organizatii sub orice mod s-ar constitui tine, in mare masura, de oamenii care o compun. Aceasta porneste de la manager, care trebuie sa dispuna de reale calitati de lider, si se traduce prin exploatarea la maximum a capacitatii angajatilor. Managementul modern implica un mare numar de abilitati si orientari, dintre care multe presupun abilitati legate de statistica, utilizarea tehnologiei informatiei, contabilitate si matematica.

Managementul pune accent pe rezolvarea rationala a problemelor si pe gândirea logica. Cum managementul implica în mod necesar oameni, este de o mare importanta detinerea de abilitati interpersonale si abilitatea de a lucra cu indivizii, dar si cu echipe de lucru. Pentru a avea succes, un manager trebuie sa îndeplineasca mai multe roluri si functii.

Leadership-ul reprezinta un atribut dorit si cerut de organizatii managerilor.Liderii au încredere în propriile forte si genereaza încredere celorlalti. În preajma adevaratilor lideri, angajatii se simt mai competenti si gasesc munca mai interesanta. Leadership-ul se afla în relatie directa cu capacitatea de a influenta comportamentul oamenilor.

RAPORTUL DINTRE LEADERSHIP SI MANAGEMENT

<Puncte de vedere alternative>

Cuvantul leadership are intelesul de conducere sau şefie, iar cuvantul management se traduce prin cuvintele conducere,administratie sau gestionare fiind foarte apropiate ca inteles unul de celalalt.De-a lungul anilor termeni de management si conducere au fost atat de strans legati incat multe persoane au crezut ca ele sunt sinonime. Cu toate acestea, acest lucru nu este valabil , având în vedere că managerii au abilităţi de conducere şi vice-versa,insa o distincţie clară între management şi leadership se poate face. Acest lucru ar permite o relaţie reciprocă între conducere şi management, ceea ce implică faptul că un manager eficient ar trebui să aibă aptitudini de conducere, precum şi un lider eficient trebuie să demonstreze abilităţile de management.

Termenii de leadership si management sunt puternic intr-o puternica legatura, adesea fiind folositi cu acelasi sens. Preocuparile legate de explicarea si intelegerea fenomenului de conducere au aparut la inceputul anilor 1900, privind caracteristicile conducatorilor de succes.

Primele abordari ale fenomenului de conducere care s-au concentrat asupra caracteristicilor personale ale unor conducatori de succes,apoi au continuat cu evidentierea actiunilor si functiilor pe care le indeplineste un conducator.

In prezent fenomenul de conducere este privit ca un proces complex de dinamica de grup, ceea ce presupune intelegerea ralatiilor care se stabilesc intre conducator si cei condusi si modul in care evolueaza aceste relatii.

Conducerea este un proces dinamic de organizare si coordonare a unui grup, intr-un context organizational specific pentru realizarea unor sarcini sau scopuri. Fenomenul de conducere este pus in relatie cu exercitarea influentei si a puterii.

Procesele de leadership si management sunt incluse in fenomenul de conducere si reflecta actiuni si elemente diferite necesare in realizarea conducerii. O parte dintre abordarile asupra celor doua procese merg pâna la suprapunere, considerând ca leadership-ul si managementul reflecta acelasi lucru si pot fi asimilate cu notiunea de conducere.

Alte aprecieri incearca sa evidentieze aspectele care diferentiaza leadership-ul de management, considerându-le doua procese net diferite.

Managementul este un proces de stabilire si atingere a scopurilor organizatiei prin functiile sale: previziune, organizare, coordonare, antrenare si control-evaluare.

Managementul se centreaza preponderent pe aspectele administrative ale activitatii unui conducator.

Leadership-ul este un proces de influentare intre lider si membrii echipei, in scopul atingerii obiectivelor comune.